Definition/Beschreibung des Marktes
Gartner definiert eine verteilte hybride Infrastruktur als Angebot, das Cloud-native Eigenschaften bietet und dort bereitgestellt und betrieben werden kann, wo der Kunde es wünscht. Dies ist ein entscheidender Unterschied zur öffentlichen Cloud IaaS, die auf einem zentralisierten Ansatz basiert. Die Angebote umfassen Software und/oder integrierte Hardware mit einer einheitlichen Steuerungsebene.
Eine verteilte hybride Infrastruktur bietet die Grundlage für die verteilte Bereitstellung von Anwendungen, die einen Cloud- oder Cloud-inspirierten Ansatz beibehält. Auf diese Weise werden Agilität und Flexibilität für die Workloads außerhalb der öffentlichen Cloud-Infrastruktur verbessert.
Obligatorische Funktionen
Zu den obligatorischen Funktionen für eine verteilte hybride Infrastruktur gehören:
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Eine integrierte, von einem Anbieter entwickelte Lösung, die virtuelle Computing-, Speicher- und Networking-Dienste umfasst.
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Eine vom Anbieter entwickelte Steuerungsebene für das Infrastrukturressourcen-Management.
Übliche Funktionen
Zu den üblichen Funktionen für eine verteilte hybride Infrastruktur gehören:
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Ein Verwaltungsportal, das eine sichere, automatisierte Komplettlösung für den Betrieb und die Unterstützung der verteilten Infrastruktur bietet.
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Die Fähigkeit, die Infrastruktur an mehreren Standorten einzusetzen, die ein Rechenzentrum für Kundendaten vor Ort und eine öffentliche Cloud umfassen müssen.
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Ein vollständig programmierbarer API-Zugriff, der „Infrastruktur als Code“ ermöglicht.
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Die Fähigkeit, die verteilte hybride Infrastruktur als Service bereitzustellen.
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Vom Anbieter bereitgestellte Einrichtungen oder andere Bereitstellungsoptionen wie Colocation, Edge und Remote-Standorte.
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Integrierte Hardware (entweder vom selben Anbieter unterstützt, der auch die Software anbietet, oder für die integrierte Software zertifiziert, aber vom Unternehmen, dem Anbieter der Software oder einem Drittanbieter verwaltet).
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Zusätzliche Plattformdienste (z. B. As-a-Service-Zusatzangebote wie DBaaS, DRaaS).
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Produktintegration in herkömmliche Enterprise-Infrastruktur-Systeme (z. B. Verzeichnisdienste, ITSM usw.).
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Verbrauchsabhängige Dienstleistungen, bei denen dem Kunden nur das in Rechnung gestellt wird, was er verbraucht.
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Erweiterbare und elastische Bereitstellung von Ressourcen, die sich an die kontinuierlichen Anforderungen des Kunden anpassen (z. B. Ausweichen auf die öffentliche Cloud oder dynamische präventive Bestellung).
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Die Fähigkeit, Bare-Metal-Server zu orchestrieren.
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Die Fähigkeit, Container zu orchestrieren oder in die Kubernetes-Distribution eines Drittanbieters zu integrieren.
Magic Quadrant
Abbildung 1: Magic Quadrant für verteilte hybride Infrastruktur
Aufnahme- und Ausschlusskriterien
Um Kunden von Gartner bei der Auswahl von Anbietern zu unterstützen, werden in der Studie Magic Quadrant die relevantesten Anbieter und ihre Produkte in einem Markt identifiziert und anschließend analysiert. Gartner verwendet standardmäßig eine Obergrenze von 20 Anbietern, um die Identifizierung der relevantesten Anbieter in einem Markt zu begünstigen. In bestimmten Fällen kann die Obergrenze von Gartner Methodologies erweitert werden, wenn der beabsichtigte Wert der Studie für unsere Kunden sonst geschmälert werden könnte. Die Einschlusskriterien stellen die spezifischen Attribute dar, die Analysten für notwendig für die Aufnahme in diese Studie halten.
Einschlusskriterien
Um für die Aufnahme in Frage zu kommen, müssen Anbieter:
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DHI-Angebote verkaufen, die der DHI-Marktdefinition entsprechen. Alle obligatorischen Funktionen müssen ab dem 1. April 2024 allgemein verfügbar sein.
