Définition/Description du marché
Le point de vue de Gartner sur le marché des solutions logicielles de sauvegarde et de récupération pour entreprise est axé sur les technologies ou approches transformationnelles répondant aux besoins émergents des utilisateurs finaux. Elle n’est pas focalisée sur le marché tel qu’il est aujourd’hui. Selon la définition de Gartner : « Les solutions logicielles de sauvegarde et de récupération pour entreprise sont conçues pour capturer une copie ponctuelle (sauvegarde) des charges de travail de l’entreprise dans des environnements sur site, hybrides, multicloud et SaaS et écrire les données sur une cible de stockage secondaire dans le but de récupérer ces données en cas de perte. »”
Les solutions de sauvegarde et de récupération disposent de plusieurs capacités de base. Il s’agit notamment de la sauvegarde et de la récupération des systèmes d’exploitation, des fichiers, des bases de données et des applications dans le centre de données sur site ; de la sauvegarde et de la récupération des données IaaS, PaaS et SaaS du cloud public ; de la création de plusieurs copies de sauvegarde pour soutenir la résilience, la reprise après sinistre et d’autres cas d’utilisation ; de l’attribution de plusieurs politiques de sauvegarde et de conservation qui s’alignent sur les objectifs de récupération de l’organisation ; et du signalement de la réussite et de l’échec des tâches de sauvegarde/récupération.
Des capacités supplémentaires peuvent être fournies par la solution. Elles protègent d’autres charges de travail, ceci incluant conteneurs, sites et terminaux de succursales distants/Edge, données de sauvegarde par niveaux vers plusieurs cibles, y compris cloud public ; étendent les cas d’utilisation des données de sauvegarde à la découverte de données, conformité, gestion des données de copie et découverte électronique, récupération bare-metal, protection contre les ransomwares, détection des anomalies de données et des logiciels malveillants, et à la récupération avancée, ainsi qu’aux processus de reprise après sinistre orchestrés.
La solution peut être proposée sous la forme d’appliance, en tant que logiciel uniquement, ou d’un service de sauvegarde développé et hébergé par le fournisseur.
Contexte
Les responsables de l’infrastructure et des opérations (I&O) chargés des opérations de sauvegarde doivent repenser l’infrastructure de sauvegarde de manière à inclure les aspects suivants de la technologie, des opérations et de la consommation :
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Investissez dans des solutions de sauvegarde qui répondent aux exigences de protection des données dans les environnements de centre de données, de cloud public et de périphérie. Favorisez les solutions qui offrent une vue unifiée pour la gestion de ces environnements distribués.
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Choisissez des solutions de sauvegarde qui offrent une solution complète pour la détection des anomalies et des logiciels malveillants, ainsi que des capacités de récupération accélérée en cas d’attaque par ransomware.
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Afin de garantir la résilience de la sauvegarde, comprenez parfaitement le niveau de résilience fourni sur la copie de sauvegarde principale et la nécessité d’investir dans des copies de sauvegarde supplémentaires.
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Choisissez des produits qui offrent une expérience de test de récupération sécurisée et granulaire.
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Alignez l’architecture de sauvegarde sur les besoins de récupération opérationnelle de leur organisation. Optimisez l’utilisation du stockage de sauvegarde en utilisant des appliances de sauvegarde sur disque ou un stockage SAN pour la récupération opérationnelle, et des bandes ou des objets sur site ou un stockage dans le cloud public pour la conservation à long terme.
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Comprenez parfaitement le coût total d’acquisition à long terme du passage des licences perpétuelles aux modèles de licences par abonnement. Pour les abonnements, comprenez les implications financières des paiements annualisés par rapport aux paiements initiaux, et de la résiliation de l’abonnement avant la fin de la période.
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Comprendre les implications financières à long terme des différents modèles de tarification proposés par les fournisseurs - basés sur les VM, les sockets, les nœuds, l’universel, le front-end TB, le back-end TB et les agents. Investissez dans le modèle adéquat d’après la feuille de route de l’application et de l’infrastructure de l’organisation.
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Choisissez des fournisseurs qui prennent en charge la hiérarchisation des copies de sauvegarde vers le cloud public et dans le cloud public afin de réduire les coûts de stockage sur site. Choisissez des solutions qui prennent en charge la récupération d’applications à partir de copies de sauvegarde dans le cloud public de manière à satisfaire les cas d’utilisation de test/développement ou de DR.
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Sélectionnez des fournisseurs capables d’augmenter la valeur des données de sauvegarde en les rendant disponibles afin de satisfaire aux exigences de conformité, prendre en charge l’analytique, réutiliser les données de sauvegarde pour le test/développement et fournir des capacités complémentaires telles que la DR.
