Published: 26 December 2022
企業が経済的な逆風を受けると、経営幹部は安易にイノベーションを遅らせようとする。しかし、過去には、勇気を持ってイノベーションを進めた企業が最終的に優位に立ってきた。本リサーチノートでは、不確実性に満ちた破壊的混乱が続く時代において、イノベーションから得られる価値を逆境の中で最大化する方法を紹介する。
不確実性が高まり経済的な逆風に直面している中、イノベーションの価値を実証することは、イノベーションへの投資を遅らせてリスクを軽減しがちになっている場合には特に困難になる。どのようなビジネス成果が望ましいかが分かっていても、そこに至るまでの道筋が見えない場合もあり、またその道筋を保証することもできない。
初期のイノベーションと、ビジネス成果の実現には時間差がある。そのため、成果ベースまたはビジネス・ベースの評価指標 (ROIなど) の適用が遅くなりすぎて、リーダー層が有意義な介入を実施できない場合が多い。逆に、初期の評価指標で示される兆候は弱すぎることが多く、価値の指標として使用するのが難しい。
有意義でタイムリーな評価指標を見つけることは困難であるため、イノベーション目標との関連性ではなく、測定の容易さから評価指標を選択し、それを使い続けるという落とし穴に陥る可能性がある。これは、意図しない行動結果をもたらす場合がある。
経済的な逆風や不確実な時代に直面する中でイノベーションを主導する経営幹部は、以下を行う。
イノベーション目標を、新規または修正されたビジネス目標に適合させ、調整する。
イノベーションの価値を最適化するために、イノベーションの価値を示す評価指標に着目し、イノベーション・ポートフォリオのバランスを見直す。
定期的かつ積極的に評価指標を見直し、適切な評価指標だけが残るように調整する。
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