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60 Unternehmenskunden nachweisen, die Produkte in verteilten hybriden Infrastrukturszenarien einsetzen, oder sie müssen bis zum 1. Mai 2024 einen ARR-Vertragswert von mehr als 50 Millionen US-Dollar ausgewiesen haben.
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nachweisen, dass alle DHI-Produktionskundenbereitstellungen vor Ort und in mindestens einer hyperskalierbaren strategischen öffentlichen Cloud-Umgebung erfolgen (siehe Magic Quadrant für strategische Cloud-Plattformdienste). Für Hyperscale-Cloud-Anbieter sollte es Belege für die Bereitstellung von DHI vor Ort, im Edge-Bereich und für Softwareanbieter bzw. Anbieter von Full-Stack-HCI geben, sowie Belege für die Bereitstellung eines DHI-Angebots in der strategischen öffentlichen Hyperscale-Cloud.
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Kundeninteressen-Index (Customer Interest Index, CII): Einstufung unter den 15 führenden Unternehmen im CII, wie von Gartner für diesen Markt definiert. Die Dateneingaben, die zur Berechnung des Kundeninteresses an DHI in den letzten 12 Monaten verwendet wurden, umfassen eine ausgewogene Reihe von Messgrößen, wie z. B.:
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Kundensuchen auf g.com, Anfragevolumen und Trenddaten
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Anzahl der Stellenausschreibungen, in denen das DHI-Angebot als Einstellungskriterium auf Jobbörsen (z. B. LinkedIn, Indeed) und/oder auf einer Reihe von Beschäftigungswebseiten in den USA, Europa und China angegeben wird
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Häufigkeit der Erwähnungen als Wettbewerber anderer Anbieter von DHI in Rezensionen auf Gartner Peer Insights zwischen April 2023 und Mai 2024
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Präsenz und Engagement in den sozialen Medien
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Kundengewinne
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Regionen: Alle DHI-Angebote müssen obligatorisch mindestens 10 Produktionskunden pro Region in On-Prem-Rechenzentren in mindestens vier von sieben globalen Regionen (Nordamerika, Europa, Asien/Pazifik [ohne China], Lateinamerika, China, Naher Osten und Afrika) haben.
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Geschäftliche Fähigkeiten:
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Muss der Hauptentwickler und IP-Inhaber der Softwarekomponenten von DHI (Steuerungsebene und Hypervisor) sein, mit Ausnahme von Open-Source-basierten Produkten. Wenn ein Teil der Technologie auf Open Source basiert, sollte der Anbieter zu den zehn wichtigsten Open-Source-Projektbeteiligten gehören.
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Ein 24/7-Kundensupport (einschließlich Telefonsupport) ist obligatorisch. Es muss eine englischsprachige Lokalisierung des Vertrags, des Service-Portals, der Dokumentation und des Supports geben.
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Ein verwalteter Dienst mit einer Mindestverfügbarkeit des DHI von nicht weniger als 99,9 %.
Ausschlusskriterien
Angebote sind von diesem Magic Quadrant ausgeschlossen, wenn sie ausschließlich als Produkte für die Infrastruktur des Container-Managements vermarktet und verkauft werden und keine Infrastruktur für virtuelle Maschinen unterstützen können. Darüber hinaus sind Angebote ausgeschlossen, die nicht über die Fähigkeit verfügen, vollständige DHI-Dienste in der hyperskalierbaren öffentlichen Cloud bereitzustellen.
Nennenswerte Erwähnungen
Gartner beobachtet mehr als 20 Anbieter in diesem Markt. Neun Anbieter erfüllten die Einschlusskriterien für diesen Magic Quadrant, aber der Ausschluss eines Anbieters bedeutet nicht, dass der Anbieter und seine Produkte nicht viabel sind. Im Folgenden finden Sie einige bemerkenswerte Anbieter, die nicht alle Einschlusskriterien für verteilte hybride Funktionen, Kundenzahlen und regionale Anforderungen erfüllten, aber je nach spezifischen Einsatzmustern dennoch für Kunden geeignet sein könnten.
Google Cloud Platform: Google Distributed Cloud (GDC) bedient Kunden mit spezifischen Anforderungen an Datenresidenz, Sicherheit oder Datenschutz. Es handelt sich um ein Portfolio von Hard- und Softwarelösungen, die die Infrastruktur der Google Cloud Platform auf den Edge-Bereich und On-Prem-Rechenzentren ausweiten, und zwar sowohl für vernetzte als auch für Air-Gap-Bereitstellungsszenarien.
