Hypothèses de planification stratégique
D'ici à 2020, seuls 40 % des équipes des opérations réseau utiliseront l'interface de ligne de commande (CLI) comme interface principale, ce qui représente un net déclin par rapport aux 75 % observés en 2018.
L'adoption des réseaux gérés sur le cloud par les entreprises de toutes les tailles doublera quant à elle, passant de moins de 10 % en 2018 à plus de 20 % d'ici à la fin de l'année 2023.
Définition/description du marché
Gartner définit le marché de l'infrastructure LAN d'accès filaire et sans fil en tant que marché constitué de fournisseurs qui approvisionnent en matériels et logiciels de mise en réseau filaire et sans fil, permettant la connectivité des périphériques au réseau LAN filaire ou Wi-Fi de l'entreprise. Ces appareils peuvent inclure :
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Les ordinateurs portables
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Les smartphones, tablettes et autres appareils intelligents mobiles
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L'équipement de bureau mis en réseau
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Les capteurs et autres terminaux de l'Internet des Objets (IoT)
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D'autres appareils fixes ou mobiles communiquant avec un port de commutateur filaire ou un point d'accès (AP) sans fil à la périphérie de l'infrastructure de l'entreprise
La présente étude ne couvre pas l'infrastructure réseau de l'accès filaire et sans fil des marchés adjacents, à savoir les lieux publics, les bureaux de petite taille/bureaux à domicile, les environnements commerciaux et industriels ou les solutions point à point. Elle n'évalue pas non plus les capacités des fournisseurs en ce qui concerne le « Wi-Fi du prestataire de services » tels que les hot spots publics exploités par un prestataire de services de communications pour l'accès au marché de masse ou le offloading du trafic de données des appareils mobiles.
Ces composants de réseaux locaux filaires et sans fil d'entreprise comprennent les éléments suivants :
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Matériel — Les éléments du réseau physique, notamment :
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Logiciels — les applications de service réseau basées sur cloud, appliance ou appliance virtuel, comprenant, sans s'y limiter :
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Gestion, suivi du réseau
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Gestion de la performance
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Accès invité
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Services d'intégration
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Sécurité de l'authentification, autorisation et comptabilité (AAA)/authentification
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Application de politiques
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Systèmes de détection d'intrusion/systèmes de détection d'intrusion sans fil
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Services de localisation
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Visibilité des applications
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Analyse du marché vertical et du réseau
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Sécurité, y compris l'analyse comportementale
Ce marché comprend ces catégories de fournisseurs types :
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Fournisseurs proposant leurs propres composants d'infrastructures filaires et sans fil, applications et services réseau.
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Fournisseurs proposant essentiellement une option de connectivité spécifique, comme des composants filaires ou sans fil. Ces fournisseurs sont souvent spécialisés dans des solutions prenant en charge un ensemble unique d'exigences commerciales, comme la gestion sur cloud d'un LAN essentiellement sans fil ou d'un marché vertical, comme la grande distribution ou les soins de santé.
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Fournisseurs ayant recours à un partenaire stratégique afin de fournir tout ou partie des composants matériels ou logiciels d'une solution d'accès de bout en bout. Afin de pouvoir être considérée comme une meilleure option pour les entreprises qui pourraient autrement acheter les composants de solution directement auprès du partenaire stratégique, la solution combinée proposée par ces fournisseurs doit offrir un facteur de différenciation.
Magic Quadrant
Figure 1. Magic Quadrant pour les infrastructures d'accès LAN filaire et sans fil
Source : Gartner (juillet 2018)
Ajout et abandon de fournisseurs
Nous évaluons et modifions nos critères d'inclusion dans les Magic Quadrants en fonction de l'évolution du marché. En raison de ces modifications, les fournisseurs présents dans un Magic Quadrant peuvent changer au fil du temps. Si un fournisseur apparaît dans un Magic Quadrant une année mais qu'il n'est pas inclus l'année suivante, cela n'indique pas forcément que notre opinion a changé concernant ce fournisseur. La modification peut tout simplement être issue d'une évolution du marché et donc des critères d'évaluation, ou encore d'un changement stratégique de ce fournisseur.
Sociétés ajoutées
LANCOM a été ajouté pour la première fois cette année.
