Published: 17 August 2022
社会と共生し存続する「サステナビリティ」の確保のために、自社だけでなく取引先の活動の適否を問う国内企業の機運は高いが、対象となる取引先にはITベンダーが含まれない傾向があることがGartnerの調査で明らかになった。ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーは、まず自社のサステナビリティのガイドラインを改めて検証した上で、この状況への対策の要否を確認すべきである。
今や「サステナビリティ」は長期的な企業価値の向上を占うには不可避のキーワードであり、自社単体の取り組みはもとより、影響が波及する懸念から社外の重要なステークホルダーのそれも含めて重視する企業が増えつつある。
ITベンダーのサステナビリティ・リスクを「十分に管理している」と考える日本企業のIT組織は、10%にとどまる。多くの企業では、リスク管理上、ITベンダーを重要な社外ステークホルダーと見なしていないと推察される。
サステナビリティ・リスク管理の第1の阻害要因は「それを遂行する社内人材の不足」であり、次いで「リスク管理ツール等の効率化支援策に乏しい」ことが挙げられる。ただし、これはベンダー管理業務全般にいえる傾向であり、サステナビリティ・リスクに限ったことではない。
ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーは、自社のサステナビリティ強化への第一歩として、以下を実践する。
自社のサステナビリティ・ガイドラインがある場合、その中の調達ポリシーで規定される、重点的に管理すべき取引先の条件に、ITベンダーが当てはまるかを検証する。
条件に当てはまる場合は、ITベンダーをステークホルダーの一員として全社的活動の対象に含め、当てはまらなくともリスクが高い場合には、IT部門内のベンダー管理の一環としてそれらのサステナビリティ・リスクを検証する方針を取る。まず、いずれの方針を取るべきかを判断する。
現在取引する主要ITベンダーが、自身のサステナビリティについてどのような認識や活動計画を有しているかも確認し、各ベンダーにおける取り組み状況の差異を把握しておく。
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