Uma empresa deve ter apenas uma estratégia, a estratégia do negócio, que tem por objetivo determinar como ela irá competir e ter sucesso nos mercados selecionados ou, no caso do setor público, como ela realizará sua missão. Na era digital, em que as informações e a tecnologia impactam todos os aspectos do negócio e 40% dos gastos em tecnologia ocorrem fora do departamento de TI, o ponto fundamental da estratégia de negócios deve abordar o uso estratégico dos ativos de informação e tecnologia em toda a empresa.

Diante desse contexto, os CIOs precisam romper com a tradicional expectativa de criar uma estratégia de TI específica que "responda e se alinhe" à estratégia do negócio. O CIO não está criando uma estratégia para o departamento de TI, mas orientando o uso das informações e da tecnologia em toda a empresa, independentemente de quem possui ou controla os ativos. O CIO atua como a voz da informação e da tecnologia no processo de planejamento estratégico da empresa, ajudando outros líderes de negócios a compreender as oportunidades e ameaças que raramente são consideradas quando a TI é a etapa final do processo.

Voltar ao topo

• A era digital se coloca diante dos CIOs com circunstâncias favoráveis para influenciar e liderar seus parceiros de negócio mediante uma profunda mudança cultural, bem como para vislumbrar novos modelos de negócios e oportunidades à medida que eles constroem e expandem novos ecossistemas.
• Em tempos de disrupção e mudanças rápidas, os CIOs precisam que seus colaboradores sejam melhores, mais criativos e inovadores. No entanto, eles terão o desafio de superar e substituir sólidas práticas de gestão para alcançar esse objetivo.
• Mais do que gerenciar um cenário de tecnologia em rápida evolução, os CIOs precisam orientar suas organizações através do campo minado das transformações dos negócios e oportunidades emergentes. Proporcionar inspiração para ajudar organizações a transformar com sucesso modelos de negócios, práticas e culturas será um desafio permanente para os CIOs.
• Os CIOs precisam ser mais capazes de liderar do que acompanhar, de explorar do que reagir e de ousar do que garantir.
• Para ajudar suas equipes a alcançar os objetivos de negócios em tempos de mudança, os CIOs devem efetivamente inspirá-los mediante o desenvolvimento da confiança, de um propósito, do engajamento, do comprometimento, da colaboração e da satisfação.

Voltar ao topo

• Desenvolvimento Individual e de Equipes
• Como Liderar seus Pares
• Gestão Ascendente

Voltar ao topo