Sociétés abandonnées
Aucun fournisseur n'a été écarté de ce Magic Quadrant 2017. L'entrée concernant Brocade (Ruckus) a été modifiée en ARRIS (Ruckus), dans la mesure où ARRIS a achevé son rachat de Ruckus en 2017.
Critères d'inclusion et d'exclusion
Pour être retenus, les fournisseurs doivent réunir les critères suivants :
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Démontrer l'intérêt qu'ils représentent pour les clients de Gartner sur le marché de la couche d'accès d'entreprise, en proposant un matériel de commutation et WLAN permettant de prendre en compte les exigences de réseau de couche d'accès d'entreprise décrites dans la section Définition du marché.
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Démontrer l'intérêt qu'ils représentent pour les clients de Gartner sur le marché de la couche d'accès d'entreprise, en fournissant une ou plusieurs applications de service de réseau, telles que décrites dans la section Définitions du marché, avec un chiffre d'affaires annuel pour les applications de service de réseau supérieur à 10 millions de dollars.
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Produire et diffuser des produits de mise en réseau de couche d'accès d'entreprise largement disponibles à la date du 15 février 2018. Tous les composants doivent être publiquement disponibles, livrés et inclus dans la liste des prix publiée par le fournisseur. L'expédition des produits après cette date n'aura une influence que sur l'axe Exhaustivité de la vision.
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Avoir, à la date du 15 février 2018, au moins 50 clients entreprises qui utilisent les produits de mise en réseau de couche d'accès dans des environnements de production.
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Justifier de l'existence de clients entreprises de production ayant au moins cinq clients de référence prenant en charge les réseaux de couche d'accès pour plus de 100 points d'accès.
Fournisseurs supplémentaires
Il existe plusieurs autres fournisseurs qui intéressent les clients de Gartner ou qui pourraient avoir un impact sur ce marché au fil du temps. Ces fournisseurs ne répondent pas actuellement à nos critères d'inclusion, mais ils peuvent répondre aux besoins de connectivité de couche d'accès d'entreprise dans certains scénarios d'utilisation. Dans certains cas, ces fournisseurs vendent à des clients en dehors de l'organisation informatique traditionnelle. Les acteurs spécifiques que nous suivons comprennent :
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ADTRAN
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Arista Networks
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Cloud4Wi
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Pica8
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Sundray Technologies
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TP-Link
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Ubiquiti Networks
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Zyxel Communications
Critères d'évaluation
Capacité d'exécution
Gartner évalue les fournisseurs de technologie selon la qualité et l'efficacité de leurs processus, systèmes, méthodes ou procédures assurant la compétitivité, l'efficacité et l'efficience des performances d'un fournisseur informatique et exerçant un effet positif sur son chiffre d'affaires, son taux de rétention et sa réputation, dans le cadre de la perception du marché par Gartner. En fin de compte, les fournisseurs technologiques sont jugés d'après leur capacité à concrétiser leur vision et leur réussite dans ce domaine.
Produit/service : Nous évaluons les fournisseurs sur l'exhaustivité de leurs services d'infrastructure de couche d'accès comprenant des commutateurs, des points d'accès et des composants connexes, par exemple des antennes externes et des enclos extérieurs nécessaires pour les solutions de bout en bout sur divers marchés verticaux. Nous évaluons les applications de service réseau, telles que les applications de gestion, suivi, accès invité, application de politiques, localisation, analyse du réseau et sécurité. Nous considérons les stratégies de différenciation des produits et de migration d'architecture des mises en œuvre existantes, qu'il y ait un fournisseur historique ou un nouveau fournisseur de solution. Nous examinons également les capacités de maintenance et de services de déploiement dans le paysage mondial.
Viabilité globale (division opérationnelle, finance, stratégie, organisation) : La viabilité comprend une évaluation de la santé financière globale de l'organisation, et le succès financier et pratique de l'entreprise. Nous vérifions également si la société continue à investir dans les affaires liées à la couche d'accès, y compris la technologie et le développement de produits, ainsi que la livraison de solution sur le marché, y compris les canaux de vente, la communication marketing et la livraison des services.
Exécution commerciale/Tarification : Cela implique les capacités du fournisseur à comprendre les besoins des clients et à communiquer sur le facteur de différenciation, ainsi que la structure du circuit de distribution directe et indirecte afin de répondre aux opportunités clients. Ce critère comprend la gestion des transactions de vente, la tarification et les négociations, l'assistance technique préliminaire à la vente, et l'efficacité globale du circuit de distribution, directe et indirecte.
