Definición/descripción del mercado
La visión de Gartner del mercado de soluciones de software de recuperación y copias de seguridad empresariales se centra en tecnologías o enfoques transformadores que satisfagan las necesidades futuras de los usuarios finales. No se centra en el mercado tal como es actualmente. Gartner define el mercado de la siguiente manera: Las soluciones de software de copias de seguridad y recuperación están diseñadas para capturar una copia en un momento determinado en el tiempo (copia de seguridad) de una carga de trabajo empresarial y guardar los datos en un dispositivo de almacenamiento secundario con el fin de recuperar estos datos en caso de pérdida.
Las capacidades principales de una solución de copias de seguridad y recuperación incluyen:
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Realizar copias de seguridad y recuperar sistemas operativos, archivos, bases de datos y aplicaciones en el centro de datos local.
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Crear una copia de la copia de seguridad en la misma ubicación física que el entorno de producción, con el fin de lograr una rápida recuperación operativa.
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Asignar múltiples políticas de copia de seguridad y retención que se alineen con los objetivos de recuperación de la organización.
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Informar el éxito y el fracaso de las tareas de copia de seguridad/recuperación.
Las capacidades adicionales que puede proporcionar la solución son las siguientes:
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Crear una segunda copia de seguridad de los datos de copia de seguridad en las instalaciones en la nube pública/un centro de datos secundario.
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Escalonar los datos de copias de seguridad en la nube pública.
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Proteger las cargas de trabajo de infraestructura como servicio (Infrastructure as a Service, IaaS), plataforma como servicio (Platform as a Service, PaaS) y software como servicio (Software as a Service, SaaS) de la nube pública.
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Proteger los sitios remotos.
La solución se puede ofrecer como un dispositivo, como software solamente o como una oferta de servicios administrados por el proveedor.
Magic Quadrant
Figura 1: Magic Quadrant para soluciones de software de recuperación y copias de seguridad empresariales
Fuente: Gartner (julio de 2021)
Proveedores agregados y eliminados
Revisamos y ajustamos nuestros criterios de inclusión en los Magic Quadrants según los cambios en los mercados. Como consecuencia de estos ajustes, la combinación de proveedores en cualquiera de los Magic Quadrants, puede cambiar con el tiempo. La aparición de un proveedor en un Magic Quadrant un año y su desaparición en el siguiente no necesariamente indica que cambiamos de opinión sobre ese proveedor. Puede reflejar un cambio del mercado y, por lo tanto, un cambio en los criterios de evaluación o un cambio de enfoque de ese proveedor.
Criterios de inclusión y exclusión
Los criterios de inclusión representan los atributos específicos que los analistas consideran necesarios para la inclusión en esta investigación.
Los analistas de Gartner han evaluado que el proveedor puede competir de manera efectiva en el mercado de soluciones de software de recuperación y copias de seguridad empresariales.
Gartner ha determinado que el proveedor es un participante importante en el mercado, debido a la presencia en el mercado, la visibilidad competitiva o la innovación tecnológica.
El proveedor debe cumplir al menos uno de los siguientes criterios de ingresos:
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Los ingresos se deben derivar únicamente de su cartera de productos de copia de seguridad y recuperación. Estos ingresos no deben incluir ingresos generados a partir de servicios de implementación o servicios gestionados.
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El proveedor debe haber generado un ingreso de más de 50 millones de USD (PCGA) por la venta de licencias de productos y mantenimiento durante los últimos cuatro trimestres (al 1.° de marzo de 2021).
o
o
Las soluciones de copia de seguridad y recuperación del proveedor que califique deberán venderse y comercializarse principalmente al mercado medio de gama alta y a grandes organizaciones empresariales. Gartner define a las empresas medianas de gama alta como aquellas que cuentan con un personal de entre 500 y 999 empleados, y a las grandes empresas como aquellas que cuentan con un personal de 1000 empleados o más.
El proveedor debe contar con al menos 100 empleados de tiempo completo en funciones de ingeniería, ventas y marketing combinadas.
