Gartner Research


Published: 27 July 2022


近代化型ラボ (モダナイザー) は、デジタルによる最適化に注力するイノベーション・ラボのシナリオを象徴している。CIOは、近代化型ラボがイノベーション・パートナーシップを利用して、不足しているスキルを補い、イノベーションのベスト・プラクティスを採用する方法から学ぶことができる。

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  • 近代化型ラボは、イノベーションのビジネス価値を示せないことでコスト・センターと見なされる恐れがあり、少しの失敗が、早期の成果をかき消してしまうことも多い。近代化型ラボが実験的試みに期待する事柄は、多くの場合、組織の大局的な期待事項とは一致していない。

  • 近代化型ラボは、自らの組織内やイノベーション・パートナーとの間でイノベーション文化を確立することが非常に大きな課題であると認識している。このため、可能な場合はパートナーの専門知識を活用し、イノベーション文化の創出に向けてパートナーと積極的に連携している。

  • 近代化型ラボにはイノベーションの経験が不足している。結果として、イノベーション・パートナーに過度に依存し、デジタルによる最適化の取り組みにイノベーションがどのように役立つかを確認できなくなる。



  • 明確なイノベーション戦略と定量化可能な目標を事前に文書化することで、イノベーションによるオペレーションの近代化がどのようにCEOの戦略的ビジョンに貢献するかを判断する。

  • 創造性と革新的マインドセットを育む適切なイノベーション手法と行動を見極めることで、組織内およびイノベーション・パートナーとの間で強固なイノベーション文化を確立する。

  • パートナーシップの取り決めについて計画するために時間を割き、イノベーション・パートナーシップから期待するものを明確に示せるようにする。複数のテクノロジ・プロバイダーと関与し、プロバイダー間の競争を促す。

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Tsuneo Fujiwara

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