Gartner Research


Published: 07 June 2023



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  • 多くの組織は、完全な企業ネットワーク戦略を策定していない。企業ネットワーク戦略を策定すると、重要なビジネス・イニシアティブや優先課題との整合性を高められるようになる。

  • この企業ネットワーク戦略は、実装計画ではない。そもそも、誰に対して作成するかという点異なっている。企業ネットワーク戦略は「何を」「なぜ」行うかに答えるものである一方、ネットワーク実装計画は「どのように」「いつ」行うかを明らかにするものである。

  • 新しいビジネス・ニーズやテクノロジが戦略上重要になるにつれて移行戦略が必須になるが、これはしばしば忘れられている。


クラウド/エッジ・インフラストラクチャの一部として企業ネットワーク戦略を担当するインフラストラクチャ/オペレーション (I&O) のリーダーは、以下を行う。

  • ビジネス上の懸案事項、キャンパス (拠点)/支店ネットワークのオペレーション、クラウド・ネットワーキング、その他の主要な要素についての基本原則を確立することで、効果的な企業ネットワーク戦略の概要をまとめる。

  • ユースケース・シナリオについてブレーンストーミングを行い、企業ネットワークに関連するコストの情報を収集することで、企業のサービス戦略と財務状況を評価する。

  • ネットワーク・コンポーネントの徹底的なインベントリ (監訳者注:ソフトウェアおよびハードウェアを含む現状のリソースを把握すること。通常は管理ツールを導入し、変化を随時追跡する) を実行することで、現在のニーズを満たすネットワークの能力を評価する。

  • ビジネス部門のニーズや、ほかの戦略 (クラウド、データセンター、エッジ・インフラストラクチャ、施設管理インフラストラクチャ、オペレーショナル・テクノロジ [OT] など) と整合させることで、企業ネットワーク戦略を最適化する。

  • テクノロジ/ベンダー関連の依存性や選択肢について説明する移行戦略を盛り込むことで、潜在的な問題から組織を保護する。

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Takeshi Ikeda

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