La solución de copia de seguridad y recuperación que califique del proveedor deberá enfocarse en proteger los entornos empresariales que se ejecuten en el centro de datos. El centro de datos puede ser un centro de datos tradicional o una instalación de coubicación. La protección de las cargas de trabajo de IaaS, PaaS y SaaS basadas en la nube y sitios remotos se considera una extensión de estas capacidades centrales.
El proveedor debe haber tenido al menos una solución de copia de seguridad y recuperación comercialmente disponible para el uso por parte de las empresas durante tres años calendario antes del 1.° de marzo de 2021 (debe haber estado disponible comercialmente al menos desde marzo de 2018).
Los nuevos productos o actualizaciones de productos existentes que se lanzaron en los últimos 12 meses, por lo general, deben haber estado estar disponibles a más tardar el 31 de marzo de 2021 para ser considerados para su evaluación.
El proveedor debe servir a una base instalada de al menos 1000 clientes dentro del mercado, según se define en la sección Definición/descripción del mercado. Además, al menos 250 de los 1000 clientes deben haber implementado la solución de copia de seguridad para un mínimo de 100 servidores físicos o 100 servidores virtuales en un solo sitio de implementación o una sola región de la nube. Esto excluye las copias de seguridad de terminales.
El proveedor debe vender y respaldar activamente sus productos de recuperación y copias de seguridad bajo su propia marca en al menos dos de las siguientes regiones principales: América del Norte, Europa o la región de Asia-Pacífico. Al menos el 20 % de los ingresos totales y el recuento de clientes existentes deben originarse fuera de su región principal.
La solución del proveedor debe admitir copias de seguridad y restauraciones granulares de datos en al menos los siguientes entornos:
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Hipervisor: VMware e Hyper-V mediante integración con marcos de copia de seguridad proporcionados por estos hipervisores
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Aplicaciones: Microsoft Exchange y Microsoft SharePoint, o soporte para copia de seguridad de Microsoft Office 365
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Sistemas operativos: Windows, Linux
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Bases de datos: copias coherentes con las bases de datos de servidores Oracle y Microsoft SQL
El producto puede venderse ya sea como una oferta de software únicamente o como un dispositivo de almacenamiento de copias de seguridad integrado (aplicación de copia de seguridad más almacenamiento de copias de seguridad en una única oferta integrada).
Se aplican los siguientes criterios de exclusión:
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Proveedores que ofrecen productos o soluciones con software que se origina completamente a partir de un ISV externo.
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Productos que sirven solo como objetivo o destino de las copias de seguridad, pero que en realidad no realizan la copia de seguridad ni restauran la función de gestión. Algunos ejemplos incluyen dispositivos de deduplicación diseñados específicamente, redes de áreas de almacenamiento (Storage Area Network, SAN), NAS o almacenamiento de objetos.
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Proveedores que hacen copias de seguridad directamente a la nube pública sin almacenar una copia local en las instalaciones.
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Proveedores con una principal fuente de ingresos por productos (más del 75 % de los ingresos totales) que provengan de alojamientos de centros de datos y proveedores de servicios gestionados.
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Productos o soluciones diseñados y posicionados principalmente como soluciones para hacer copias de seguridad de terminales como computadoras portátiles, de escritorio y dispositivos móviles.
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Productos o soluciones que están diseñados y posicionados como soluciones para hacer copias de seguridad de oficinas remotas, ubicaciones de extremo y entornos de un mercado medio inferior o pymes.
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Productos o soluciones diseñados para entornos homogéneos, como herramientas diseñadas para hacer copias de seguridad solo de Microsoft Hyper-V o VMware, o Red Hat o contenedores.
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Productos o soluciones diseñados para hacer copias de seguridad de proveedores de sistemas de almacenamiento o hiperconvergentes específicos.
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Productos que solo sirven como herramientas de replicación y DR.
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Productos que sirven principalmente para gestionar las capacidades de captura instantánea y replicación de matrices de almacenamiento.
