Definición/descripción del mercado
La visión de Gartner del mercado de soluciones de software de recuperación y copias de seguridad empresariales se centra en tecnologías o enfoques transformadores que satisfagan las necesidades emergentes de los usuarios finales. No se centra en el mercado tal como es actualmente. Según la definición de Gartner: “Las soluciones de software de copias de seguridad empresariales y recuperación están diseñadas para capturar una copia en un momento determinado en el tiempo (copia de seguridad) de cargas de trabajo empresariales locales, híbridas, de múltiples nubes y entornos SaaS y guardar los datos en un objetivo de almacenamiento secundario con el fin de recuperar estos datos en caso de pérdida”.
Las soluciones de copia de seguridad y recuperación tienen varias capacidades centrales. Estas incluyen la copia de seguridad y recuperación de sistemas operativos, archivos, bases de datos y aplicaciones en el centro de datos local; la copia de seguridad y recuperación de datos de IaaS, PaaS y SaaS de nube pública; la creación de múltiples copias de la copia de seguridad para respaldar la resiliencia, la recuperación ante desastres y otros casos de uso; la asignación de múltiples políticas de copia de seguridad y retención que se alineen con los objetivos de recuperación de la organización y la notificación del éxito y la falla de las tareas de copia de seguridad/recuperación.
La solución puede proporcionar capacidades adicionales. Ellas son proteger otras cargas de trabajo, incluidos contenedores, sitios y terminales de sucursales en el borde/remotos; nivelar datos de copia de seguridad a múltiples objetivos, incluida la nube pública; ampliar los casos de uso de datos de copia de seguridad al descubrimiento de datos, cumplimiento, gestión de datos de copia y descubrimiento electrónico; recuperar sin necesidad de hardware; proteger contra ransomware, detectar malware y anomalías de datos, y recuperar en forma avanzada; y realizar procesos orquestados de recuperación ante desastres.
La solución se puede ofrecer como un dispositivo, como software solamente o como un servicio de copia de seguridad desarrollado y alojado por el proveedor.
Contexto
Los líderes de infraestructura y operaciones (I&O) encargados de las operaciones de copia de seguridad deben rediseñar la infraestructura de copia de seguridad para que incluya los siguientes aspectos de tecnología, operaciones y consumo:
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Invertir en soluciones de copia de seguridad que aborden los requisitos de protección de datos en el centro de datos, la nube pública y los entornos de extremo. Favorecer soluciones que ofrezcan un panel único para gestionar estos entornos distribuidos.
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Elegir soluciones de copia de seguridad que proporcionen una solución integral para la detección de anomalías de ransomware y malware y capacidades rápidas de recuperación ante ataques de secuestro de información.
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Comprender minuciosamente el nivel de resiliencia proporcionado en la copia principal de seguridad y la necesidad de invertir en copias de seguridad adicionales para asegurar la resiliencia de la copia de seguridad.
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Elegir productos que ofrezcan una experiencia de prueba de recuperación segura y granular.
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Alinear la arquitectura de las copias de seguridad con las necesidades de recuperación operativas de su organización. Optimizar el uso del almacenamiento de copias de seguridad utilizando dispositivos de copia de seguridad basados en disco o almacenamiento en SAN para la recuperación operativa, y almacenamiento local en cintas o almacenamiento de objetos o bien almacenamiento en la nube pública para la retención a largo plazo.
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Comprender minuciosamente el costo total de propiedad a largo plazo de pasar de licencias perpetuas a modelos de licencia basados en suscripciones. Para las suscripciones, comprender las implicaciones de los costos de pagos anualizados en comparación con pagos iniciales y la salida de la suscripción antes de la finalización del plazo.
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Comprender las implicaciones en materia de costos a largo plazo de los diversos modelos de precios ofrecidos por los proveedores: basados en VM, basados en socket, basados en nodos, universal, TB de interfaz de usuarios, TB de unidad final y basados en agentes. Invertir en el modelo adecuado según la aplicación y la hoja de ruta de infraestructura de la organización.
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Seleccionar proveedores que respalden el escalonamiento de copias de seguridad a la nube pública y en la nube púbica para ahorrar en costos de almacenamiento local. Elegir soluciones que respalden la recuperación de aplicaciones desde copias de seguridad en la nube pública para abordar casos de uso de pruebas/desarrollo o DR.
