Definição/descrição do mercado
A visão de mercado de soluções de software de recuperação e backup corporativas da Gartner se concentra em tecnologias ou abordagens transformacionais, que atendem às necessidades emergentes dos usuários finais. A visão não se concentra no mercado como existe hoje. De acordo com a definição da Gartner: “As soluções de software de recuperação e backup corporativas são desenvolvidas para capturar uma cópia (backup) pontual de cargas de trabalho empresariais em ambientes on-premises, híbridos, multinuvem e SaaS e gravar os dados em um destino de armazenamento secundário com a finalidade de recuperar esses dados em caso de perda.”
As soluções de backup e recuperação têm vários recursos essenciais. Isso inclui backup e recuperação de sistemas operacionais, arquivos, bancos de dados e aplicativos no data center on-premises; backup e recuperação de dados de IaaS, PaaS e SaaS em nuvem pública; criação de várias cópias do backup para apoiar casos de resiliência, recuperação de desastres e outros casos de uso; atribuição de várias políticas de backup e retenção que se alinhem com os objetivos de recuperação da organização; e relato de sucesso e falha de tarefas de backup/recuperação.
Recursos adicionais podem ser fornecidos pela solução. Eles estão protegendo outras cargas de trabalho, incluindo contêineres, sites e endpoints de filiais remotas/de borda; dados de backup de camada para vários alvos, incluindo nuvem pública; expansão de casos de uso de dados de backup para descoberta de dados, conformidade, gerenciamento de dados de cópia e descoberta eletrônica; recuperação bare-metal; proteção contra ransomware, anomalia de dados e detecção de malware e recuperação avançada; e processos orquestrados de recuperação de desastres.
A solução pode ser oferecida como um dispositivo, apenas como software ou como um backup hospedado e desenvolvido pelo fornecedor como um serviço.
Contexto
Os Leaders de infraestrutura e operações (I&O) encarregados das operações de backup devem redesenhar a infraestrutura de backup para incluir os seguintes aspectos de tecnologia, operações e consumo:
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Investir em soluções de backup que abordem os requisitos de proteção de dados nos ambientes de data center, nuvem pública e borda. Preferir soluções que ofereçam um único painel de vidro para gerenciar esses ambientes distribuídos.
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Escolha soluções de backup que forneçam uma solução abrangente para detecção de anomalias de malware e ransomware e recursos de recuperação rápida de ataques de ransomware.
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Entender detalhadamente o nível de resiliência fornecido na cópia do backup primário e a necessidade de investir em cópias do backup adicional, para garantir a resiliência do backup.
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Escolher produtos que ofereçam a experiência de teste de recuperação segura e granular.
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Alinhar a arquitetura de backup às necessidades de recuperação operacional da organização. Otimizar o uso do armazenamento de backup usando dispositivos de backup baseados em disco ou armazenamento SAN para recuperação operacional e armazenamento de fita ou objeto on-premises ou armazenamento em nuvem pública para retenção de longo prazo.
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Entender completamente o custo total de propriedade, a longo prazo, de mudar do licenciamento permanente para modelos de licenciamento baseados em assinatura. Para assinaturas, entender as implicações de custo dos pagamentos anualizados versus pagamentos antecipados, e da saída da assinatura antes do fim.
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Entender as implicações de custo a longo prazo dos vários modelos de precificação oferecidos por fornecedores: baseado em VM, baseado em soquete, baseado em nós, universal, TB de front-end, TB de back-end e baseado em agente. Investir no modelo certo, com base na diretriz de aplicação e de infraestrutura da organização.
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Selecionar fornecedores compatíveis com o nivelamento de cópias de backup para a nuvem pública e na nuvem pública para economizar nos custos de armazenamento on-premises. Escolher soluções que apoiem a recuperação de aplicativos de cópias de backup na nuvem pública, para abordar casos de uso de testes/desenvolvimento ou DR.
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Selecionar fornecedores capazes de aumentar o valor dos dados de backup, disponibilizando-os para atender aos requisitos de conformidade, apoiar análises, reutilizar dados de backup para teste/desenvolvimento e fornecer recursos adicionais, como DR.
