Definição/descrição do mercado
A visão do mercado de solução de software de recuperação e backup corporativa da Gartner se concentra em tecnologias transformacionais ou abordagens que atendem às necessidades futuras dos usuários finais. Não enfatiza no mercado como existe hoje. A Gartner define o mercado da seguinte forma: As soluções de software de recuperação e backup foram criadas para capturar uma cópia (backup) de uma carga de trabalho corporativa em um determinado momento e gravar estes dados em um dispositivo de armazenamento secundário, com o objetivo de recuperar esses em caso de perda.
Os recursos principais de uma solução de backup e recuperação incluem:
-
Fazer backup e recuperar sistemas operacionais, arquivos, bancos de dados e aplicativos no data center local.
-
Criar uma cópia do backup no mesmo local físico que o ambiente de produção para fins de recuperação operacional rápida.
-
Atribuir múltiplas políticas de backup e retenção, alinhadas aos objetivos de recuperação da organização.
-
Relatar o sucesso e a falha das tarefas de backup/recuperação.
Outros recursos que podem ser prestados pela solução são:
-
Criar uma segunda cópia de backup de dados de backup no local na nuvem pública/data center secundário.
-
Dados de backup em camadas para a nuvem pública.
-
Proteger as cargas de trabalho de IaaS, PaaS e SaaS em nuvem pública.
-
Proteger sites remotos.
A solução pode ser oferecida como um dispositivo, apenas como software ou como uma oferta de serviço gerenciado pelo fornecedor.
Quadrante Mágico
Figura 1: Quadrante Mágico sobre soluções de software de recuperação e backup corporativas
Fonte: Gartner (julho de 2021)
Fornecedores adicionados e removidos
Revisamos e ajustamos nossos critérios de inclusão para os Quadrantes Mágicos à medida que os mercados evoluem. Como consequência desses ajustes, o conjunto de fornecedores em qualquer Quadrante Mágico poderá mudar ao longo do tempo. O fato de um fornecedor aparecer num Quadrante Mágico em um ano e não no seguinte, não indica necessariamente que mudamos nossa opinião sobre esse fornecedor. Isso pode ser um reflexo de uma mudança no mercado e, portanto, uma mudança no critério de avaliação, ou de uma mudança de foco por esse fornecedor.
Critérios de inclusão e exclusão
Os critérios de inclusão representam os atributos específicos que os analistas acreditam ser necessários para inclusão nessa pesquisa.
Os analistas da Gartner avaliaram que o fornecedor pode competir com eficácia no mercado corporativo de soluções de software de backup e recuperação.
A Gartner determinou que o fornecedor é um participante significativo no mercado, devido à presença no mercado, visibilidade competitiva e/ou inovação tecnológica.
O fornecedor deve atender a pelo menos um dos seguintes critérios de receita:
-
A receita deve ser derivada exclusivamente de seu portfólio de produtos de backup e de recuperação. Essa receita não deve incluir a receita gerada por serviços de implementação ou serviços gerenciados:
-
O fornecedor deve ter gerado receita superior a US$ 50 milhões (GAAP) pela venda de licenças de produtos e manutenção nos últimos quatro trimestres (em 1.° de março de 2021).
ou
ou
As soluções de backup e recuperação do fornecedor, que se qualificarem, devem ser vendidas e comercializadas principalmente para grandes corporações e empresas de porte médio, na parte superior do segmento. A Gartner define a parte superior do segmento do mercado intermediário como sendo formado por 500 a 999 funcionários, e as grandes corporações com mil funcionários ou mais.
O fornecedor deve empregar pelo menos 100 funcionários em tempo integral nas funções de engenharia, vendas e marketing combinadas.
A solução de backup e recuperação, que se qualificar, do fornecedor deve se concentrar na proteção de ambientes corporativos em execução no data center. O data center pode ser tradicional ou uma instalação de colocação. A proteção de cargas de trabalho de IaaS, PaaS e SaaS baseadas em nuvem e de unidades remotas é vista como uma extensão para essas funcionalidades essenciais.
O fornecedor deve ter pelo menos uma solução de backup e recuperação comercialmente disponível para uso pelas empresas por três anos civis, antes de 1.° de março de 2021 (ela deve estar disponível comercialmente pelo menos desde março de 2018).
Os novos produtos ou atualizações para produtos existentes que foram liberados nos últimos 12 meses devem ter sido geralmente disponibilizados até 31 de março de 2021, para serem considerados para avaliação.
