ITプロダクトの資金調達を適切に行うための6つのステップ

主要な所見

• ITプロダクト中心型モデルを導入するに当たり、企業の主要リーダーたちは、なぜそれが必要なのかを明確に把握していないことが多い。

• IT部門、そして企業全体の組織文化も、プロジェクト中心型の考え方に深く根差していることが多いため、プロダクト中心型への支持を得づらく、アジャイルなプロダクト・デリバリ・モデルを通じて実現される価値も低くなりがちである。

• ITプロダクトの定義が混乱を招く不明確なものであったり、ビジネス成果と結び付いていないものであったりすることが多い。

• プロダクトの資金調達について、特に多くの財務部門に誤解が見られる。そして多くの場合、プロダクト中心型モデルに移行した後も、ITプロダクトではなくITプロジェクトに資金が投入され続ける。

• エンド・ツー・エンドのライフサイクル・コストの中でプロダクトに含まれるコストが各プロダクト・チームで異なっており、資金が投入されている正確な対象についての混乱が生じている。

• 財務ガバナンスのプロセスがアジャイル・モデルやプロダクト・モデルを支えるように変更されていない場合が多く、ITは「プロダクト」、財務は「プロジェクト」について語りがちである。

推奨事項

ITプロダクト中心型モデルの導入を進めるCIOは、以下を行う。

• テクノロジについて、プロジェクト中心型モデルからプロダクト中心型モデルに転換するためのビジネスケースを構築することで、目標を明確化し、説明する。

• IT部門、財務部門、その他の社内部門が必要としているマインドセットの転換について明確な合意が得られるようにするとともに、変革を推進するための計画を策定する。

• ITプロダクトの定義を、ビジネス機能、バリュー・ストリーム、リーン・ポートフォリオ、カスタマー・エクスペリエンスなどの最終目標と関連付ける。

• すべてのIT機能を網羅することになるのか、それともプロジェクトとプロダクトのハイブリッド・モデルを使用し一部にプロジェクト用の資金調達が残ることになるのかを判断することで、ITプロダクト戦略を経時的に明確化する。

• どのようなコストがITプロダクトに含まれるのか (除外されるコストもまた管理する必要がある) を明確に定義することで、プロダクトの資金調達の変革に向けたロードマップを作成する。

• 財務パートナーとの緊密な連携を通じてプロダクト中心型モデルを成功させるために、財務ガバナンス・プロセスを特定し、変革する。