Published: 06 February 2023
XaaSモデルは、データセンターのキャパシティを再配置してサステナビリティを向上させ、アプリケーションのクラウド移行に伴って設備投資を削減できるようにすることで、データセンター・インフラストラクチャを変革している。I&Oリーダーは、このように変化する環境をうまく乗り切るために、本リサーチノートを活用されたい。
世界的なエネルギー資源供給の不安定さが高まり、それに伴ってエネルギー・コストの変動が激化していることにより、データセンターのプランナーやオペレーターは、エネルギー効率とリソース管理 (水の使用など) の改善を迫られている。
インフラストラクチャ／オペレーション (I&O) 部門は、さらに多くの重要なビジネス・ワークロードをSaaSベースやサービスとしてのソリューション (XaaS) (Everything as a Serviceとも呼ばれる) ベースの製品へと移行した結果、データセンターのコスト効率の低さが露呈するようになる。既存の資産ライフサイクルや減価償却スケジュール、ホスティング、ソーシング形態に伴うサンク・コスト (回収不可能なコスト) が課題となる。
プロバイダーの強みとする分野や重点領域に基づいてオンプレミスのITワークロードを制御する、複数のコントロール・プレーンが登場している。例えば、データセンター・ハードウェアやバックアップ、ネットワーク・サービス、アプリケーション、インフラストラクチャに対応するものである。
I&O部門は、期待や要求が高まる一方の中で、今後自部門にどのようなスキルが必要になるかについて確信を持てずにいる。
データセンター・インフラストラクチャを担当するI&Oリーダーは、以下を行う。
「仮想コロケーション」などのオプションによって、サステナビリティに関する責任をプロバイダーに移行する。IT部門がインフラストラクチャを所有するのではなく、インフラストラクチャの機能がサービスとして提供されるオプション (コロケーション・センター内に配置されるベアメタル製品など) を調査する。
ワークロードの配置を検討するプロセスにおいて、クラウド移行に適さないワークロードについては想定されるライフサイクル期限を確実に把握することで、キャパシティ・プランニングを向上させる。
オンプレミス・スタックの各レイヤ (インフラストラクチャ、プラットフォーム、アプリケーションなど) において戦略的にベンダー・ロックインを選択することも合理的であるが、ロックインされている範囲とその境界を明らかにする。
既存の人材を育成／再トレーニングしたり、新しい人材を採用したりする際は、自動化やクラウド、アプリケーション展開モデル、ビジネス感覚に重点を置き、スタッフのスキルセットを最適化する。
Analysts:
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