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Productos que se posicionan principalmente para la gestión de datos de copia.
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Productos que son principalmente soluciones de protección de datos continua.
Criterios de evaluación
Capacidad de ejecución
Tabla 1: Criterios de evaluación de la capacidad de ejecución
| Criterios de evaluación |
Ponderación |
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Producto o servicio
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Alta
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Viabilidad general
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Alta
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Precios/Ejecución de ventas
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Alta
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Reacción del mercado/Trayectoria
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Alta
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Ejecución de marketing
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Baja
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Experiencia del cliente
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Alta
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Operaciones
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No se calificó
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Fuente: Gartner (julio de 2021)
Integridad de la visión
Tabla 2: Criterios de evaluación de integridad de la visión
| Criterios de evaluación |
Ponderación |
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Comprensión del mercado
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Alta
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Estrategia de marketing
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Media
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Estrategia de ventas
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Media
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Estrategia de oferta (producto)
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Alta
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Modelo comercial
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Media
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Estrategia de industria/vertical
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Media
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Innovación
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Alta
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Estrategia geográfica
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Media
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Fuente: Gartner (julio de 2021)
Descripciones del cuadrante
Líderes
Los Líderes poseen las mediciones combinadas más elevadas de Capacidad de ejecución e Integridad de la visión. Son quienes poseen las carteras de productos más integrales y escalables. Poseen una trayectoria comprobada de rendimiento financiero y presencia en el mercado establecida. En cuando a la visión, se los percibe en la industria como líderes de pensamiento y creadores de propiedad intelectual (PI) y poseen planes bien articulados para mejorar las capacidades de recuperación, mejorar la facilidad de implementación y gestión, y aumentar su amplitud de productos y escalabilidad. Para que los proveedores tengan éxito a largo plazo, el objetivo debe ser admitir los requisitos de protección de datos de TI híbrida. Una piedra angular para los Líderes es la capacidad de articular cómo los requisitos se abordarán como parte de su visión para la gestión de la recuperación.
Como grupo, se puede esperar que los Líderes se consideren parte de la mayoría de las propuestas de nuevas compras y que posean altos índices de éxito al ganar nuevos negocios. Sin embargo, esto no significa que solo una gran participación en el mercado sea el indicador primario de un Líder. Los Líderes son proveedores estratégicos y están bien posicionados para el futuro por haber establecido el éxito al cumplir con las necesidades de centros de datos grandes y medianos de gama alta.
Rivales
Los Rivales tienen capacidad de ejecución en la actualidad, pero podrían poseer una visión más limitada que los Líderes o aún deben crear completamente su visión o comercializarla. Poseen productos con capacidades y pueden tener buen rendimiento para muchas empresas. Estos proveedores tienen los recursos financieros y del mercado y las capacidades para convertirse potencialmente en Líderes. Sin embargo, la pregunta importante es si comprenden las tendencias del mercado y los requisitos del mercado para tener éxito mañana, así como también si pueden mantener su impulso con una ejecución de alto nivel a lo largo del tiempo.
Un Rival puede poseer una sólida cartera de copias de seguridad, pero no haber tenido la posibilidad aún de aprovechar completamente sus oportunidades, o no tener la misma capacidad que los Líderes para influenciar las expectativas de los usuarios finales o ser considerado para implementaciones sustancialmente más amplias o de mayor número. Los Rivales no pueden competir agresivamente fuera de su base de cuentas existente y se enfocan principalmente en la retención. Estos proveedores pueden no dedicar suficientes recursos de desarrollo a brindar productos con amplio atractivo para la industria y características diferenciadas de manera oportuna, o pueden no comercializar sus capacidades y/o explotar por completo suficientes recursos de campo de manera efectiva para lograr una mayor presencia en el mercado.