Red Hat: Red Hat OpenShift bildet zusammen mit OpenShift Virtualization eine zusammenhängende Lösung, die die Funktionen von Containern und virtuellen Maschinen in einer einheitlichen Plattform vereint. Diese softwaredefinierte Lösung bietet Flexibilität bei der Bereitstellung und erweitert ihre Reichweite auf verschiedene vom Kunden bevorzugte Standorte, wie z. B. Edge-, Public-Cloud- oder Rechenzentrumsumgebungen.
SUSE: Harvester ist die HCI-Lösung von SUSE, die auf Kubernetes- und KVM-Technologien basiert und die Container-Management-Plattform für Unternehmen von Rancher mit dem Virtualisierungsmanagement integriert. Harvester arbeitet auf Bare-Metal-Basis und bietet integrierte Virtualisierung und Speicherung, wobei sowohl virtuelle Maschinen als auch Container-Umgebungen unterstützt werden. Bei gemeinsamer Verwendung optimieren Rancher und Harvester das Kubernetes-Cluster-Management durch Multicluster-Steuerung und flexible Infrastrukturunterstützung im Rechenzentrum, die sich auch auf Edge-Standorte erstrecken kann, um praktische Anwendungen zu modernisieren.
Bewertungskriterien
Die Kriterien für die Umsetzungsfähigkeit für diesen Magic Quadrant lauten wie folgt:
Produkt oder Dienstleistung: Dieses Kriterium umfasst die Bewertung der Funktionen des Anbieters zur Bereitstellung und Differenzierung von Funktionen und Funktionalitäten, die die meisten Anwendungsfälle auf dem Markt unterstützen, die Diversifizierung der Kundennutzung über das Portfolio des Anbieters hinweg und den Umfang der Probleme, die sich auf das Kundenerlebnis auswirken.
Gesamtlebensfähigkeit: Dieses Kriterium umfasst die Bewertung der wichtigsten finanziellen, personellen und kundenbezogenen Wachstumskennzahlen eines Anbieters.
Vertriebsabwicklung/Preisgestaltung: Bei diesem Kriterium geht es um die Beurteilung des Erfolgs eines Anbieters auf dem Markt. Zu den Überlegungen gehören die Ergebnisse von Neu- und Wiederholungsgeschäften, das Wachstum neuer DHI-Kunden und Änderungen bei den Kundeninvestitionen. Auch die Anpassung der Vertriebs- und Presales-Maßnahmen und die Transparenz der Preisgestaltung werden berücksichtigt.
Reaktionsfähigkeit auf den Markt/Aufzeichnungen: Dieses Kriterium bewertet die Fähigkeit des Anbieters, DHI-Produkte und Funktionen zu liefern, die als erste auf den Markt kommen und sich von denen der Konkurrenz abheben, während sie gleichzeitig die Marktanforderungen erfüllen und Lücken im Portfolio schließen.
Marketing-Umsetzung: Dieses Kriterium bewertet die Fähigkeit des Anbieters, sich auf dem Markt durchzusetzen, in neue DHI-Märkte zu expandieren und eine Vertriebspipeline aufzubauen.
Kundenerlebnis: Dieses Kriterium bewertet die Fähigkeit des Anbieters, anhaltende Kundenzufriedenheit und Verbesserungen nachzuweisen und eindeutige Funktionen für den Kundensupport bereitzustellen. Dabei wird auch darauf geachtet, wie der Anbieter auf dem Markt wahrgenommen wird und wie gut seine Marketing-Programme anerkannt sind. Die Bewertung konzentriert sich darauf, wie gut der Anbieter in der Lage ist, die Wahrnehmung auf dem Markt durch Marketingaktivitäten und Vordenkerpositionen, die das Bewusstsein fördern, zu beeinflussen und zu gestalten. Ein zusätzlicher Indikator für dieses Kriterium ist die Häufigkeit, mit der sich Gartner-Kunden nach den Fähigkeiten/Reputationen eines bestimmten Anbieters erkundigen oder ihn in die engere Auswahl nehmen.
