Gartner Research

ITレジリエンス向上のためにI&O/セキュリティ・チームが取り組むべき3つの分野

Published: 02 August 2023

Summary

I&OリーダーとSRMリーダーは、相反する目標を持つ場合が多く、そのため敵対関係に至ることもある。しかし、有能な組織では、I&OリーダーがSRMリーダーとチームとして協力し、セキュリティとレジリエンスに優れたシステムを提供している。

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要約

主要な所見
  • インフラストラクチャ/オペレーション (I&O) チームとセキュリティ・チームは、ビジネス・リスクの構成要素や、リスクの相対的な重要性について異なる認識を持っている場合が多い。こうした食い違いは優先順位や予算に関する対立につながり、敵対関係を生じさせることから、組織のインフラストラクチャが大きな代償を伴うセキュリティ上の脅威にさらされる恐れがある。

  • I&Oチームとセキュリティ・チームが役割と責任を明確に定義していない場合は曖昧性が発生するため、実装と脆弱性修復に関するギャップが生じ、組織は長期的なセキュリティ・リスクにさらされる。

  • I&Oチームとセキュリティ・チーム間のコラボレーションは、各チームが独自のサイロで活動しているため、場当たり的なものとなる。

推奨事項

I&Oリーダーは、セキュリティ/リスク・マネジメント (SRM) のリーダーと連携して、以下を行う。

  • リスク・マネジメント・ガイドラインを作成し、I&Oチームとセキュリティ・チームが連携すべきプロジェクト (技術的負債の削減など) を選定することで、ビジネス・リスクに関する共通の定義と、共通の目標を設定する。

  • コラボレーティブなプロジェクトのRACI (Responsible [実行責任を担う]、Accountable [説明責任を担う]、Consulted [相談を受ける]、Informed [報告を受ける]) チャートを作成し、チーム間の実行責任と説明責任を明確に区分する。

  • チーム間で公式および非公式のミーティングを設定し、運用とアーキテクチャのベスト・プラクティスを確立することで、I&Oチームとセキュリティ・チームのコラボレーションを強化する。

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Analysts:

Takuma Yamamoto

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