Réactivité sur le marché et antécédents : Cela comprend l'aptitude à réagir, à changer de direction, à faire preuve de souplesse et à réussir face à la concurrence au fur et à mesure que des opportunités surgissent, que les concurrents agissent, que les besoins des clients évoluent et que la dynamique du marché change. Ce critère tient également compte de l'historique de réactivité du fournisseur face à l'évolution des demandes du marché.
Exécution marketing : Ce critère met l'accent sur la façon dont le vendeur est perçu sur le marché, et dans quelle mesure ses programmes de marketing sont reconnus. Pour l'infrastructure de la couche d'accès, l'évaluation s'est concentrée sur la clarté, la qualité, la créativité et l'efficacité des programmes conçus pour transmettre le message de l'organisation afin d'influencer le marché, de promouvoir la marque et l'entreprise, d'augmenter la notoriété des produits et d'établir une identification positive dans l'esprit des clients. Un indicateur supplémentaire pour ce critère est la fréquence à laquelle les clients de Gartner considèrent un fournisseur comme un possible fournisseur dans une évaluation de liste de candidats sélectionnés. Le changement dans la dynamique de cet indicateur est particulièrement important.
Expérience client : Comment les clients considèrent-ils ce fournisseur ? Cette évaluation comprend la contribution significative des clients de Gartner sous la forme d'enquêtes, de rencontres en personne et de réponses écrites sur les fournisseurs. Un élément clé dans cette catégorie est la capacité du fournisseur à fournir un support avant-vente et après-vente solide, en particulier aligné avec les exigences verticales.
Opérations : Ce critère n'a pas été évalué.
Tableau 1. Critères d'évaluation de la capacité d'exécution
Critères d'évaluation
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Pondération
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Produit ou service
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élevée
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Viabilité globale
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Moyenne
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Exécution commerciale/Tarification
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Moyenne
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Réactivité sur le marché/antécédents
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Moyenne
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Exécution marketing
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élevée
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Expérience client
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élevée
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Opérations
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Critère non évalué
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Source : Gartner (juillet 2018)
Exhaustivité de la vision
Gartner évalue les fournisseurs technologiques en fonction de leur capacité à énoncer logiquement leur direction actuelle et leurs projets d'avenir sur le marché, leur innovation, les besoins des clients et les forces concurrentielles, ainsi que leur correspondance avec la position de Gartner. En fin de compte, les fournisseurs de technologies sont évalués sur leur compréhension des forces du marché et des moyens permettant de les exploiter pour se créer des opportunités.
Compréhension du marché : Le message marketing de ce fournisseur véhicule-t-il un message clair et compréhensible qui répond aux exigences du marché pour les technologies et les services ? Le message et le support des produits du fournisseur conduisent-ils les exigences du marché de couche d'accès ou les satisfont-ils simplement ? Les fournisseurs mettent-ils l'accent sur le renforcement de leurs compétences de base ou investissent-ils dans des technologies aléatoires ?
Stratégie du marché : Nous évaluons la capacité du fournisseur à regarder vers l'avenir et propulser/influencer la direction du marché grâce à des feuilles de route et des offres de produits. Nous observons également sa capacité à délivrer des messages clairs et différenciés, communiqués avec cohérence au sein de l'organisation et à l'extérieur par le biais des médias sociaux, des messages publicitaires, des programmes destinés aux clients et des déclarations de positionnement. Les questions traitées répondent-elles aux tendances du marché et aux besoins des utilisateurs finaux ?
Stratégie commerciale : Le fournisseur a-t-il une stratégie de vente fiable qui utilise les réseaux appropriés, dont la vente, le marketing, le service et la communication directs et indirects ? Dispose-t-il de partenaires lui permettant d'étendre sa portée, de pénétrer le marché en profondeur, d'augmenter son savoir-faire, ses technologies, ses services et le nombre de ses clients ?
Stratégie de produit : La ligne de produits planifiée actuelle et future répond-elle aux besoins des acheteurs maintenant avec des fonctionnalités différentiables, et comment le fera-t-elle à l'avenir ? Le fournisseur crée-t-il simplement des produits que les acheteurs demandent, ou anticipe-t-il les problèmes auxquels les acheteurs devront faire face et alloue-t-il des ressources pour les résoudre ?