Betrieb: Dieses Kriterium bewertet die Fähigkeit des Anbieters, Ziele und Verpflichtungen zu erfüllen. Zu den Faktoren gehören die Qualität der Organisationsstruktur, die Fähigkeiten und Beziehungen sowie die Fähigkeit des Anbieters, die SLAs zu erfüllen. Zu den Überlegungen gehören Partnerschaften mit anderen Technologieanbietern, Ausfälle, die Kunden betreffen, und die Einhaltung von SLAs
Umsetzungsfähigkeit
Tabelle 1: Bewertungskriterien zur Umsetzungsfähigkeit
| Bewertungskriterien |
Gewichtung |
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Produkt oder Service
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Hoch
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Viabilität insgesamt
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Hoch
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Verkaufsabwicklung/Preisgestaltung
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Hoch
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Marktreaktionsfähigkeit/Erfolgsbilanz
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Mittel
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Marketing-Umsetzung
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Gering
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Kundenerlebnis
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Hoch
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Betrieb
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Gering
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Quelle: Gartner (Oktober 2024)
Vollständigkeit der Vision
Die Kriterien für die Vollständigkeit der Vision in diesem Magic Quadrant lauten wie folgt:
Marktverständnis: Dieses Kriterium bewertet die Fähigkeit des Anbieters, die Kundenanforderungen zu verstehen, diese Anforderungen mit seinen Produkten und Dienstleistungen in Einklang zu bringen und seine Produktvision auf der Grundlage seiner eigenen etablierten Perspektiven zur Marktentwicklung weiterzuentwickeln.
Marketing-Strategie: Dieses Kriterium bewertet die Klarheit der Marketingvision des Anbieters, die die Differenzierung vom Wettbewerb und das Verständnis für die Personengruppen, die an der Lösungsauswahl beteiligt sind, hervorhebt.
Vertriebsstrategie: Dieses Kriterium bewertet die Fähigkeit des Anbieters, eine Verkaufsstrategie zu entwickeln und zu aktualisieren, die mit den Unternehmenszielen und dem Kundeninteresse übereinstimmt. Zu den Faktoren gehört auch die Fähigkeit des Anbieters, Kunden direkt anzusprechen und die Abdeckung durch sein Partnernetzwerk zu erweitern.
Angebotsstrategie (Produktstrategie): Mit diesem Kriterium wird die Produktplanung des Anbieters bewertet, wobei die Ausrichtung auf Defizite, das Engagement zur Differenzierung und die Verbesserung bestehender Fähigkeiten im Vordergrund stehen.
Geschäftsmodell: Dieses Kriterium bewertet die Strategien des Anbieters, um sein Geschäft auf dem Markt zu erhalten.
Vertikale/Branchenstrategie: Dieses Kriterium bewertet die Strategie des Anbieters zur Ausrichtung seines Produktangebots, seine Ausrichtung auf branchenspezifische Technologieanbieter und seine Ressourcen zur Erfüllung spezifischer vertikaler Marktanforderungen.
Innovation: Dabei werden die Pläne zur Markteinführung zukünftiger differenzierter Funktionen bewertet, die die Fähigkeit des Anbieters verbessern, mit Kunden zu interagieren und das Geschäft voranzutreiben. Dieses Kriterium bewertet die Reinvestitionsstrategie des Anbieters und seine differenzierenden Innovationen in den Bereichen Produktdesign und -funktionen, Einführung neuer Technologien, Beziehungen zu Drittpartnern, Integration und allgemeine Differenzierung auf dem DHI-Markt.
Geografische Strategie: Dieses Kriterium bewertet die Strategie des Anbieters, Ressourcen, Fähigkeiten und Produktangebote so auszurichten, dass der Bedarf in den wichtigsten Regionen gedeckt wird.
Tabelle 2: Bewertungskriterien für die Vollständigkeit der Vision
| Bewertungskriterien |
Gewichtung |
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Marktverständnis
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Hoch
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Marketing-Strategie
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Mittel
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Vertriebsstrategie
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Mittel
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Angebots-(Produkt)strategie
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Hoch
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Geschäftsmodell
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Mittel
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Vertikale/Branchenstrategie
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Gering
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Innovation
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Hoch
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Geografische Strategie
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Mittel
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Quelle: Gartner (Oktober 2024)
Beschreibung der Quadranten
Marktführer
Marktführer zeichnen sich dadurch aus, dass sie einen Service anbieten, der für die strategische Übernahme und eine ambitionierte Roadmap geeignet ist. Sie können für eine Vielzahl von Anwendungsfällen eingesetzt werden. Sie sind jedoch nicht in allen Bereichen herausragend, sind nicht unbedingt die besten Anbieter für einen bestimmten Bedarf und decken einige Anwendungsfälle möglicherweise überhaupt nicht ab. Die Marktführer in diesem Markt haben einen beträchtlichen Marktanteil und viele namhafte Kunden, die mehrere Regionen, Branchen und Einsatzmodelle unterstützen.
