为了提高敏捷性，效率和响应能力，CIO正在围绕产品管理组织越来越多的IT工作，这些小团队具有跨计划/构建/运行到交付特定业务成果的端到端责任制。该研讨会将帮助IT领导者在从创建第一个IT产品团队扩展整个企业的产品管理过程中的关键阶段建立与CEO / CFO /执行领导者的联系。

中台被视为实现可组合业务和企业敏捷转型的关键驱动力。本次会议将讨论有关中台的性质，路线图，陷阱和参考架构的常见问题。

许多企业已经开始采用RPA来提升运营效率，节省成本。企业应该如何制定RPA策略来有效支持自动化历程？企业应该如何建立RPA治理模式来解决品质/风险/合规等问题，让RPA更具延展性和可持续性？在本场讨论会中，我们将探讨如何让RPA成为成功的技术。

COVID-19不仅是一场人类和公共卫生的悲剧，同时正在变成一种经济悲剧。 CIO和IT领导者应如何做才能重建企业的未来？ 今年的CIO议程借鉴了世界上历时最长的调查之一，列出了CIO和IT领导者在COVID-19中断后能够使其企业重建并重新设置其路线的必要行动。

本次会议可帮助CIO确定在危机期间和危机后重塑企业的四个数字机遇，包括可组合企业，并购或技术业务的启动以及增量数字业务创新。

对越来越多的企业而言，以产品为中心的IT研发运营模式或产品制不再是一项未来的议程。领先的企业已将其视为必要的竞争基础，并已取得预期效果。如何从传统的以项目为基础的模式顺利过渡到产品制模式，将是企业能否在数字时代成功胜出的重要因素之一。在本场讨论会中，我们将探讨、分享各种实践，协助您更好地理解模式转换过程中的挑战，找到破解之道

战略技术趋势具有巨大的破坏性潜力，并为未来五年的创新奠定了基础。 公司必须检查这些趋势对业务的影响，并适当地调整业务模型和运营，否则将有失去竞争优势的风险。 这些趋势是IT部门不能忽视的趋势，尤其是在应对大流行病所带来的不确定性并需要为大流行病后世界进行规划时。

预测技术的影响比预测全球变化的影响要容易得多。继COVID病毒之后，大多数人将意识到全球变化仅是一场危机刚离开。现在，了解预测如何跨越整个人类生活的能力至关重要。本演讲将基于充满不确定性的当下预测未来。

在2021年，CEO将把公司带到哪里？CIO应该如何应对？ 在动荡的一年中，我们运用了新的CEO调查数据和二级研究来发现危机后出现的重大新兴趋势，变化的观点以及未来的持久变化。

向数字化业务模型的转换加速了，并且要求CIO帮助组织进行转换以满足新的需求来源，改变渠道偏好以及改变消费者行为。该研讨会将着重介绍各种学习经验对吸引，培养和保留数字灵活性人才的重要性，并帮助您建立和交流通过体验式学习推动数字灵化性的策略。

越来越多的企业将人工智能作为数字化转型不可或缺的基石。人工智能之路充满诸多挑战，根据自身情况制定人工智能发展路径、战略方向和构建人工智能体系尤为重要。在本场讨论会中，我们将探讨企业如何根据自身的人工智能成熟度来建立人工智能体系，确定建设哪些能力，在不同发展阶段制定不同的业务目标来最终实现业务赋能和创新。