Définitions des critères d’évaluation
Capacité d’exécution
Produit/Service : Biens et services de base offerts par le fournisseur pour le marché défini. Cela inclut les capacités actuelles des produits/services, la qualité, les ensembles de fonctionnalités, les compétences, etc., qu’ils soient proposés nativement ou par le biais d’accords/partenariats OEM, comme indiqué dans la définition du marché et détaillé dans les critères secondaires.
Viabilité globale : La viabilité comprend une évaluation de la santé financière globale de l’entreprise, de la réussite financière et pratique de l’unité commerciale, et de la probabilité que l’unité commerciale individuelle continue à investir dans le produit, à le commercialiser et à faire progresser la technologie au sein du portefeuille de produits de l’entreprise.
Exécution commerciale/tarification : Les capacités du fournisseur dans toutes les activités de prévente et la structure qui les soutient. Cela comprend la gestion des transactions, la tarification et la négociation, l’assistance avant-vente et l’efficacité globale du canal de vente.
Réactivité commerciale/Historique : Capacité à réagir, à changer de direction, à être flexible et à réussir face à la concurrence lorsque les opportunités se développent, que les concurrents agissent, que les besoins des clients évoluent et que la dynamique du marché change. Ce critère tient également compte de l’historique de réactivité du fournisseur.
Exécution marketing : La clarté, la qualité, la créativité et l’efficacité des programmes conçus pour transmettre le message de l’organisation afin d’influencer le marché, de promouvoir la marque et l’entreprise, d’accroître la notoriété des produits, et de mettre en place une identification positive du produit/de la marque et de l’organisation dans l’esprit des acheteurs. Cette « notoriété » peut être motivée par la combinaison de publicité, d’initiatives promotionnelles, de leadership éclairé, de bouche-à-oreille et d’activités commerciales.
Expérience client : Relations, produits et services/programmes qui permettent aux clients de réussir avec les produits évalués. Cela inclut plus précisément la manière dont l’assistance technique ou la gestion de compte est fournie aux clients. Cela peut également inclure les outils auxiliaires, les programmes d’assistance clients (et leur qualité), la disponibilité des groupes d’utilisateurs, les accords de niveau de service, etc.
Opérations : La capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs et à respecter ses engagements. Parmi les facteurs, citons la qualité de la structure organisationnelle, notamment les compétences, expériences, programmes, systèmes et autres moyens qui permettent à l’entreprise d’être efficace et performante en permanence.
Exhaustivité de la vision
Compréhension du marché :Capacité du fournisseur à comprendre les désirs et les besoins des acheteurs et à les traduire en produits et services. Les fournisseurs qui affichent le plus haut degré de vision écoutent et comprennent les désirs et les besoins des acheteurs, et peuvent les façonner ou les améliorer grâce à leur vision supplémentaire.
Stratégie marketing : Un ensemble de messages clairs et différenciés, communiqués de manière cohérente dans toute l’entreprise, puis diffusés au monde extérieur par le biais du site Web, de la publicité, des programmes clients et des déclarations de positionnement.
Stratégie commerciale : La stratégie de vente de produits qui utilise le réseau approprié de sociétés affiliées de vente directe et indirecte, de marketing, de service et de communication. Celles-ci étendent le périmètre et la profondeur de la portée commerciale, des compétences, de l’expertise, des technologies, des services et de la clientèle.
Stratégie d’offre (produit) : L’approche du fournisseur en matière de développement et de livraison de produits qui met l’accent sur la différenciation, la fonctionnalité, la méthodologie et des ensembles de fonctionnalités en phase avec les exigences actuelles et futures.
Business model : La fiabilité et la logique de la proposition commerciale sous-jacente du fournisseur.
Stratégie verticale/sectorielle : La stratégie du fournisseur visant à diriger les ressources, les compétences et les offres de manière à répondre aux besoins spécifiques des segments de marché individuels, y compris les marchés verticaux.
Innovation : Les dispositions directes, connexes, complémentaires et synergiques des ressources, de l’expertise ou du capital aux fins d’investissement, de consolidation, de défense ou de prévention.
Stratégie géographique : La stratégie du fournisseur visant à orienter les ressources, les compétences et les offres de manière à répondre aux besoins spécifiques des zones géographiques en dehors de la zone géographique d’origine, soit directement, soit par l’intermédiaire de partenaires, canaux et filiales, selon ce qui convient le mieux pour cette zone géographique et ce marché.