Herausforderer
Herausforderer sind gut positioniert, um einige aktuelle Marktbedürfnisse zu erfüllen. Sie liefern einen guten Service, der auf einen bestimmten Satz von Anwendungsfällen ausgerichtet ist, und können auf eine nachweislich erfolgreiche Bereitstellung verweisen. Allerdings passen sie sich möglicherweise nicht schnell genug an die Herausforderungen des Marktes an oder haben keine weitreichenden Ziele. Diese Anbieter haben das Potenzial, sich auf dem breiteren globalen Markt zu etablieren, haben dies aber noch nicht getan.
Visionäre
Visionäre sind in der Regel Anbieter, die sich auf starke Innovation und Produktdifferenzierung konzentrieren und das Potenzial haben, den Markt erheblich zu verändern, wenn die Umsetzung verbessert wird. Ihre Services befinden sich noch im Aufbau, und sie haben viele Funktionen in der Entwicklung, die noch nicht allgemein verfügbar sind. Obwohl sie viele Kunden haben können, bedienen sie möglicherweise ein breites Spektrum von Anwendungsfällen noch nicht gut oder haben gegebenenfalls einen begrenzten geografischen Umfang.
Nischenanbieter
Nischenanbieter auf dem DHI-Markt können für bestimmte Anwendungsfälle oder in den Regionen, in denen sie tätig sind, hervorragende Anbieter sein, sollten aber letztlich als Spezialanbieter betrachtet werden. Sie decken oft keine breite Palette von Anwendungsfällen, Einsatzmodellen oder Kundensegmenten ab und haben auch keine breit angelegte Roadmap. Einige mögen solide Führungspositionen in verwandten Märkten innehaben, haben aber nur beschränkte globale DHI-Funktionen entwickelt.
Kontext
I&O-Führungskräfte streben danach, ihre IT-Infrastruktur durch die Integration innovativer Technologien zu modernisieren und dabei die Prinzipien der Entwicklung cloudnativer Plattformen zu berücksichtigen. I&O-Führungskräfte, die sich auf den Weg zu DHI machen, der sich über die Bereiche vor Ort, Cloud und Edge erstreckt, sollten die folgenden Empfehlungen berücksichtigen:
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Strategische Ausrichtung: Entwicklung einer umfassenden hybriden Plattformstrategie, die mit den langfristigen Zielen des Unternehmens übereinstimmt und Komponenten vor Ort, in der Cloud und im Edge-Bereich kohärent integriert.
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Anwendungsfall, Analyse des Workloads und Priorisierung: Durchführung einer eingehenden Analyse ihrer Workloads und Anwendungen. Bewertung ihrer Bedürfnisse und Eignung für eine DHI-Plattform sowie Analyse der Leistung, Kapazitätsmetriken, SLAs und Datenanforderungen, die für jede Umgebung spezifisch sind.
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Strategische Zusammenarbeit mit Anbietern: Partnerschaften mit Anbietern von DHI eingehen, die einheitliche Lösungen für das gesamte Spektrum von On-Premises-, Cloud- und Edge-Lösungen anbieten und eine vollständige Ausrichtung der Infrastruktur sowie die Anwendbarkeit der DHI-Lösung für die Mehrheit der Anwendungsfälle sicherstellen.
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Einhaltung von Sicherheits- und Regulierungsvorschriften: Implementierung einer robusten Sicherheitsbewertung für DHI-Lösungen unter Berücksichtigung ihrer einzigartigen Anforderungen an Datenhoheit, Compliance und Zugriffskontrollen, um sowohl Agilität als auch Sicherheit zu gewährleisten.
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Nutzung von Edge-Vorteilen: Nutzung der Funktionen von DHI-Edge-Lösungen zur Optimierung latenzempfindlicher Aufgaben, zur Steigerung der Leistung und zur Verbesserung des Benutzererlebnisses im Edge-Bereich durch zentralisierte Verwaltung und standardisierte Lösungsbereitstellung.