Visionarios
Los Visionarios tienen visión de futuro, avanzan en sus capacidades de cartera por delante o muy por delante del mercado, pero su ejecución general no los ha impulsado a ser Rivales o posiblemente Líderes. (A menudo, esto se debe a ventas y marketing limitados o tiempo prolongado para instalar y configurar inicialmente, pero a veces se debe a la escalabilidad o amplitud de la funcionalidad y/o el soporte de plataformas). Estos proveedores se diferencian predominantemente por la innovación en materia de productos y los beneficios percibidos por el cliente. Sin embargo, debido a que algunos son relativamente nuevos en el mercado, aún no han alcanzado la integridad de la solución o amplias ventas sostenidas y éxito de marketing y conciencia de marca, ni han demostrado las implementaciones exitosas y continuadas en grandes empresas que se requieren para otorgarles la mayor visibilidad de los Líderes.
Algunos proveedores salen del cuadrante de Visionarios y entran al cuadrante de Especialistas porque su tecnología ya no es visionaria (los competidores los alcanzaron). En algunos casos, no han podido establecer una presencia en el mercado que justifique pasar a los cuadrantes de Rivales o Líderes, o incluso permanecer en el cuadrante de Visionarios.
Especialistas
Es importante tener en cuenta que Gartner no recomienda eliminar Especialistas de las evaluaciones de clientes. Los Especialistas se enfocan específica y deliberadamente en un subsegmento del mercado general u ofrecen capacidades relativamente amplias sin una escala de empresas muy grandes o el éxito general de los competidores en otros cuadrantes. En muchos casos, los Especialistas poseen gran solidez en el segmento empresarial mediano de gama alta y también venden, de manera oportunista, a grandes empresas, pero con ofertas y servicios generales que, en el presente, no son tan completos como los de otros proveedores enfocados en el mercado de grandes empresas.
Los Especialistas pueden enfocarse en áreas geográficas específicas, mercados verticales o un servicio de implementación de copias de seguridad o caso de uso específico, o bien pueden simplemente tener horizontes modestos y/o capacidades generales inferiores en comparación con los competidores. Otros Especialistas son muy nuevos en el mercado o se han quedado atrás y, aunque son dignos de observación, aún deben desarrollar una funcionalidad completa o demostrar coherentemente una visión amplia o la Capacidad de ejecución.
Contexto
Los líderes de infraestructura y operaciones (I&O) encargados de las operaciones de copia de seguridad deben rediseñar la infraestructura de copia de seguridad para que incluya los siguientes aspectos de tecnología, operaciones y consumo:
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Invertir en soluciones de copia de seguridad que aborden los requisitos de protección de datos en el centro de datos, la nube pública y los entornos de extremo. Favorecer soluciones que ofrezcan un panel único para gestionar estos entornos distribuidos.
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Elegir soluciones de copia de seguridad que proporcionen una solución integral para la detección de secuestro de información y recuperación ante ataques de secuestro de información.
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Comprender minuciosamente el nivel de resiliencia proporcionado en la copia principal de seguridad y la necesidad de invertir en copias de seguridad adicionales para asegurar la resiliencia de la copia de seguridad.
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Elegir productos que ofrezcan una experiencia de prueba de recuperación segura y granular.
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Alinear la arquitectura de las copias de seguridad con las necesidades de recuperación operativas de su organización. Optimizar el uso del almacenamiento de copias de seguridad utilizando dispositivos de copia de seguridad basados en disco o almacenamiento en SAN para la recuperación operativa, y almacenamiento en cintas o bien objetos para la retención a largo plazo.
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Comprender minuciosamente el costo total de propiedad a largo plazo de pasar de licencias perpetuas a modelos de licencia basados en suscripciones. Para las suscripciones, comprender las implicaciones de los costos de pagos anualizados en comparación con pagos iniciales y la salida de la suscripción antes de la finalización del plazo.
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Comprender las implicaciones en materia de costos a largo plazo de los diversos modelos de precios ofrecidos por los proveedores: basados en VM, basados en socket, basados en nodos, TB de interfaz de usuarios, TB de unidad final y basados en agentes. Invertir en el modelo adecuado según la aplicación y la hoja de ruta de infraestructura de la organización.
