Published: 26 May 2023
デジタル・トランスフォーメーションに取り組む企業は、新たに導入する機能の優先順位付けに自信が持てず苦労している。アプリケーション・リーダーは、まず財務機能を優先したERPから始めてビジネス・インサイトを迅速に改善した上で、ポートフォリオを選択的に近代化していくべきである。
強固な基盤となるアプリケーション・コアがない企業は、近代化すべきビジネス機能の優先順位付けに苦労している。そうした企業は、正確なリアルタイム・データに基づく意思決定を下せないため、フラストレーションを抱えている。
ステークホルダーの目的と優先事項が異なるため、機能の優先順位について協力して合意を形成することが難しい。
モノリシック (一枚岩的) なERP実装が妥当ではなくなったため、価値の最適化を目的としたビジネス主導のアプローチによって機能を段階的に近代化すべきだが、それは容易ではない。
ERP戦略の責任を担うアプリケーション・リーダーは、以下を行う。
ERPの変革に当たって財務優先のアプローチを取ることで、業績に関するインサイトの提供を迅速化し、精度を上げる。ビジネスの現況を評価するために不可欠な社内の財務ERPデータを連携させる。
ビジネスの主要な評価項目に基づいて多様なステークホルダーを結集できるようにすることで、インパクトを高め、賛同を得る。こうした評価項目を基に追加で導入する機能を選択し、ビジネス価値につなげる。
ERP機能を段階的に組み合わせ、徐々に近代化を行う。継続的なパフォーマンス評価の測定結果に基づいて定義された、企業に最高の価値をもたらす機能の強化を段階的に進める。
Analysts:
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