O fornecedor deve atender a uma base instalada de pelo menos 1.000 clientes no mercado, conforme definido na seção Definição/descrição do mercado. Além disso, pelo menos 250 dos 1.000 clientes devem ter implantado a solução de backup em no mínimo 100 servidores físicos ou 100 virtuais, em um único local de implantação ou região de nuvem. Isso exclui backups de endpoint.
O fornecedor deve comercializar e oferecer ativamente suporte aos seus produtos de backup e recuperação sob sua própria marca em pelo menos duas das seguintes regiões geográficas importantes: América do Norte, Europa ou Ásia/Pacífico. Pelo menos 20% da receita total e a contagem de clientes devem se originar de fora de sua região principal.
A solução do fornecedor deve suportar backup e restaurações granulares de dados pelo menos nos seguintes ambientes:
-
Hipervisor: VMware e Hyper-V, via integração com estruturas de backup fornecidas por esses hipervisores
-
Aplicativos: Microsoft Exchange e Microsoft SharePoint, ou suporte para backup do Microsoft Office 365
-
Sistemas operacionais: Windows, Linux
-
Bancos de dados: cópias consistentes com banco de dados Oracle e Microsoft SQL Servers
O produto pode ser vendido como uma oferta apenas de software, como um dispositivo de armazenamento de backup integrado (aplicativo de backup mais armazenamento de backup em uma única oferta integrada).
Os seguintes critérios de exclusão se aplicam:
-
Fornecedores que oferecem produtos ou soluções com software originado inteiramente de um ISV de terceiros.
-
Produtos que servem apenas como meta ou destino para backup, mas que realmente não executam a função de gerenciamento de backup e restauração. Exemplos incluem dispositivos de desduplicação equipamentos específicos, SAN, NAS ou armazenamento de objetos.
-
Fornecedores que retornam diretamente à nuvem pública, sem armazenar uma cópia interna no local
-
Fornecedores com uma principal fonte de receita de produtos (mais de 75% da receita total) provenientes de data centers e provedores de serviços gerenciados.
-
Produtos ou soluções criados e principalmente posicionados como soluções para backup de endpoints, como laptops, desktops e dispositivos móveis.
-
Produtos ou soluções criados e posicionados como backup de escritórios remotos, unidades edge e ambientes de segmento inferior do mercado intermediário/SMB.
-
Produtos ou soluções criados para ambientes homogêneos, como ferramentas para backup apenas de Microsoft Hyper-V e VMware, Red Hat ou contêineres.
-
Produtos ou soluções criados para fazer backup de armazenamento específico ou fornecedores de sistemas hiperconvergentes.
-
Produtos que servem apenas como ferramentas de replicação e DR.
-
Produtos que servem principalmente para gerenciar recursos de instantâneos e replicação de matriz de armazenamento.
-
Produtos posicionados principalmente para o gerenciamento da cópia de dados.
-
Produtos que são principalmente soluções para proteção de dados contínuos.
Critérios de avaliação
Capacidade de execução
Tabela 1: Critérios de avaliação de capacidade de execução
| Critérios de avaliação |
Ponderação |
|
Produto ou serviço
|
Alta
|
|
Viabilidade geral
|
Alta
|
|
Execução de vendas/preços
|
Alta
|
|
Histórico/capacidade de reação ao mercado
|
Alta
|
|
Execução de marketing
|
Baixa
|
|
Experiência do cliente
|
Alta
|
|
Operações
|
Não classificado
|
|
|
Fonte: Gartner (julho de 2021)
Abrangência da visão
Tabela 2: Critérios de avaliação da Abrangência de visão
| Critérios de avaliação |
Ponderação |
|
Compreensão do mercado
|
Alta
|
|
Estratégia de marketing
|
Média
|
|
Estratégia de vendas
|
Média
|
|
Estratégia de oferta
|
Alta
|
|
Modelo de negócio
|
Média
|
|
Estratégia vertical/setorial
|
Média
|
|
Inovação
|
Alta
|
|
Estratégia geográfica
|
Média
|
|
|
Fonte: Gartner (julho de 2021)
Descrições do Quadrante
Líderes
Os líderes têm as medidas combinadas mais elevadas de Capacidade de execução e Completude de visão. Eles têm as carteiras de produtos mais abrangentes e expansíveis. Eles têm um histórico comprovado de presença estabelecida no mercado e desempenho financeiro. Quanto à visão, eles são percebidos no setor como líderes e criadores de propriedade intelectual (IP) e têm planos bem articulados para aprimorar os recursos de recuperação, melhorar a facilidade de implementação e administração, e aumentar sua escalabilidade e amplitude dos produtos. Para que os fornecedores tenham sucesso a longo prazo, eles devem ter como objetivo apoiar os requisitos de proteção de dados da TI híbrida. Um pilar para os Líderes é a capacidade de articular como os novos requisitos serão abordados como parte de sua visão em relação ao gerenciamento de recuperação.