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Seleccionar proveedores que respalden el escalonamiento de copias de seguridad a la nube pública para ahorrar en costos de almacenamiento local. Elegir soluciones que respalden la recuperación de aplicaciones desde copias de seguridad en la nube pública para abordar casos de uso de pruebas/desarrollo o DR.
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Seleccionar proveedores que puedan aumentar el valor de los datos de copia de seguridad al ponerlos a disposición para abordar requisitos de cumplimiento, respaldar el análisis, reutilizar los datos de copia de seguridad para pruebas/desarrollo y proporcionar capacidades complementarias como DR.
Descripción general del mercado
El mercado de software de copias de seguridad y recuperación empresarial atravesó una transformación significativa en los últimos dos años. Los proveedores de copias de seguridad evaluados en este Magic Quadrant se centraron principalmente en las siguientes áreas:
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Gestión centralizada: A medida que las empresas avanzan hacia un modelo de TI híbrido y las cargas de trabajo se distribuyen en todo el centro de datos, la nube pública y los extremos, es fundamental proteger estas cargas de trabajo, independientemente de la ubicación. Los proveedores de copias de seguridad líderes abordan esto ofreciendo una plataforma de gestión que puede implementarse en el centro de datos principal o como un servicio alojado en la nube pública.
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Resiliencia, detección y corrección del secuestro de información: El reciente aumento en la cantidad de ataques de secuestro de información ha hecho que los proveedores tomen medidas concretas para proporcionar detección y corrección del secuestro de información, así como una infraestructura de copias de seguridad resiliente. Mientras que la mayoría de los proveedores admiten la creación de segundas copias inmutables de las copias de seguridad a través del almacenamiento habilitado para una sola escritura y múltiples lecturas (Write-Once, Read Many, WORM), otros como IBM y Rubrik aspiran a hacer que el repositorio de copias de seguridad principal sea más resiliente al admitir instantáneas inmutables. Los proveedores líderes están construyendo capacidades para detectar ataques de secuestro de información mediante el seguimiento de grandes cambios a los datos del sistema de archivos y a través de otros medios, mediante la asociación con proveedores de seguridad o el desarrollo de estas capacidades en la empresa. La mayoría de los proveedores también apuntan a simplificar el proceso de recuperación ante el secuestro de información mediante la creación de un entorno de prueba aislado y proporcionan una copia limpia de las copias de seguridad para recuperar archivos específicos. Tales esfuerzos siguen siendo en gran medida un trabajo en progreso.
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Soporte para la copia de seguridad de la IaaS y PaaS en la nube pública: Durante el período de evaluación, los proveedores líderes de copias de seguridad locales aumentaron su inversión hacia la creación de capacidades para proteger las cargas de trabajo nativas de la nube, en particular las VM y las aplicaciones alojadas en AWS, Microsoft Azure y Google Cloud Platform. Algunos proveedores de copias de seguridad también respaldan la copia de seguridad de los productos de DBaaS como Amazon RDS, Amazon Aurora y Microsoft Azure SQL. Mientras que algunos proveedores integraron el software de copia de seguridad con las capacidades de instantáneas nativas ofrecidas por estos proveedores de nube, la mayoría continúan reutilizando su software de copia de seguridad existente “tal como está” en la nube para proporcionar copias de seguridad basadas en agentes de las aplicaciones alojadas en la nube.
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Soporte para aplicaciones basadas en SaaS: En los últimos dos años, los líderes de I&O han comenzado a incluir aplicaciones SaaS como Microsoft Office 365, Google G Suite y Salesforce como parte de su estrategia de copias de seguridad. La mayoría de los proveedores evaluados en esta investigación han comenzado a entregar copias de seguridad de Office 365 a través de socios o a desarrollar estas capacidades internamente. Proteger G Suite y Salesforce sigue siendo en gran medida un trabajo en progreso.
