エンタプライズ・アーキテクチャ

ビジネス・マネジメントに関する強力な知見によって、役割と組織を進化させる

EAリーダーには、最新テクノロジがもたらす機会を理解し、戦略的ビジネス・イノベーションを推進することが求められています

ビジネスとテクノロジに関する最新のアイデアを活用して新たな収益源、サービス、エクスペリエンスを生み出す継続的イノベーションは、企業の最優先事項です。成功させるには、エンタプライズ・アーキテクチャ (EA) とテクノロジ・イノベーションのリーダーがEAを社内の経営管理手法へと進化させる、優れたEAプログラムが必要となります。

高次元の戦略から、主要なプロジェクトやイニシアティブに至るまで、ガートナーはさまざまなレベルで私たちを支援してくれています。

Khalid Al-Mutawah

Director of Enterprise Architecture, Information & E-Government Authority, Government

主要な課題に対するガートナーの解決策

EAリーダーがデジタル・ビジネス・マネジメントで生き残り、成功するには、潜在的な破壊的トレンド (テクノロジ、経済、社会、政治、環境) プロアクティブに特定し、それらのトレンドを評価してビジネスへの影響を判断し、革新的ソリューションを提供する必要があります。

最新テクノロジを活用する新たなビジネスモデルを構築する

人、デバイス、コンテンツ、サービスを網の目のように相互接続するには、豊富でインテリジェントなサービスを提供してデジタル・ビジネスをサポートするデジタル・ビジネス・プラットフォームが必要です。このデジタル・ビジネスを実現する主な担い手となるのがEAリーダーです。

ビジネス主導型EAを計画する

EAリーダーは、ビジネス成果に焦点を当てる必要性を認識しています。ビジネス成果を達成するには、プロジェクトおよびプロダクトの実行の指針となる構造的なアプローチが必要です。ステージ・プランを作成することで、ワールドクラスのEAケイパビリティを導き、成熟させ、構築するための構造化が可能になります。

経営幹部が必要としている知見と分析結果を提供する

先進的企業は、顧客の収益、サービス、エクスペリエンスの新たな源泉を創出することを目的にビジネスモデルの変革を進めています。EAとテクノロジ・イノベーションのリーダーは、ビジネス・アーキテクチャの状況に基づいて、経営幹部が必要とする知見と分析結果を提供する必要があります。

就任間もない方へ

エンタプライズ・アーキテクトとしての成功は、健全なアプローチを可能にする基盤を最初に確立できるかどうかにかかっています。そのためには、ベスト・プラクティスを確実に把握し、最悪のプラクティスを回避し、価値を提供する方法を理解し、目標と目的を明確に伝えることが必要です。

ビジネスを成功に導く ガートナーのサービス

ガートナーのエキスパートから提供する、確かな知見、戦略的アドバイス、実践的ツールにより、ミッションクリティカルなビジネス課題の解決を支援します。

エンタプライズ・アプリケーション(EA)をビジネス戦略とテクノロジ・イノベーションに結び付ける

デジタル・ビジネスは、テクノロジによって実現する新たなビジネスモデルの開発と強化に大きな影響を及ぼします。EAの役割を広げてビジネス戦略とテクノロジ・イノベーションを実現すべく、「ガートナー エンタプライズ・アプリケーション戦略&アプリケーション・アーキテクチャ サミット」にご参加ください. 

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