Como grupo, os Líderes podem esperar que sejam considerados como parte da maioria das novas propostas de compra e que tenham altas taxas de êxito na conquista de novos negócios. No entanto, isso não significa que uma participação de mercado grande, apenas, seja o principal indicador de um líder. Os Líderes são fornecedores estratégicos, bem posicionados para o futuro, tendo alcançado sucesso ao atender às necessidades de data centers da faixa superior do segmento intermediário e dos grandes.
Desafiadores
Os Desafiadores podem executar hoje, mas podem ter uma visão mais limitada do que os Líderes ou ainda têm de produzir ou comercializar integralmente sua visão. Eles têm produtos capazes e podem apresentar um bom desempenho para muitas empresas. Esses fornecedores têm os recursos financeiros e de mercado, e a capacidade de potencialmente se tornarem líderes. Porém, a questão importante é se compreendem as tendências e os requisitos do mercado para obter êxito amanhã, e se podem manter a dinâmica ao atuar em um nível elevado ao longo do tempo.
Um Desafiador pode ter um portfólio de backup robusto, mas ainda não é capaz de aproveitar integralmente suas oportunidades ou não tem a mesma capacidade que os líderes de influenciar as expectativas de usuários finais e/ou ser considerado para implantações significativamente mais volumosas ou mais amplas. Os Desafiadores podem não competir agressivamente fora de sua base de contas existente e se concentrar principalmente na retenção. Esses fornecedores podem não dedicar recursos de desenvolvimento suficientes para fornecer produtos com um amplo apelo para o setor e recursos diferenciados de maneira oportuna, ou podem não comercializar com eficácia suas capacidades e/ou explorar totalmente recursos de campo suficientes para resultar em uma presença de mercado maior.
Visionários
Visionários são aqueles que pensam à frente, promovendo seus recursos de portfólio adiante ou bem adiante do mercado, mas sua execução geral não os impulsionou a ser desafiadores ou possivelmente líderes. (Muitas vezes, isso se deve a vendas e marketing limitados ou muito tempo necessário para inicialmente instalar e configurar, mas às vezes devido à expansibilidade ou amplitude de funcionalidade e/ou suporte de plataforma). Esses fornecedores são predominantemente diferenciados pela inovação do produto e pelos benefícios percebidos do cliente. Entretanto, como alguns são relativamente novos no mercado, ainda não alcançaram a completude das soluções ou mantiveram vendas amplas, sucesso de marketing e notoriedade, nem demonstraram implementações contínuas bem-sucedidas em grandes empresas, o que é exigido para conferir a eles a maior visibilidade dos líderes.
Alguns fornecedores saem do quadrante Visionários e entram no quadrante Players de nicho, porque sua tecnologia não é mais visionária (a concorrência os alcançou). Em alguns casos, eles não conseguiram estabelecer uma presença no mercado que justifique a mudança para os quadrantes de Desafiadores ou líderes, ou mesmo de permanecer no quadrante Visionários.
Players de nicho
É importante observar que a Gartner não recomenda eliminar os Players de nicho das avaliações dos clientes. Os Players de nicho são, específica e conscientemente, voltados a um segmento secundário do mercado geral ou oferecem recursos relativamente amplos e sem escala para empresas muito grandes, ou o sucesso geral dos concorrentes nos outros quadrantes. Em vários casos, os Players de nicho são muito consistentes na faixa superior do segmento de empresas intermediárias e também oportunisticamente vendem para empresas grandes, mas com ofertas e serviços gerais que, no momento, não são tão completas quanto de outros fornecedores voltados para o mercado de grandes empresas.
