Gartner Research


Published: 14 October 2022



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  • 企業は、次にどのような大規模攻撃が起こるかを予測することはできない。また、予測不能な新しいサイバーセキュリティ脅威に対するレジリエンス (回復力) を最適化するフレームワークを構築するよりも、現在流行している攻撃手法に対抗するための備えにエネルギーを浪費してしまうことが多い。

  • ビジネス変革や組織の変更は、アタック・サーフェス (攻撃対象領域) の拡大につながったり、セキュリティ・コントロール要件の新規設定や改善が必要になったりする原因となることが多い。こちらの方が、高度な攻撃者が斬新な攻撃手法を生み出したことでまったく新しいセキュリティへのアプローチが必要になるようなケースよりもはるかに多い。

  • 企業は、最近話題になった攻撃や標的型攻撃が発生している最中にのみ、セキュリティの抜本的な変更を検討する傾向がある。このため、対応が過剰になったり、対応範囲が狭くなったりしがちである。危機が去ってしまえば、再び戦術的防御策のみが優先されることになる。


サイバーセキュリティ・リスクに対処するために、セキュリティ/リスク・マネジメント (SRM) のリーダーは、以下を行う。

  • サイバーレジリエンスとセキュリティに関する分散型の意思決定に重きを置くことで、将来のサイバー脅威に備える。

  • エクスポージャ管理、ワークフォース・マネジメント (WFM) 戦略、およびアウトカム・ドリブンな評価指標を改善することを通じて、セキュリティ・プログラムのビジネス価値を向上させる。

  • サイバー攻撃に関するあらゆるクライシス・コミュニケーション活動を統括するクライシス・コミュニケーション・プロトコルを確立する。これは、クライシス・コミュニケーション・チームおよびメッセージング・ガイダンス (メッセージのテンプレート、スクリプト、配布リスト、承認ワークフローなどを含む) で構成される。

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Yuichi Isoda

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