Published: 04 July 2022
重大な地政学的／経済的／技術的シフトにより、企業のグローバルな拡張を支える前提が変わりつつある。脱グローバル化が進む中、経営幹部はGartnerのフレームワークを使用し、自社に及び得る影響を評価して適応型の戦略を策定することで、事前対応的にリスクを最小化すべきである。
ナショナリズムの高まり、直接的な衝突、継続的な貿易紛争、ジャスト・イン・タイム方式のサプライチェーンに対する圧力、モノからサービスへのシフトは、グローバル化の本質が急速に変化していることを意味している。最高財務責任者 (CFO)、最高人事責任者 (CHRO)、最高サプライチェーン責任者 (CSCO) などの経営幹部は、こうした環境によって生じている一連の動的なリスクに備え、対応する必要がある。
グローバルな事業運営を可能にしている規制環境、株式市場、生産に関わるポリティクス、文化に基づいた考え方や行動はすべて流動的であり、経営幹部は不測の事態の分析を単純化し、加速させる必要がある。企業組織構造、グローバル・オペレーション、国レベルのリスク要因の相互作用をすべて考慮しなければならない。
企業の戦略的プランニングやグローバル・オペレーションの遂行を担うCFO、CHRO、CSCOなどの経営幹部は、以下を行う。
Gartnerのグローバル化モデルを用いて動的な商取引計画を策定し、特定市場の価値の変化を定期的に評価すべく準備する。競争優位性の分析を拡大し、従来のビジネス評価指標にとどまらず、ブランドにとっての価値や、企業のサステナビリティ (持続可能性) に関するアジェンダの評価も追加する。
グローバル・オペレーションを実現している主要な能力に関するリスクを評価する、Gartnerの5つのステップから成るアプローチを用いて、各国のリスクをアジャイルに評価する。グローバル化の実現要因 (イネーブラ) のうち、ローカル・オペレーションにとって最も重要度の高いものを特定し、そのリスク・レベルを分析し、将来起こり得る事象からの影響に備える。
リスク軽減策の的を絞り、脱グローバル化による影響の緊急時対応計画 (コンティンジェンシ・プラン) を文書化する。現地の企業組織構造を適宜変更し、各国からの撤退に関する意思決定の明確なラインを定め、現地における事業運営の自律性を高める計画を策定する。
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