Os Players de nicho podem se concentrar em regiões específicas, mercados verticais ou em uma implementação de backup ou serviço de caso de uso direcionado, ou simplesmente podem ter horizontes modestos e/ou recursos gerais menores, em comparação com os concorrentes. Outros Players de nicho são muito novos no mercado ou foram ultrapassados e, embora ainda dignos de nota, precisam desenvolver integralmente a funcionalidade completa ou demonstrar com coerência a visão expansiva ou a Capacidade de execução.
Contexto
Os líderes de infraestrutura e operações (I&O) encarregados das operações de backup devem reprojetar a infraestrutura de backup para incluir os seguintes aspectos de tecnologia, operações e consumo:
-
Investir em soluções de backup que abordem os requisitos de proteção de dados nos ambientes de data center, nuvem pública e edge. Preferir soluções que ofereçam um único painel de vidro para gerenciar esses ambientes distribuídos.
-
Escolher soluções de backup que forneçam uma solução abrangente para detecção e recuperação de ataques de ransomware.
-
Entender detalhadamente o nível de resiliência fornecido na cópia do backup primário e a necessidade de investir em cópias do backup adicional, para garantir a resiliência do backup.
-
Escolher produtos que ofereçam a experiência de teste de recuperação segura e granular.
-
Alinhar a arquitetura de backup às necessidades de recuperação operacional da sua organização. Otimizar o uso de armazenamento de backup usando dispositivos de backup baseados em disco ou armazenamento SAN para recuperação operacional e armazenamento de fita ou de objeto, a longo prazo.
-
Entender completamente o custo total de propriedade, a longo prazo, de mudar do licenciamento permanente para modelos de licenciamento baseados em assinatura. Para assinaturas, entender as implicações de custo dos pagamentos anualizados versus pagamentos antecipados, e da saída da assinatura antes do fim.
-
Entender as implicações de custo a longo prazo dos vários modelos de precificação oferecidos por fornecedores: baseado em VM, baseado em soquete, TB de front-end, TB de front-end, e baseado em agente. Investir no modelo certo, com base no roadmap de aplicação e de infraestrutura da organização.
-
Selecionar fornecedores que suportem cópias de backup em nuvem pública, para reduzir custos de armazenamento no local. Escolher soluções que apoiem a recuperação de aplicativos de cópias de backup na nuvem pública, para abordar casos de uso de testes/desenvolvimento ou DR.
-
Selecione fornecedores capazes de aumentar o valor dos dados de backup, disponibilizando-os para atender aos requisitos de conformidade, apoiar análises, reutilizar dados de backup para teste/dispositivo e fornecer recursos adicionais, como DR.
Visão geral do mercado
O mercado de software de backup e recuperação corporativo passou por uma transformação significativa nos últimos dois anos. Fornecedores de backup avaliados neste Quadrante Mágico se concentraram principalmente nas seguintes áreas:
-
Gerenciamento centralizado: À medida que as empresas se movem para um modelo de TI híbrido, e as cargas de trabalho são distribuídas para todo o data center, nuvem pública e borda, a proteção dessas cargas de trabalho, independentemente da localização, é crítica. Os principais fornecedores de backup estão lidando com isso ao oferecer uma plataforma de gerenciamento que pode ser implantada no data center principal ou através de um serviço hospedado na nuvem pública.
-
Resiliência, detecção e remediação de ransomware: o recente aumento no número de ataques de ransomware fez com que os fornecedores tomassem medidas concretas para fornecer detecção e remediação de ransomware, bem como infraestrutura de backup resiliente. Embora a maioria dos fornecedores suporte a criação de segundas cópias imutáveis de backup por meio do armazenamento de uma gravação e muitas leituras, habilitada por (WORM), outros fornecedores, como IBM e Rubrik, visam tornar o repositório de backup primário mais resiliente ao suportar instantâneos imutáveis. Os principais fornecedores estão construindo recursos para detectar ataques de ransomware ao acompanhar grandes mudanças nos dados de sistema de arquivos e outros meios, fazendo parceria com fornecedores de segurança ou desenvolvendo essas capacidades internamente. A maioria dos fornecedores também tem como objetivo simplificar o processo de recuperação de ransomware, com a criação de um ambiente de teste isolado, e fornece uma cópia limpa do backup para recuperar arquivos específicos. Tais esforços continuam em grande parte um trabalho em andamento.