Modèle stratégique : Nous évaluons la conception, la logique et l'exécution de la proposition commerciale de l'organisation pour assurer un succès continu. Plus spécifiquement, nous observons si le modèle d'entreprise satisfait les besoins du marché cible et permet la croissance du fournisseur.
Stratégie verticale/sectorielle : La stratégie du fournisseur pour concentrer ses ressources, ses compétences et ses produits répond-elle aux besoins spécifiques d'un segment de marché précis, y compris pour les marchés verticaux ? Sur ce marché, le fournisseur peut-il se différencier avec des solutions spécifiquement développées pour les besoins propres aux marchés verticaux ciblés, tels que les soins de santé, la logistique, la fabrication, la grande distribution et l'hôtellerie ?
Innovation : Qu'est-ce que le fournisseur a fait pour répondre aux besoins futurs de l'infrastructure de couche d'accès, y compris le besoin d'une intégration plus étroite avec des produits de réseau filaire, vocal, vidéo et un support de visibilité des applications ? Y a-t-il des innovations dans les applications de couche d'accès qui répondent aux besoins des clients pour faciliter l'installation ou l'intégration, ainsi qu'une meilleure gestion ? Le fournisseur a-t-il différencié avec succès les gammes de produits actuelles et futures pour mieux répondre aux besoins des clients, maintenant et dans deux à cinq ans ?
Stratégie géographique : Le fournisseur peut-il répondre aux besoins des entreprises mondiales pour les produits et le support ?
Tableau 2. Critère d'évaluation de l'exhaustivité de la vision
Critères d'évaluation
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Pondération
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Compréhension du marché
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élevée
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Stratégie marketing
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élevée
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Stratégie commerciale
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Faible
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Stratégie de produit
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élevée
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Modèle stratégique
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Faible
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Stratégie verticale/sectorielle
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Moyenne
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Innovation
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élevée
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Stratégie géographique
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Faible
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Source : Gartner (juillet 2018)
Descriptions des quadrants
Leaders
Un fournisseur dans le quadrant des Leaders aura démontré sa capacité à répondre à un large éventail de besoins des clients à travers l'étendue de sa gamme de produits de couche d'accès. Les Leaders auront la possibilité de façonner le marché et de fournir des applications de couche d'accès complètes et différenciées, ainsi qu'un service et un support global. Les leaders doivent avoir démontré la capacité de maintenir des relations solides avec leurs réseaux de distribution et leurs clients, et ne pas avoir de lacunes évidentes dans leurs portefeuilles.
Challengers
Un fournisseur dans le quadrant Challengers aura démontré une exécution soutenue sur le marché ; il aura une viabilité claire et à long terme sur le marché, mais il pourra ne pas avoir un portefeuille complet de produits de couche d'accès pour des produits ou des applications de réseau. De plus, les challengers peuvent ne pas avoir démontré une capacité à façonner et à transformer le marché avec des fonctionnalités différenciées.
Visionnaires
Un fournisseur dans le quadrant Visionnaires démontre une capacité à augmenter les caractéristiques de son offre pour fournir une approche unique et différenciée sur le marché. Un Visionnaire aura innové dans un ou plusieurs des domaines clés des technologies de couche d'accès au sein de l'entreprise (par exemple, la sécurité, la gestion ou l'efficacité opérationnelle). La capacité à appliquer des fonctionnalités différenciées à travers toute la couche d'accès aura une incidence sur sa position.
Acteurs de niche
Un fournisseur dans le quadrant des Acteurs de niche présente une offre de produits quasi-complète. Il peut cependant ne pas être capable de contrôler le développement ou fournir des fonctionnalités différenciées parce qu'il s'appuie sur un partenaire stratégique pour proposer une partie de la solution, qu'il s'agisse d'un composant matériel ou d'une application réseau. Les Acteurs de niche peuvent aussi manquer de fortes capacités de mise sur le marché qui amélioreraient leurs capacités de service ou la portée régionale ou mondiale dans leurs offres de produits. Les Acteurs de niche ont souvent une connaissance verticale profonde et seront un choix approprié pour les utilisateurs dans les marchés verticaux spécifiques où ils ont des offres et des connaissances spécialisées.