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Escalonamiento en la nube pública: La mayoría de los proveedores evaluados en este Magic Quadrant admiten el escalonamiento de datos de copias de seguridad a la nube pública. Esto reduce los costos de almacenamiento de copias de seguridad locales. Los objetivos de almacenamiento en la nube pública más comúnmente admitidos son Amazon Simple Storage Service (Amazon S3) y Azure Blob Storage. Los datos de copia de seguridad en la mayoría de los casos son autodescriptivos, lo que significa que si se pierden los datos locales y el catálogo, entonces se puede reinstalar en la nube una instancia del software de copia de seguridad y se pueden restaurar los datos. Algunos proveedores también se integran con las políticas de ciclo de vida de los proveedores de nube, (por ejemplo, migración de datos de AWS S3 a Glacier o Azure Blob a Azure Archive Blob Storage).
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Recuperación en la nube pública: Hoy en día, los proveedores de copias de seguridad líderes admiten restaurar datos de copia de seguridad a servidores en la nube pública. Se puede instalar una instancia del software de copia de seguridad en la nube pública, y los datos de la copia de seguridad se pueden restaurar a una instancia de cálculo en la nube pública. Esto proporciona una rápida recuperación operativa si el entorno local no está disponible. Los datos de copia de seguridad también pueden utilizarse para fines de prueba/desarrollo en la nube pública.
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Copia de seguridad de la base de datos NoSQL: Mientras que las empresas tradicionales continúan ejecutando sus aplicaciones comerciales principales en bases de datos de sistemas de gestión de bases de datos relacionales (Relational Database Management System, RDMS) como Oracle y Microsoft SQL, los proyectos de Modo 2, como los datos masivos, generalmente aprovechan bases de datos NoSQL como MongoDB y Cassandra. A medida que estos proyectos comienzan a escalar y entregar valor tangible, se genera una creciente necesidad de proteger dichos entornos. Proveedores establecidos como Commvault, Dell Technologies y Veritas Technologies han comenzado a abordar estos requisitos de copia de seguridad mediante la integración de dichas capacidades en forma nativa en la plataforma de copia de seguridad. Proveedores como Rubrik y Cohesity han realizado adquisiciones estratégicas en este ámbito.
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Recuperación instantánea de bases de datos y máquinas virtuales: La mayoría de los proveedores admiten la recuperación instantánea de las VM al montar la VM con copia de seguridad directamente en el host de producción a través del sistema de archivos en red (Network File System, NFS). De esta forma, las VM pueden estar disponibles instantáneamente, mientras que el proceso de recuperación real se puede iniciar en segundo plano. De manera similar, proveedores como Cohesity y Rubrik ofrecen una recuperación instantánea de bases de datos como Microsoft SQL y Oracle.
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Copia de seguridad de contenedores: Los proveedores líderes anunciaron soporte para la copia de seguridad de contenedores ya sea mediante la integración de estas capacidades de forma nativa en su plataforma existente o a través de adquisiciones. Si bien las consultas a clientes de Gartner muestran poco interés por la copia de seguridad de contenedores, prevemos que su adopción aumentará en los próximos dos años, a medida que se implementen más contenedores con almacenamiento persistente para respaldar las cargas de trabajo de producción.
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Otorgamiento de licencias de suscripción: Las empresas que migran a la nube pública encuentran que el modelo basado en suscripciones es una forma más simple de adquirir soluciones de copia de seguridad. Si bien el otorgamiento de licencias basadas en suscripciones no es necesariamente menos costoso en comparación con el otorgamiento de licencias perpetuas, es más predecible y más sencillo de gestionar.
Definiciones de criterios de evaluación
Capacidad de ejecución
Producto/Servicio: Productos y servicios centrales que ofrece el proveedor para el mercado definido. Esto incluye funcionalidades actuales de servicio/producto, calidad, grupos de funciones, conocimientos y demás, ofrecidos a nivel nativo o a través de asociaciones/acuerdos de fabricantes originales de equipos (Original Equipment Manufacturer, OEM) según lo definido en la definición de mercado y lo detallado en los subcriterios.