-
Suporte para backup IaaS e PaaS em nuvem pública: durante o período de avaliação, os principais fornecedores de backup on-premises aumentaram seu investimento na capacidade de construção para proteger cargas de trabalho nativas em nuvem, particularmente máquinas virtuais e aplicativos hospedados em AWS, Microsoft Azure e Google Cloud Platform. Alguns fornecedores de backup também estão apoiando o backup de produtos DBaaS, como Amazon RDS, Amazon Aurora e Microsoft Azure SQL. Embora alguns fornecedores integrem o software de backup com os recursos de snapshot nativos, oferecidos por esses provedores de nuvem, a maioria dos fornecedores continua a reutilizar seu software de backup existente “como está”, na nuvem, para fornecer backup baseado em agente dos aplicativos hospedados na nuvem.
-
Suporte para aplicativos baseados em SaaS: nos últimos dois anos, os líderes de I&O começaram a incluir aplicativos SaaS, como Microsoft Office 365, Google G Suite e Salesforce, em suas estratégias de backup. A maioria dos fornecedores avaliados nesta pesquisa começou a fornecer backup do Office 365 por meio de parceiros ou a desenvolver essas capacidades internamente. Proteger G Suite e Salesforce continua sendo um trabalho em andamento.
-
Camadas para a nuvem pública: a maioria dos fornecedores avaliados neste Quadrante Mágico permite dados de backup em camadas para a nuvem pública. Isso reduz os custos de armazenamento de backup on-premises. Os destinos de armazenamento em nuvem pública mais comumente suportados são Amazon Simple Storage Service (Amazon S3) e Azure Blob. Na maioria dos casos, os dados de backup são auto-descritivos, o que significa que se os dados e o catálogo on-premises forem perdidos, uma instância do software de backup pode ser reinstalada na nuvem e os dados podem ser restaurados. Alguns fornecedores também se integram às políticas de ciclo de vida de provedores de nuvem (por exemplo, migração de dados de AWS S3 para Glacier ou armazenamento do Azure Blob para Azure Archive Blob).
-
Recuperação na nuvem pública: hoje, os principais fornecedores de backup permitem restaurar dados de backup para servidores na nuvem pública. Uma instância do software de backup pode ser instalada na nuvem pública e os dados de backup podem ser restaurados para uma instância de computação na nuvem pública. Isso proporciona rápida recuperação operacional, se o ambiente no local não estiver disponível. Os dados de backup também podem ser usados para teste/desenvolvimento na nuvem pública.
-
Backup do banco de dados NoSQL: embora as empresas tradicionais continuem a executar seus aplicativos de negócios centrais em bancos de dados de sistema de gerenciamento de banco de dados relacionais (RDMS), como Oracle e Microsoft SQL, projetos do Mode 2, como big data, geralmente usam bancos de dados NoSQL como MongoDB e Cassandra. À medida que esses projetos começam a aumentar e oferecer valor tangível, há maior necessidade de proteger esses ambientes. Fornecedores estabelecidos, como Commvault, Dell Technologies e Veritas, começaram a abordar esses requisitos de backup ao construir tais recursos nativamente na plataforma de backup. Fornecedores como a Rubrik e a Cohesity fizeram aquisições estratégicas neste espaço.
-
Recuperação instantânea de bancos de dados e máquinas virtuais: a maioria dos fornecedores suporta recuperação instantânea de VMs ao montar a VM reforçada diretamente no host de produção via NFS. As VMs podem, portanto, ficar disponíveis instantaneamente, enquanto o processo de recuperação real pode ser iniciado em segundo plano. Da mesma forma, fornecedores como Cohesity e Rubrik oferecem recuperação instantânea de bancos de dados, como Microsoft SQL e Oracle.
-
Backup de contêiner: os principais fornecedores anunciaram suporte para backup de contêineres, seja ao criar esses recursos nativamente em sua plataforma existente ou por meio de aquisições. Embora as consultas dos clientes Gartner mostrem pouco interesse em backup de contêineres, prevemos que isso aumentará a adoção nos próximos dois anos, à medida que mais contêineres usando armazenamento persistente forem implantados para suportar cargas de trabalho de produção.
-
Licenciamento por assinatura: empresas que migram para a nuvem pública consideram que o modelo baseado em assinatura é uma maneira mais simples de adquirir soluções de backup. Embora o licenciamento baseado em assinatura não seja necessariamente mais barato, em comparação com o licenciamento permanente, é mais previsível e mais fácil de gerenciar.
