Published: 25 May 2023
プロダクト・チームは、連携の取れていないツール群を使用する場合が多く、ますます複雑化するアーキテクチャの選択肢やセキュリティ要件への対応に苦労している。ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーは、開発者のエクスペリエンスを向上させて価値提供を迅速化するために、プラットフォーム・エンジニアリングに着手すべきである。
開発者のツール環境は断片的でセルフサービス機能がなく、付加価値のない作業の繰り返しを伴うことが多い。こうした要因は、開発者の認知的負荷を増大させ、プロダクト・デリバリ・プロセスの効率性を低下させる。
プロダクト・チームは、急速な技術進歩の中でアーキテクチャ・ポリシーとガイドラインを遵守するという課題に直面している。また、セキュリティとコンプライアンスの複雑な状況に対応することの難しさも実感している。
プラットフォームをテクノロジ・ベースのソリューションとして提供したり、開発者に押し付けたりすると、摩擦やフラストレーションが増大しやすい。
ソフトウェア・エンジニアリング・リーダーが社内でプラットフォーム・エンジニアリングに着手するには、以下を行う必要がある。
テクノロジ主導のソリューションに頼るのではなく、開発者が抱える問題点に対応する説得力のある整備・円滑化された道筋を示すことで、開発者エクスペリエンスを向上させる。
目標を定義し、主要なステークホルダーによる容認と支持を得られるよう働き掛けることで、プラットフォーム・エンジニアリングの導入を開始する。
採用率とインパクトを高めるため、開発者が利用したい機能をプラットフォームに提供する。採用／継続利用／体験した開発者の意見やフィードバックを積極的に求め、反復することで、プラットフォーム機能を徐々に改善する。
Analysts:
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