Viabilidad general: La viabilidad incluye una evaluación sobre el estado financiero general de la organización, el éxito financiero y práctico de la unidad de negocios, y la probabilidad de que la unidad de negocios individual siga invirtiendo en el producto, continúe ofreciéndolo y promueva la vanguardia dentro de la cartera de productos de la organización.
Precios/Ejecución de ventas: Las capacidades del proveedor en todas las actividades de preventa y la estructura que les da soporte. Esto incluye gestión de operaciones, precios, negociación, soporte de preventa y la efectividad general del canal de ventas.
Reacción del mercado/Trayectoria: Capacidad para reaccionar, cambiar de dirección, ser flexible y lograr el éxito competitivo a medida que se presentan las oportunidades, que los competidores actúan, que las necesidades del cliente evolucionan y que la dinámica del mercado se modifica. Este criterio también considera el historial de reacción del proveedor.
Ejecución de marketing: Claridad, calidad, creatividad y eficacia de los programas diseñados para brindar el mensaje de la organización para influir en el mercado, promocionar la marca y el negocio, aumentar la conciencia de los productos y establecer la identificación positiva con el producto/la marca y organización en la mente de los compradores. Esta “conciencia de marca” puede deberse a una combinación de publicidad, iniciativas promocionales, liderazgo de pensamiento, recomendaciones verbales y actividades de ventas.
Experiencia del cliente: Relaciones, productos y servicios/programas que habilitan a los clientes a ser exitosos con los productos evaluados. Específicamente, esto incluye las maneras en que los clientes reciben soporte técnico o de cuenta. Esto también puede incluir herramientas auxiliares, programas de soporte al cliente (y su calidad), disponibilidad de grupos de usuarios, acuerdos de nivel de servicios y demás.
Operaciones: La capacidad de la organización de cumplir con sus metas y obligaciones. Los factores incluyen la calidad de la estructura de la organización, incluidos conocimientos, experiencias, programas, sistemas y otros vehículos que permiten que la organización funcione de manera eficaz y eficiente en forma continua.
Integridad de la visión
Comprensión de mercado: Capacidad del proveedor para entender lo que desea y necesita el comprador y trasladar eso a productos y servicios. Los proveedores que muestran mayor grado de visión escuchan y entienden las necesidades y los deseos de los compradores y pueden formar o mejorar esto con su visión incorporada.
Estrategia de marketing: Grupo claro y diferenciado de mensajes comunicados de manera coherente en toda la organización y externalizado mediante el sitio web, la publicidad, los programas de clientes y las declaraciones de posicionamiento.
Estrategia de ventas: Estrategia para vender productos que usa la red adecuada de afiliados de comunicación, servicios, marketing y ventas, directos o indirectos, que extiende el alcance y la profundidad de llegada al mercado, los conocimientos, la experiencia, las tecnologías, los servicios y la base de clientes.
Estrategia de oferta (producto): Enfoque del proveedor respecto del desarrollo y de la distribución del producto, con énfasis en la distinción, la funcionalidad, la metodología y los grupos de funciones que se relacionan con requisitos actuales y futuros.
Modelo comercial: Solidez y lógica de la propuesta comercial subyacente del proveedor.
Estrategia de industria/vertical: Estrategia del proveedor para dirigir recursos, conocimientos y ofertas para satisfacer las necesidades específicas de los segmentos individuales del mercado, incluidos los mercados verticales.
Innovación: Diseños directos, relacionados, complementarios y sinérgicos de recursos, experiencia o capital para fines de inversión, consolidación, defensa o preferencia.
Estrategia geográfica: Estrategia del proveedor para dirigir recursos, conocimientos y ofertas para cumplir necesidades específicas de geografías fuera del “hogar” o la geografía nativa, directamente o a través de socios, canales y subsidiarias según corresponda para esa geografía y mercado.