Contexte
La couche d'accès d'entreprise est un composant critique pour permettre aux organisations de réagir rapidement aux demandes de l'activité numérique. Les clients de Gartner indiquent constamment que le LAN sans fil a évolué largement au-delà d'une connectivité « agréable à avoir » pour devenir de plus en plus la première ou principale connexion avec le réseau d'entreprise. Les organisations exigent désormais que le réseau d'accès de campus ou de succursale prenne en charge un nombre croissant d'appareils par utilisateur pour les applications d'entreprise, les services voix ou vidéo, ainsi qu'un nombre croissant de terminaux d'Internet des objets. Le WLAN offre une flexibilité de déploiement supérieure au LAN filaire pour développer la portée du réseau et fournir rapidement une connectivité aux nouveaux utilisateurs, appareils et scénarios d'utilisation.
Les fournisseurs d'infrastructure tentent de garder le rythme de l'évolution de ce marché, mais leurs capacités à fournir des solutions filaires et sans fil unifiées pour ce faire peuvent s'avérer hétéroclites. Au cours de l'année écoulée, Gartner a constaté un niveau relativement faible d'exécution sur l'innovation de la couche d'accès dans des domaines essentiels tels que le support spécifique à l'IoT et l'automatisation de la gestion du réseau. Cela, dans le contexte du Magic Quadrant, signifie que de nombreux fournisseurs sont actuellement positionnés en tant qu'Acteurs de niche (voir la section Acteurs de niche). Tous les fournisseurs peuvent prendre en charge la connectivité de couche d'accès de base via leurs commutateurs de réseau de campus et points d'accès sans fil. Ils varient dans la fourniture de capacités de « case à cocher » — telles que le contrôle d'accès, la gestion et le suivi, l'accès invité de base, l'application de la sécurité et des politiques — via leurs applications de services réseau. Cependant, les entreprises distinguent les fournisseurs non exclusivement basés sur les fonctionnalités de ces applications, mais également sur la capacité d'un fournisseur et sur sa feuille de route pour intégrer davantage d'informations dans la couche d'accès. Cela permet la collecte de données non seulement depuis le réseau mais aussi depuis les appareils utilisateurs et les applications. Ces données seront utilisées :
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Pour alimenter les moteurs d'apprentissage machine qui favoriseront des solutions plus efficaces ou automatisées pour le suivi et l'assurance des performances du réseau d'accès local
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Pour favoriser une sécurité plus agile face à la croissance des menaces
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Pour prendre en charge l'expérience utilisateur requise pour les applications telles que les services voix et basés sur la localisation
Les fournisseurs peuvent également satisfaire les exigences des entreprises pour la fourniture d'outils de gestion du LAN en tant que solutions basées sur le cloud ou sur site. Ils sont cependant confrontés à des difficultés pour la prise en charge des environnements hybrides susceptibles de nécessiter une organisation afin d'utiliser le cloud pour certains lieux et sur site pour d'autres.
Vue d'ensemble du marché
Le point de vue de Gartner concernant le marché est centré sur les technologies ou les approches transformationnelles satisfaisant les besoins futurs des utilisateurs finaux. Il n'est pas centré sur le marché tel qu'il se présente aujourd'hui. L'étude de Gartner montre que le chiffre d'affaires du réseau de campus filaire et sans fil d'entreprise a progressé de 7,78 % en 2017, entraîné par une croissance de 10,7 % du matériel et logiciel WLAN. Gartner prévoit que le WLAN continuera de se développer à des taux à un chiffre élevés jusqu'en 2022, alors que les organisations continuent de rechercher davantage d'agilité réseau, compte tenu de la prolifération des appareils se connectant au réseau d'entreprise grâce aux politiques BYOD et à la mise en œuvre d'initiatives IoT. Pendant la période d'évaluation de ce Magic Quadrant, peu de produits disponibles prenaient en charge 802.11ax. Cette toute dernière itération des normes IEEE pour le WLAN augmente les vitesses de débit dans les zones densément peuplées en améliorant l'efficacité du spectre 2,4GHz et 5GHz existant sur 802.11ac Wave 2. Les points d'accès Wave 2 représentaient 92 % du chiffre d'affaires mondial en 2017.
