Published: 07 October 2022
予測できない仕事が増えるにつれ、スキル開発への取り組み方が変わりつつある。企業は、職務に関する現在のスキルにとらわれることなく、将来に備えて従業員のスキルを総合的に向上させる必要がある。エグゼクティブ・リーダーは、先進的なレイヤリング・モデルを活用して、多方面に秀でた従業員を育成すべきである。
企業は、デジタル・アクセラレーション (デジタル化の加速) と新型コロナウイルス感染症 (COVID-19) のパンデミックに起因する変化に対処するために、多くの新たなスキルを必要としている。
企業は、開発するスキルの種類をバランスよく分散させることで、従業員を成長させようとしている。しかしデジタルのトレンドによって、スキルや役割、職務の価値が半減するまでの期間が短くなっているため、将来に備える手段として、長い期間にわたって学習することが従業員には求められている。
職務に関するスキルは急速に変化している。2017年以降、平均的な職務に必要とされるスキルの総数は毎年10%のペースで増加しており、必要とされるスキルの半分以上は、古いスキルに置き換わった新しいスキルである。
先進的なレイヤリング・アプローチによって多方面に秀でた従業員の育成を目指すエグゼクティブ・リーダーは、以下を行う。
企業戦略を支える基盤となる「一生涯のスキル」を従業員が身に付けられるようにする。企業の変化やニーズに合わせて進化する、基盤となるスキルを定義する。
仕事の進化に合わせた学習と育成により、役割に特化したスキルを磨き、ワークフローに注力する。
企業の戦略的ワークフォース計画に沿って従業員に最新のスキルを身に付けさせることで、未来の働き方に備える。
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