Gartner Research

미래 인력 모델을 재설정하고 탄력성 구축하기

많은 인력 운용 모델은 디지털 가속화를 위한 니즈에 효과적으로 발 맞추기에는 너무 정적이고, 융통성이 없고, 느립니다.

애널리스트: 릴리 목(Lily Mok), 롭 오도노휴(Rob O’Donohue), 크리스티 스트럭만(Christie Struckman), 호세 라미레즈(Jose Ramirez)

코로나19로 인한 글로벌 팬데믹과 경제 위기의 파급효과가 이어짐에 따라, 기업은 생존과 번창을 위해 자신이 속한 지역, 산업, 시장 환경에서의 새로운 디스럽션과 불확실성을 헤쳐나가야 합니다. 새로운 인력 모델은 디지털 가속화를 통한 즉각적인 회복의 필요성과 비용 효율적이고 높은 성과를 내는 적응형 인력을 구축하는 장기적 목표 간의 균형을 잡아야 합니다.

비즈니스가 회복하고, 안정화되고, 새로운 성장을 추구함에 따라, IT 리더들은 조직 탄력성을 강화하고 최적의 성과를 달성할 수 있도록 일의 미래를 새롭게 형성하고 인력 모델을 재설계할 기회를 포착해야 합니다.

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미래 인력 니즈를 충족시킬 수 있도록 조직 역량을 강화 하십시오.

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