Apprentissage machine et automatisation
Gartner observe une tendance émergente des fournisseurs intégrant des algorithmes d'apprentissage machine dans les outils de gestion et de suivi du réseau et afin d'automatiser la connectivité de la couche d'accès. De plus en plus, les fournisseurs ajoutent de la valeur à l'infrastructure de réseau d'accès, grâce à des applications qui consomment les données générées à la périphérie du réseau et les alimentent dans les moteurs d'apprentissage machine capables d'extraire des connaissances de ces données. La vision à long terme que les fournisseurs commencent à exécuter aujourd'hui consiste à utiliser ces connaissances pour intégrer davantage d'automatisation dans la couche d'accès. Cela prendra en charge : une prestation de services plus rapide (comme le déploiement ou l'expansion du Wi-Fi de succursale) ; des applications basées sur la localisation avec une granularité améliorée de la localisation ; et une gestion proactive, potentiellement automatisée, de la structure du réseau afin de satisfaire les exigences des utilisateurs entreprise en termes de hautes performances et de disponibilité. L'extraction des big data pour identifier les modèles indicateurs de menaces de sécurité potentielles est un autre cas d'utilisation possible important. L'automatisation autorisée par l'apprentissage machine et les configurations du réseau basées sur les politiques du réseau et de l'entreprise finiront par favoriser des solutions basées sur les intentions qui s'auto-surveilleront afin de garantir que le réseau respecte réellement les intentions des ensembles de politiques au moment de la configuration.
LAN/WLAN géré sur le cloud
Les architectures dotées de capacités de réseau gérées sur le cloud sont devenues un élément standard des portefeuilles d'infrastructure réseau pour répondre aux préférences des clients pour la capacité à déployer des applications de service de réseau sur site ou sur un cloud public ou privé. Cependant, les spécifications de nombreux nouveaux déploiements de réseau d'accès client et les modernisations de réseau n'imposent pas nécessairement une solution gérée sur le cloud ; les clients exigent encore largement des options sur site. On observe également des divergences dans la manière dont les architectures cloud des fournisseurs correspondent étroitement aux fonctionnalités de leurs options sur site. De plus, Gartner continue d'observer la préférence des clients pour les architectures gérées sur le cloud afin de servir les succursales aux dépens des déploiements de campus. Lorsque la gestion sur le cloud est retenue, de nombreux clients veulent voir au-delà des produits exclusifs qui induisent un effet d'enfermement par le fournisseur et des problèmes d'intégration. La différenciation des fournisseurs est également évidente selon que les versions cloud des applications de service réseau partagent ou non toutes les fonctionnalités des versions sur site.
La convergence IoT et IT/OT motive les exigences des clients
Les demandes des entreprises en termes de performances, de capacité de gestion et de disponibilité du réseau d'accès augmentent alors qu'elles sont plus nombreuses à mettre en place de grands nombres de nouveaux terminaux pour les implémentations de l'Internet des Objets. Gartner estime que d'ici à 2020, 80 % des nouveaux projets d'IoT nécessiteront une connectivité sans fil, un grand nombre de ces « objets » se joignant par le WLAN. Cela continue de stimuler l'innovation des fournisseurs pour les services logiciels qui permettent ces déploiements, dont notamment :
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La segmentation virtuelle et le contrôle d'accès des terminaux IoT « sans tête » pour garantir la sécurité
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La gestion de réseau pour la configuration et l'intégration d'un nombre potentiellement élevé d'appareils
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Le suivi de l'impact des appareils sur les performances réseau
La capacité de la solution de gestion de réseau d'un fournisseur à contenir efficacement les appareils IoT depuis la connexion au réseau d'accès jusqu'au centre de données est devenue un domaine clé pour le développement des logiciels. Simultanément, les clients exigeront que les stratégies des fournisseurs répondent au besoin d'une coopération sans précédent entre les organisations informatiques et d'OT, laquelle sera nécessaire afin de gérer et de sécuriser efficacement les objets opérationnels joints au LAN, tout en analysant et en monétisant les nouvelles données de capteur qu'ils produisent.
Les exigences des entreprises se concentrent sur les services d'application réseau
Les logiciels ont favorisé une différenciation plus forte des fournisseurs que le matériel, lequel fournit une connectivité de base similaire de tous les fournisseurs. Cela place une plus forte valeur client sur les applications en contact avec l'utilisateur final nécessaires afin de configurer, sécuriser, gérer et automatiser l'infrastructure. Les choix en matière d'application de service réseau faits pour le LAN filaire et sans fil affectent les autres applications d'utilisateur final d'entreprise, telles que les plateformes de communications et de collaboration unifiées, alors que les styles de travail de plus en plus mobiles dépendent de l'accès sans fil à ces plateformes et sont affectés par les performances du réseau. Compte tenu de la diversité des appareils clients utilisant le réseau, les entreprises veulent également une meilleure information sur la sécurité et la surveillance – ce qui a commencé avec les scénarios de BYOD et d'accès invité et s'est étendue aux appareils IoT.
