2022年の展望:ソーシング/調達/ベンダー管理のリーダーは、アジリティと適応力を高めてデジタル・ビジネスに貢献する
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デジタル・プロジェクトの加速に伴い、ビジネス部門による、ソーシング/調達/ベンダー管理リーダーへの要求は多様化している。ソーシング/調達/ベンダー管理チームは、ベンダー・リスクを抑制しつつ適切なスキルと能力に投資しながら、セルフサービスでの購入を促すことで、組織のデジタル化推進に貢献する必要がある。
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