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Ressourcenmanagement: Bewertung der Ressourcenverwaltungs- und Orchestrierungstools der DHI-Steuerungsebene, die eine Hybrid-Cloud-Verwaltung über alle Bereitstellungsdomänen hinweg ermöglichen. Besonderes Augenmerk sollte auf die Integration in bestehende Systeme und die Funktion zur Erstellung von Infrastruktur als Code durch Nutzung verfügbarer DHI-Verwaltungs-APIs gelegt werden.
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Umfassende Tests und Validierung: Priorität sollte der umfassenden Prüfung und Validierung ihrer verteilten Hybrid-Konfiguration, der Identifizierung und Behebung potenzieller Leistungsengpässe sowie der Integration und der Komplexität der Betriebsabläufe eingeräumt werden. Besondere Aufmerksamkeit sollte der Fähigkeit der DHI-Lösung gewidmet werden, unabhängig von der Cloud-Steuerungsebene zu funktionieren.
Wenn I&O-Führungskräfte diese Empfehlungen beherzigen, können sie ihre Unternehmen sicher durch die Feinheiten einer verteilten hybriden Infrastruktur steuern und dabei lokale, Cloud- und Edge-Umgebungen nahtlos integrieren, um operative Exzellenz und strategischen Erfolg zu fördern.
Marktübersicht
Der Markt für verteilte hybride Infrastruktur wurde geschaffen, um dem Bedarf von I&O-Führungskräften nach standardisierten Infrastrukturplattformen für jedes Einsatzszenario gerecht zu werden. Lösungen mit verteilter hybrider Infrastruktur sprechen Kunden an, die eine Cloud-IaaS-Lösung (einschließlich Computing, ob auf der Basis von virtuellen Maschinen, Bare Metal oder Containern, Speicher und Netzwerkdiensten) ohne PaaS wünschen. DHI kann dort eingesetzt werden, wo der Kunde es bevorzugt, sei es vor Ort, in der öffentlichen Cloud oder im Edge-Bereich.
Der DHI-Markt ist aus dem Zusammentreffen zweier Trends entstanden: der Einführung verteilter Cloud-Lösungen, der Ausweitung öffentlicher Cloud-Dienste auf Nicht-Cloud-Umgebungen und der Bereitstellung von Full-Stack-Software-definierten Plattformen oder hyperkonvergenten Lösungen in öffentlichen Cloud-Umgebungen.
In diesem sich entwickelnden Marktszenario passen Unternehmen ihre Herangehensweise strategisch an und erwägen dabei eine Vielzahl von ihnen zur Verfügung stehenden Optionen. Von der Cloud inspirierte On-Premise-Lösungen, die von Anbietern wie VMware und Nutanix unterstützt werden, bieten einen überzeugenden Weg zu einer verteilten hybriden Infrastruktur. Derzeit werden diese Softwarelösungen, die eine reibungslose Integration in bestehende Infrastrukturen ermöglichen, in öffentlichen Clouds eingesetzt und tragen so zur Entwicklung robuster hybrider Cloud-Architekturen bei. Dieser hybride Rahmen ermöglicht eine zentralisierte Steuerung in einer Reihe von Umgebungen, die sowohl lokale als auch öffentliche Cloud- und Edge-Infrastrukturen umfassen. Die in diesen Lösungen enthaltenen Orchestrierungs- und Verwaltungsfunktionen erfüllen die komplexen betrieblichen Anforderungen moderner Unternehmen.
Gleichzeitig erstreckt sich die Bewertung auf den Bereich der verteilten öffentlichen Cloud-IaaS. Innovative Lösungen wie AWS Outposts, Oracle Compute Cloud@Customer, Google Distributed Cloud, Alibaba Apsara und Microsoft Azure Stack definieren Grenzen neu und erweitern die Reichweite von öffentlichen Cloud-Diensten. Durch das Überschreiten konventioneller Grenzen ermöglichen diese Lösungen Unternehmen die Bereitstellung von öffentlichen Cloud-Diensten an verschiedenen, nicht cloudbasierten Standorten. Dieser dezentrale Ansatz entspricht der steigenden Nachfrage nach Computing-Ressourcen, die sowohl dezentral als auch zentral gesteuert werden.