L'accent mis sur les applications de service réseau devient particulièrement visible dans les scénarios de LAN géré externalisé. Le client pourra se concentrer sur les capacités d'assurance réseau du fournisseur et sur les SLA pour prendre en charge une expérience utilisateur spécifique, davantage que sur le débit, la capacité ou les caractéristiques techniques de l'antenne répertoriées pour l'infrastructure déployée.
La consolidation positionne les nouveaux fournisseurs d'entreprises
La vague de consolidations d'entreprises qui s'est accélérée en 2016 a vu de nombreuses combinaisons s'achever en 2017 alors que les fournisseurs commençaient à intégrer leurs acquisitions et à cibler des activités d'entreprises nouvelles ou étendues. ARRIS a achevé son rachat de Ruckus Wireless et l'activité commutateur de Brocade ICX et a indiqué son objectif de développer l'activité de réseau d'entreprise au-delà de son segment d'opérateur multi-système de câble (MSO) de base. Extreme Networks a racheté l'activité réseau d'Avaya suite à la réorganisation pour faillite de la société mère. Et Riverbed Technology a racheté Xirrus en avril 2017, étendant ainsi de manière significative son portefeuille WLAN.
Le réseau d'accès défini par logiciel n'est pas encore une réalité
Plusieurs fournisseurs d'infrastructure réseau ont commencé à utiliser les expressions SD-LAN ou SD-WLAN pour décrire leur approche ou les capacités de leur portefeuille de produits de réseau d'accès. Cependant, Gartner n'a pas encore défini le SD-LAN comme un produit ou une architecture distincte. Actuellement, il s'agit d'une expression essentiellement marketing utilisée par les fournisseurs afin de décrire la manière dont ils ont intégré (ou dont ils prévoient d'intégrer) des caractéristiques centrées sur les logiciels dans leur solution de réseau d'accès.
Notre étude indique jusqu'à présent que ce qu'un fournisseur appelle le « SD-LAN » peut ou non être réellement basé sur une architecture SDN. De nombreux produits décrits comme SD-LAN ne sont pas basés sur une architecture SDN, mais utilisent plutôt le SD-LAN pour décrire une certaine combinaison d'attributs, comprenant souvent
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La capacité de gestion basée sur les API
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La gestion basée sur le cloud
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La virtualisation des fonctions de contrôleur
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La configuration automatisée du réseau et les fonctionnalités de gestion, telles que l'auto-optimisation/guérison
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La gestion basée sur les politiques
Les clients de Gartner expriment leur intérêt pour des solutions qui utilisent l'automatisation ainsi que la configuration sans intervention pour réduire les frais de gestion dans le déploiement et l'utilisation du LAN ; cependant, au premier semestre 2018, ils ne demandaient généralement pas l'équivalent LAN filaire/sans fil du SD-WAN. Nous prévoyons toutefois que les fournisseurs continuent de développer une intégration accrue de l'infrastructure afin de gérer le réseau d'accès et le WAN via une plateforme matérielle et logicielle unique.
Indication
Ce Magic Quadrant est l'illustration d'un vaste effort de recherche impliquant :
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Plus de 500 enquêtes auprès des clients de Gartner pendant la période d'évaluation, concernant leurs besoins et exigences en infrastructure de réseau d'accès filaire et sans fil ; leurs fournisseurs ; les appels d'offres et propositions d'achat.
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Des discussions en personne ainsi que d'autres échanges avec les fournisseurs présentés dans ce Magic Quadrant.
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Une enquête détaillée auprès des fournisseurs demandant des réponses à plus de 50 questions.
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Une enquête de Gartner auprès des clients de référence mentionnés par les fournisseurs.
Définitions des critères d'évaluation
Capacité d'exécution
Produit/service : produits et services de base proposés par le fournisseur pour le marché défini. Cela inclut les aptitudes des produits et services actuels, la qualité, les fonctionnalités disponibles, les compétences et ainsi de suite, qu'elles soient disponibles en mode natif ou par le biais de contrats ou de partenariats avec des OEM, comme l'indique la définition du marché et des sous-critères.
