新たな業務方法の計画を立案する

PPM/PMOリーダーは、人とスマート・マシン間のコラボレーションを支援する必要があります

PPM/PMOリーダーの役割の変化

ビジネス価値を引き出し、成功を達成する方法は、デジタル・ビジネスによって変化します。実効性を維持するには、プロセスを改革し、新しいアプローチを採用し、スキルセットを強化する必要があります。

2030年までに、人工知能とモノのインターネット (IoT) は、データの収集、分析、報告などのプロジェクトで役割を果たすようになります。PPM リーダーには、スマート・マシンと人とのコラボレーションを成功させるための新しいスキルが必要になるでしょう。

Mbula Schoen

ガートナー リサーチ&アドバイザリ部門, プリンシパル, アナリスト

主要な課題に対するガートナーの解決策

デジタル・トランスフォーメーションは、プロジェクトの運営方法を再構築し、PMO の価値を問い直します。「人間にしかできないと考えられていたことをマシンに実行させる」という IT が長い間果たせなかった約束が、新しいシステムによって実現し始めています。

変化とイノベーションの中心を担う

PMO の将来的な成功は、組織全体で多くの人が貢献、参加するかどうかにかかっています。

IoT 機能と AI 機能まで網羅するように PPM プラクティスを拡張する

2030年までに、人、スマート・マシン、人工知能 (AI) の間のパートナーシップによって、「仕事」の約80%は不要になります。これは、現在のプロジェクト管理の原則、プラクティス、活動の大部分に相当します。

チェンジ・エキスパートによる PMO の人員配置を開始する

今後、組織には市況に迅速に対応する能力が求められるとともに、変化を管理できる人材が必要になります。

ガートナー・コンファレンス

ガートナーのコンファレンスでは、CIOをはじめ、IT投資、導入、運用管理にかかわるすべての意思決定者のために、最新・最適な情報とアドバイス、コミュニティを提供します。グローバル・ネットワークを生かして広く収集した最新情報やユーザー事例に基づき、ガートナーのアナリストが的確な提言を行います。 同じ課題を抱えるITユーザー同士の交流はもちろん、実際にIT製品やサービスを提供するITベンダー企業との交流に向けて、IT業界、各産業界の多くの方々がネットワークを効果的に構築できる場を提供します。

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