Während sich das Konzept der „reinen IaaS“ weiterentwickelt, wird die Marktdynamik durch diese Konvergenz von On-Premise- und Cloud-inspirierten Lösungen sowie durch die wachsende Reichweite von Public-Cloud-Funktionen in verteilten Umgebungen bestimmt. I&O-Führungskräfte, die sich in diesem Umfeld zurechtfinden müssen, stehen vor einem differenzierten Entscheidungsprozess. Ihre Überlegungen umfassen ein Spektrum von Faktoren, darunter Kontrolle, Flexibilität, Skalierbarkeit und die strategische Ausrichtung der Infrastruktur auf übergeordnete Geschäftsziele. Die Bewertung von DHI-Lösungen stellt angesichts der immer innovativeren lokalen Infrastrukturplattformen im Vergleich zu den fortschrittlichen verteilten Cloud-Lösungen eine Herausforderung dar.
Die wichtigsten Merkmale des Marktes drehen sich um die Verteilung des gesamten Infrastrukturstapels, wobei der Höhepunkt in der zentralen Steuerung und umfassenden Verwaltung einer Reihe unterschiedlicher Infrastrukturumgebungen liegt. Diese Landschaft umfasst auch wichtige hybride Funktionen, die eine nahtlose Bereitstellung in lokalen, öffentlichen Cloud- und Edge-Infrastrukturbereichen ermöglichen.
Aufschlüsselung von Abkürzungen und Glossarbegriffe
| Gesicherte Workloads |
Dies gilt für Unternehmen, die für die Tätigkeit regulierter oder gesetzlich vorgeschriebener Workloads, bei denen sensible und/oder vertrauliche Daten verarbeitet werden, eine Hochsicherheitsumgebung benötigen.
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Nachweise
Die Platzierung der Anbieter im Magic Quadrant für verteilte hybride Infrastruktur basiert auf Gartners Bewertung der Leistung eines Anbieters anhand der in dieser Studie genannten Kriterien. Darüber hinaus wird die Platzierung stark von mehr als 1.300 Anfragen von Gartner-Kunden und Einzelgesprächen zu verteilten Hybrid-Cloud-Lösungen, Endbenutzer-Umfragen, Info-Terminal-Umfragen bei Gartner-Konferenzen, Umfragedaten zu Gartner-Konferenzsitzungen, Umfragen des Gartner Research Circle und Gartner Peer Insights beeinflusst.
Die einbezogenen Anbieter reichten umfassende Antworten auf Gartners Studie Magic Quadrant zu diesem Thema ein, die als Grundlage für nachfolgende Anbieter-Briefings und Folgetreffen, Produktvorführungen und Korrespondenz dienten.
Darüber hinaus stützte sich die Studie auf andere Gartner-Analysten, Branchenkontakte und öffentliche Quellen, wie z. B. Unterlagen der US-amerikanischen Börsenaufsichtsbehörde, Artikel, Reden, veröffentlichte Papiere und gemeinfreie Videos.
Definitionen der Bewertungskriterien
Umsetzungsfähigkeit
Produkt/Service: Kern-Produkte und -Services, die vom Anbieter für den definierten Markt angeboten werden. Dazu gehören aktuelle Produkt- und Servicefähigkeiten, Qualität, das Funktionsspektrum, Fähigkeiten usw., ob nativ oder durch OEM-Vereinbarungen/Partnerschaften angeboten, wie in der Marktdefinition beschrieben und in den Unterkriterien detailliert erläutert.
Viabilität insgesamt Die Viabilität umfasst eine Bewertung der finanziellen Gesundheit des gesamten Unternehmens, des finanziellen und praktischen Erfolgs der Geschäftseinheit und der Wahrscheinlichkeit, dass die einzelne Geschäftseinheit weiterhin in das Produkt investiert, das Produkt weiterhin anbietet und den Stand der Technik innerhalb des Produktportfolios des Unternehmens weiterentwickeln wird.
Verkaufsabwicklung/Preisgestaltung Die Fähigkeiten des Anbieters bei allen Vorverkaufsaktivitäten und die Struktur, die dabei unterstützt. Dazu gehören Deal Management, Preisgestaltung und Verhandlungen, Unterstützung vor dem Verkauf und die allgemeine Effektivität des Vertriebskanals.