Viabilité globale : la viabilité analyse la situation financière globale de l'organisation, la réussite financière et pratique de l'unité opérationnelle, et la probabilité que l'unité opérationnelle en question continue à investir dans le produit, à proposer le produit et à faire avancer la technologie de la gamme de produits de l'organisation.
Exécution commerciale/Tarification : capacités d'un fournisseur dans toutes les activités préliminaires à la vente et au sein de la structure soutenant ces activités. Il s'agit notamment de la gestion des transactions de vente, de la tarification et des négociations, du support technique préliminaire à la vente, et de l'efficacité globale du canal de distribution.
Réactivité sur le marché/antécédents : aptitude à réagir, à changer de direction, à faire preuve de souplesse et à réussir face à la concurrence au fur et à mesure que des opportunités surgissent, que les concurrents agissent, que les besoins des clients évoluent et que la dynamique du marché change. Ce critère tient également compte de la réactivité du fournisseur par le passé.
Exécution marketing : il s'agit de la clarté, de la qualité, de la créativité et de l'efficacité des programmes conçus pour transmettre le message de l'organisation afin d'influencer le marché, de promouvoir la marque et l'entreprise, de sensibiliser le marché aux produits proposés, et d'aider les acheteurs potentiels à percevoir le produit, la marque et l'organisation de façon positive. Cette « notoriété » peut être issue d'une combinaison d'actions publicitaires, d'initiatives promotionnelles, de décisions stratégiques éclairées, du bouche-à-oreille et d'activités commerciales.
Expérience client relations, produits, services et programmes permettant aux clients de réussir avec les produits évalués. Cet aspect comprend notamment l'assistance technique ou personnalisée proposée au client. Il peut également tenir compte des outils auxiliaires, des programmes de support client (et de leur qualité), de la disponibilité de groupes d'utilisateurs, de la mise en place d'accords de niveaux de service, et ainsi de suite.
Opérations : aptitude d'une organisation à atteindre ses objectifs et à respecter ses engagements. Parmi les facteurs étudiés figure la qualité de la structure organisationnelle, notamment les compétences, l'expérience, les programmes, les systèmes et tous les autres moyens permettant à l'organisation d'exercer ses activités de façon toujours efficace.
Exhaustivité de la vision
Compréhension du marché : aptitude du fournisseur à comprendre les désirs et les besoins des acheteurs, et à concrétiser leurs aspirations en produits et services. Les fournisseurs dont la vision est complète sont à l'écoute des acheteurs et savent comprendre leurs désirs et leurs besoins. Ils peuvent notamment façonner ou rehausser leurs attentes grâce à leur vision.
Stratégie marketing : ensemble de messages clairs et différenciés qui sont communiqués avec cohérence dans toute l'organisation et à l'extérieur par le biais d'un site web, de messages publicitaires, de programmes destinés aux clients et de déclarations de positionnement.
Stratégie commerciale : stratégie permettant de vendre des produits par le biais d'un réseau efficace d'affiliés directs et indirects travaillant dans les domaines de la vente, du marketing, des services et de la communication. Cela permet à l'organisation d'étendre sa portée, de pénétrer le marché en profondeur, et d'augmenter ses compétences, son savoir-faire, ses technologies, ses services et sa clientèle.
Stratégie de produit : approche du fournisseur pour le développement et la mise en œuvre de ses produits. La stratégie doit mettre en valeur la différenciation, les fonctionnalités, la méthodologie et les caractéristiques en fonction des besoins actuels et futurs.
Modèle stratégique : bien-fondé et logique de la proposition commerciale de base du fournisseur.
Stratégie verticale/sectorielle : stratégie du fournisseur pour concentrer ses ressources, ses compétences et ses produits afin de répondre aux besoins d'un segment de marché précis, y compris pour les marchés verticaux.
Innovation : affectation directe, connexe, complémentaire et synergique de ressources, d'expertise ou de fonds à des fins d'investissement, de consolidation, de défense ou de prévention.
Stratégie géographique stratégie du fournisseur pour cibler ses ressources, ses compétences et ses produits en fonction des besoins précis de régions géographiques en dehors du territoire initial, que ce soit de façon directe ou par le biais de partenaires, de canaux et de filiales implantés dans ces autres territoires et marchés.