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Seleccionar proveedores que puedan aumentar el valor de los datos de copia de seguridad al ponerlos a disposición para abordar requisitos de cumplimiento, respaldar el análisis, reutilizar los datos de copia de seguridad para pruebas/desarrollo y proporcionar capacidades complementarias como DR.
Definiciones de criterios de evaluación
Capacidad de ejecución
Producto/Servicio: Productos y servicios centrales que ofrece el proveedor para el mercado definido. Esto incluye funcionalidades actuales de servicio/producto, calidad, grupos de funciones, conocimientos y demás, ofrecidos a nivel nativo o a través de asociaciones/acuerdos de fabricantes originales de equipos (Original Equipment Manufacturer, OEM) según lo definido en la definición de mercado y lo detallado en los subcriterios.
Viabilidad general: La viabilidad incluye una evaluación sobre la salud financiera general de la organización, el éxito financiero y práctico de la unidad de negocios, y la probabilidad de que la unidad de negocios individual siga invirtiendo en el producto, continúe ofreciéndolo y promueva la vanguardia dentro de la oferta de productos de la organización.
Precios/Ejecución de ventas: Las capacidades del proveedor en todas las actividades de preventa y la estructura que les da soporte. Esto incluye gestión de operaciones, precios, negociación, soporte de preventa y la efectividad general del canal de ventas.
Reacción del mercado/Trayectoria: Capacidad para reaccionar, cambiar de dirección, ser flexible y lograr el éxito competitivo a medida que se presentan las oportunidades, que los competidores actúan, que las necesidades del cliente evolucionan y que la dinámica del mercado se modifica. Este criterio también considera el historial de reacción del proveedor.
Ejecución de marketing: Claridad, calidad, creatividad y eficacia de los programas diseñados para brindar el mensaje de la organización para influir en el mercado, promocionar la marca y el negocio, aumentar la conciencia de los productos y establecer la identificación positiva con el producto/la marca y organización en la mente de los compradores. Esta “conciencia de marca” puede deberse a una combinación de publicidad, iniciativas promocionales, liderazgo de pensamiento, recomendaciones verbales y actividades de ventas.
Experiencia del cliente: Relaciones, productos y servicios/programas que habilitan a los clientes a ser exitosos con los productos evaluados. Específicamente, esto incluye las maneras en que los clientes reciben soporte técnico o de la cuenta. Esto también puede incluir herramientas auxiliares, programas de soporte al cliente (y su calidad), disponibilidad de grupos de usuarios, acuerdos de nivel de servicios y demás.
Operaciones: La capacidad de la organización de cumplir con sus metas y obligaciones. Los factores incluyen la calidad de la estructura de la organización, incluidos conocimientos, experiencias, programas, sistemas y otros vehículos que permiten que la organización funcione de manera eficaz y eficiente en forma continua.
Integridad de la visión
Comprensión de mercado: Capacidad del proveedor para entender lo que desea y necesita el comprador y trasladar eso a productos y servicios. Los proveedores que muestran mayor grado de visión escuchan y entienden las necesidades y los deseos de los compradores y pueden formar o mejorar esto con su visión incorporada.
Estrategia de marketing: Grupo claro y diferenciado de mensajes comunicados de manera coherente en toda la organización y externalizados mediante el sitio web, la publicidad, los programas de clientes y las declaraciones de posicionamiento.
Estrategia de ventas: La estrategia para vender productos que usa la red adecuada de afiliados de comunicación, servicios, marketing y ventas, directos o indirectos, que extiende el alcance y la profundidad de llegada al mercado, los conocimientos, la experiencia, las tecnologías, los servicios y la base de clientes.
Estrategia de oferta (producto): Enfoque del proveedor respecto del desarrollo y la distribución del producto, con énfasis en la distinción, la funcionalidad, la metodología y los conjuntos de características que se relacionan con requisitos actuales y futuros.
Modelo comercial:.Solidez y lógica de la propuesta de negocios subyacente del proveedor.
Estrategia de industria/vertical: Estrategia del proveedor para dirigir recursos, conocimientos y ofertas para satisfacer las necesidades específicas de los segmentos individuales del mercado, incluidos los mercados verticales.
Innovación: Diseños directos, relacionados, complementarios y sinérgicos de recursos, experiencia o capital para fines de inversión, consolidación, defensa o preferencia.
Estrategia geográfica: Estrategia del proveedor para dirigir recursos, conocimientos y ofertas para cumplir necesidades específicas de geografías fuera de “casa” o la geografía nativa, directamente o a través de socios, canales y subsidiarias según corresponda para esa geografía y mercado.