Gartner 决策框架旨在通过一系列评分工具和判断标准，帮助企业确定当前及未来 IT 成本优化关键项目。
- 按照决策因素/标准评估影响大小（如财务影响、风险）。
- 权衡不同项目的优势、成本、风险和可行性。
- 用一个简单的网格比较不同成本优化项目的优劣，争取其他人支持。
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确定 IT 成本优化关键项目
根据业务成果/价值确定 IT 成本项目的先后主次
未来5%到25%的增长来源是什么？
以务实的战略态度对待成本优化
预算压力迫在眉睫；但归根到底，企业的目标仍然是利用中短期成本决策应对未知场景，从而继续生存下去——同时避免对长期健康发展和战略目标造成影响。
即刻下载《IT 成本优化框架》。
Gartner洞察
推动整个企业实现成本优化 (英文版)
每个领导者都需要将成本优化工作与企业机构的整体目标联系起来。Gartner的研究报告有助于业务领导者确定单独工作和协同工作的方式，从而在不破坏战略目标的情况下优化成本。
摆脱IT预算思维，用业务思维讨论成本、鼓励员工 (英文版)
Gartner可以阐明数字颠覆对企业机构的影响及与之相关的重要决策，还可以帮助数字领导者鼓励员工树立新思维、掌握新技能，在瞬息万变、高速发展的创新时代取得优势。
将 IT 成本优化视为持续的准则 (英文版)
虽然很多企业机构都在尝试优化IT成本，但行业领导者更进一步，认识到成本优化不是一次性任务，而是长期工作。Gartner的研究报告和互动计划可以指导您从被动地进行一次性成本优化转向持续追求优化机会。
Gartner深度探讨
面向CIO和高层领导者的全球研究（英文版）
Gartner智选
关于影响 IT 领导者的趋势和挑战的最新 Gartner 研究 （英文版）
