2022年の展望：ソーシング／調達／ベンダー管理のリーダーは、アジリティと適応力を高めてデジタル・ビジネスに貢献する

Summary

デジタル・プロジェクトの加速に伴い、ビジネス部門による、ソーシング／調達／ベンダー管理リーダーへの要求は多様化している。ソーシング／調達／ベンダー管理チームは、ベンダー・リスクを抑制しつつ適切なスキルと能力に投資しながら、セルフサービスでの購入を促すことで、組織のデジタル化推進に貢献する必要がある。