Este estudo de caso apresenta a jornada do Banco do Brasil ao transformar a inclusão e a diversidade cognitiva em pilares estratégicos para a área de Tecnologia da Informação, especialmente em um contexto de aceleração digital e adoção de inteligência artificial. Por meio do Movimento Inclua Mais TI, a organização estruturou uma abordagem inovadora e replicável, integrando pessoas com deficiência e profissionais neurodivergentes à estratégia, governança e operação da TI. O case detalha os desafios enfrentados, as soluções implementadas — como capacitação, adaptação de ambientes, governança de indicadores e sensibilização da liderança — e os impactos concretos na cultura organizacional, engajamento, produtividade, inovação e sustentabilidade. O movimento evidencia como a inclusão, quando tratada como ativo estratégico, potencializa resultados, fortalece a resiliência dos times e prepara a organização para os desafios tecnológicos e humanos da era digital.