Marktreaktionsfähigkeit/Erfolgsbilanz: Die Fähigkeit, zu reagieren, die Richtung zu ändern, flexibel zu sein und Wettbewerbsvorteile zu erzielen, wenn sich Gelegenheiten entwickeln, Mitbewerber agieren, Kundenbedürfnisse sich weiterentwickeln und sich die Marktdynamik ändert. Dieses Kriterium berücksichtigt auch die Reaktionsfähigkeit des Anbieters in der Vergangenheit.
Marketing-Umsetzung: Die Klarheit, Qualität, Kreativität und Wirksamkeit von Marketing-Programmen, welche die Botschaft des Unternehmens vermitteln, um den Markt zu beeinflussen, die Marke und das Unternehmen zu fördern, den Bekanntheitsgrad der Produkte zu erhöhen und eine positive Identifikation mit dem Produkt/der Marke und dem Unternehmen in der Wahrnehmung der Käufer zu schaffen. Die Vermittlung dieser Botschaft kann durch eine Kombination aus Werbung, verkaufsfördernden Initiativen, Vordenkerstellung, Mundpropaganda und Verkaufsaktivitäten erfolgen.
Kundenerlebnis: Die Beziehungen, Produkte und Services/Programme, die es Kunden ermöglichen, mit den bewerteten Produkten Erfolg zu haben. Dies umfasst insbesondere die Art und Weise, wie Kunden technische Unterstützung oder Account-Betreuung erhalten. Dies kann auch zusätzliche Tools, Kunden-Unterstützungsprogramme (und deren Qualität), Verfügbarkeit von User Groups, Service-Level-Vereinbarungen und so weiter umfassen.
Betrieb: Die Fähigkeit des Unternehmens, seine Ziele und Verpflichtungen zu erfüllen. Zu den Faktoren gehören die Qualität der Organisationsstruktur, einschließlich Fähigkeiten, Erfahrungen, Programmen, Systemen und andere Aspekte, die es dem Unternehmen ermöglichen, beständig effizient zu arbeiten.
Vollständigkeit der Vision
Marktverständnis: Die Fähigkeit des Anbieters, die Wünsche und Bedürfnisse der Käufer zu verstehen und diese in Produkte und Dienstleistungen zu übersetzen. Anbieter mit dem höchsten Grad an Visionen hören den Kunden zu, verstehen deren Wünsche und Bedürfnisse und sind in der Lage, diese mit ihrer zusätzlichen Vision zu gestalten oder zu verbessern.
Marketing-Strategie: Eine klare, differenzierte Reihe von Botschaften, die im gesamten Unternehmen konsistent kommuniziert und über Website, Werbung, Kundenprogramme und positionierende Aussagen nach außen getragen werden.
Vertriebsstrategie: Die Strategie für den Vertrieb der Produkte, die das richtige Netzwerk aus direkten und indirekten Tochterunternehmen für Vertrieb, Marketing, Service und Kommunikation nutzt, die den Umfang und die Tiefe der Marktreichweite, Fähigkeiten, Kenntnisse, Technologien, Dienstleistungen und den Kundenstamm erweitern.
Angebots-(Produkt-)strategie: Die Herangehensweise des Anbieters an die Produktentwicklung und -lieferung, die die Differenzierung, Funktionalität, Methodik und Funktionen hervorhebt, wie sie zu gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen passen.
Geschäftsmodell: Die Zuverlässigkeit und Logik der zugrundeliegenden Geschäftsideen des Anbieters.
Vertikale/Branchenstrategie Die Strategie des Anbieters, Ressourcen, Fähigkeiten und Angebote zu lenken, um die spezifischen Bedürfnisse der einzelnen Marktsegmente zu erfüllen, einschließlich der vertikalen Märkte.
Innovation: Direkte, verwandte, komplementäre und synergistische Konstellationen aus Ressourcen, Fachkenntnissen oder Kapital für Investitions-, Konsolidierungs-, Verteidigungs- oder Vorbeugungszwecke.
Geografische Strategie: Die Strategie des Anbieters, die Ressourcen, Fähigkeiten und Angebote zu lenken, um die spezifischen Bedürfnisse geografischer Regionen außerhalb des „heimischen Marktes“ oder des heimischen Gebietes direkt oder über Partner, Kanäle und Tochterunternehmen so zu erfüllen, wie es für diese Geografie und diesen Markt passt.