Definições dos critérios de avaliação
Capacidade de execução
Produto/Serviço: produtos e serviços essenciais, oferecidos pelo fornecedor para o mercado definido. Isso inclui funcionalidades, qualidade, conjuntos de recursos, habilidades, e assim por diante, dos produtos ou serviços atuais, quer oferecidos de maneira nativa ou pelos acordos/parcerias com fabricantes, como indicado na definição de mercado e detalhado nos subcritérios.
Viabilidade geral: a viabilidade inclui uma avaliação da saúde financeira geral da empresa, do sucesso financeiro e prático da unidade de negócios e da probabilidade de que a unidade comercial individual continuará oferecendo e investindo no produto, e avançará o nível tecnológico dentro do portfólio de produtos da organização.
Execução de vendas/preços: os recursos do fornecedor em todas as atividades de pré-venda e na estrutura que as suporta. Inclui gestão de vendas, preços e negociação, assistência na etapa de pré-vendas e a efetividade geral do canal de vendas.
Histórico/capacidade de reação ao mercado: capacidade de resposta rápida, mudança de direção, ser flexível e atingir o sucesso competitivo à medida que as oportunidades se desenvolvem, os concorrentes agem, as necessidades dos clientes evoluem e a dinâmica do mercado muda. Esse critério também considera o histórico de capacidade de resposta do fornecedor.
Execução de marketing: a clareza, a qualidade, a criatividade e a eficácia dos programas concebidos para comunicar a mensagem da empresa para influenciar o mercado, promover a marca e a empresa, aumentar o conhecimento dos produtos e estabelecer uma identificação positiva com o produto/marca e organização na mente dos compradores. Esse “mind share” pode ser impulsionado por uma combinação de publicidade, iniciativas promocionais, liderança de opinião, mensagens boca a boca e atividades de venda.
Experiência do cliente: relacionamentos, produtos e serviços/programas que permitam que os clientes sejam bem-sucedidos com os produtos avaliados. Especificamente, isso inclui os modos pelos quais os clientes recebem suporte técnico ou suporte de conta. Isso também pode incluir ferramentas auxiliares, programas de atendimento ao cliente (e a qualidade resultante), disponibilidade de grupos de usuários, acordos de nível de serviço e assim por diante.
Operações: A capacidade da organização de atender seus objetivos e compromissos. Os fatores incluem a qualidade da estrutura organizacional, considerando habilidades, experiências, programas, sistemas e outros veículos que permitem à empresa operar de modo eficaz e eficiente, de maneira contínua.
Abrangência da visão
Compreensão do mercado: capacidade do fornecedor de entender o que o comprador quer e precisa, e transformar isso em produtos e serviços. Os fornecedores que apresentam o grau mais alto de visão ouvem e entendem o que os compradores querem e precisam, e podem moldar ou melhorar isso com sua visão adicional.
Estratégia de marketing: um conjunto claro e diferenciado de mensagens uniformemente comunicadas em toda a organização e divulgadas pelo site, publicidade, programas de cliente e declarações de posicionamento.
Estratégia de vendas: a estratégia de vendas de produtos que usa a rede adequada de vendas diretas e indiretas, e afiliados de marketing, atendimento e comunicação que ampliam o escopo e a profundidade do alcance do mercado, habilidades, expertise, tecnologias, serviços e carteira de clientes.
Estratégia de oferta (produto): uma abordagem do fornecedor para desenvolvimento e distribuição de produtos que enfatize diferenciação, funcionalidade, metodologia e recursos do mercado, que esteja alinhada a requisitos atuais e futuros.
Modelo de negócio: a solidez e lógica da proposta comercial subjacente do fornecedor.
Estratégia vertical/setorial: a estratégia do fornecedor para direcionar recursos, habilidades e ofertas de modo a atender às necessidades específicas de segmentos individuais do mercado, incluindo os mercados verticais.
Inovação: Os esquemas diretos, relacionados, complementares e sinérgicos de recursos, expertise ou capital para fins de investimento, consolidação, defesa ou prevenção.
Estratégia geográfica: a estratégia do fornecedor para direcionar recursos, habilidades e ofertas para atender às necessidades geográficas específicas fora de “casa” ou região geográfica nativa, seja de maneira direta ou por meio de parceiros, canais e subsidiárias, conforme apropriado para aquela região e para aquele mercado.