Definições dos critérios de avaliação
Capacidade de execução
Produto/serviço: produtos e serviços essenciais, oferecidos pelo fornecedor para o mercado definido. Isso inclui funcionalidades, qualidade, conjuntos de recursos, habilidades, e assim por diante, dos produtos ou serviços atuais, quer oferecidos de maneira nativa ou pelos acordos/parcerias de OEM, como indicado na definição de mercado e detalhado nos subcritérios.
Viabilidade geral: a viabilidade inclui uma avaliação da saúde financeira geral da empresa, do sucesso financeiro e prático da unidade de negócios, e da probabilidade de que a unidade comercial individual continuará oferecendo e investindo no produto, e avançará o estado da arte dentro do portfólio de produtos da organização.
Execução de vendas/preços: os recursos do fornecedor em todas as atividades de pré-venda e na estrutura que as suporta. Inclui gestão de vendas, preços e negociação, assistência na etapa de pré-vendas e a efetividade geral do canal de vendas.
Histórico/capacidade de reação ao mercado: capacidade de resposta, mudança de direção, ser flexível e atingir o sucesso competitivo à medida que as oportunidades se desenvolvem, os concorrentes agem, as necessidades dos clientes evoluem e a dinâmica do mercado muda. Esse critério também considera o histórico de capacidade de resposta do fornecedor.
Execução de marketing: a clareza, a qualidade, a criatividade e a eficácia dos programas concebidos para comunicar a mensagem da empresa para influenciar o mercado, promover a marca e a empresa, aumentar o conhecimento dos produtos e estabelecer uma identificação positiva com o produto/marca e organização na mente dos compradores. Esse “mind share” pode ser acionado por uma combinação de publicidade, iniciativas promocionais, liderança de opinião, mensagens boca a boca e atividades de venda.
Experiência do cliente: relacionamentos, produtos e serviços/programas que permitam que os clientes sejam bem-sucedidos com os produtos avaliados. Especificamente, isso inclui os modos pelos quais os clientes recebem suporte técnico ou suporte de conta. Isso também pode incluir ferramentas auxiliares, programas de atendimento ao cliente (e a qualidade resultante), disponibilidade de grupos de usuários, acordos de nível de serviço e assim por diante.
Operações: a capacidade da organização em atender seus objetivos e compromissos. Os fatores incluem a qualidade da estrutura organizacional, considerando habilidades, experiências, programas, sistemas e outros veículos que permitem à empresa operar de modo eficaz e eficiente, de maneira contínua.
Abrangência da visão
Compreensão do mercado: capacidade do fornecedor em entender o que o comprador quer e precisa, e transformar isso em produtos e serviços. Os fornecedores que apresentam o grau mais alto de visão ouvem e entendem o que os compradores querem e precisam, e podem moldar ou melhorar isso com sua visão adicional.
Estratégia de marketing: um conjunto claro e diferenciado de mensagens uniformemente comunicadas em toda a organização e divulgadas pelo site, publicidade, programas de cliente e declarações de posicionamento.
Estratégia de vendas: a estratégia de vendas de produtos que usa a rede adequada de vendas diretas e indiretas, e afiliados de marketing, atendimento e comunicação que ampliam o escopo e a profundidade do alcance do mercado, habilidades, expertise, tecnologias, serviços e carteira de clientes.
Estratégia de oferta (produto): a abordagem, por parte do fornecedor, do desenvolvimento e de distribuição dos produtos, que enfatiza a diferenciação, a funcionalidade, a metodologia e conjuntos de recursos à medida que eles se preparam para necessidades atuais e futuras.
Modelo de negócio: a solidez e lógica da proposta comercial subjacente do fornecedor.
Estratégia vertical/setorial: a estratégia do fornecedor para direcionar recursos, habilidades e ofertas de modo a atender às necessidades específicas de segmentos individuais do mercado, incluindo os mercados verticais.
Inovação: esquemas diretos, relacionados, complementares e sinérgicos de recursos, expertise ou capital para fins de investimento, consolidação, defensivo ou preventivo.
Estratégia geográfica: a estratégia do fornecedor para direcionar recursos, habilidades e ofertas para atender às necessidades geográficas específicas fora de “casa” ou região geográfica nativa, seja de maneira direta ou por meio de parceiros, canais e subsidiárias, conforme apropriado para aquela região e para aquele mercado.