Definición o descripción del mercado
Gartner define las soluciones de software de copia de seguridad y recuperación empresarial como soluciones desarrolladas por proveedores que capturan una copia en el momento (copia de seguridad) de las cargas de trabajo empresariales en entornos locales, híbridos, multinube y SaaS. Estas soluciones escriben los datos en un destino de almacenamiento secundario con el fin de recuperar estos datos en caso de pérdida. Pueden ofrecerse como dispositivos de solo software, hardware o virtualizados, o como copias de seguridad como servicio (BaaS) basadas en SaaS.
Proteger y recuperar los datos de las aplicaciones empresariales independientemente del tipo de infraestructura subyacente y de la ubicación es ahora más crítico que nunca. A medida que las empresas avanzan hacia entornos más complejos que incluyen cantidades masivas de datos, se espera que las soluciones de software de copia de seguridad y recuperación empresariales protejan estas cargas de trabajo, ya sea que residan en entornos locales, híbridos, multinube o SaaS.
Las soluciones de software de copia de seguridad y recuperación empresariales son vitales para la capacidad de una organización de recuperar datos después de eventos que hacen que los datos sean inaccesibles. Ya sea que el evento sea accidental, malicioso o ambiental, las organizaciones utilizan estas soluciones para recuperar y restaurar eficazmente el acceso a los datos afectados.
Las soluciones deben ofrecer capacidades eficaces para simplificar la gestión de la protección de datos en entornos empresariales complejos. También deben garantizar una recuperación fiable al proteger los datos de las copias de seguridad contra un panorama de amenazas en constante cambio, y acelerar y organizar las respuestas de recuperación de datos ante desastres tradicionales y eventos de ransomware.
Las capacidades imprescindibles de una solución de copia de seguridad y recuperación incluyen:
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Copia de seguridad y recuperación de datos ubicados en la infraestructura del centro de datos en entornos locales, incluidos sistemas operativos, archivos, bases de datos, máquinas virtuales y aplicaciones.
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Copia de seguridad y recuperación de datos ubicados en infraestructura de nube pública, incluidas nubes híbridas y multinube, arquitecturas y entornos como infraestructura como servicio (IaaS), plataforma como servicio (PaaS) y SaaS.
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Crear varias copias puntuales de la copia de seguridad para respaldar la resistencia, la recuperación ante desastres y otros casos de uso.
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Asignación de múltiples políticas de copia de seguridad y retención que se alineen con los objetivos de recuperación puntual y temporal de la organización.
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Informar el éxito y el fracaso de las tareas de copia de seguridad/recuperación.
Las capacidades estándar de una solución de copia de seguridad y recuperación incluyen:
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Organizar por niveles los datos de la copia de seguridad en múltiples destinos, incluidos la nube pública, el proveedor de la copia de seguridad y recuperación y el almacenamiento de objetos.
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Integración con destinos de almacenamiento de copias de seguridad inmutables o con el propio almacenamiento inmutable del proveedor de copias de seguridad y recuperación.
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Organizar pruebas y procesos de recuperación ante desastres y ransomware.
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Consola centralizada para la gestión de la infraestructura de soluciones de copia de seguridad distribuida.
Las capacidades opcionales que puede proporcionar la solución incluyen:
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Ampliar los casos de uso de datos de copia de seguridad para respaldar el descubrimiento de datos, el cumplimiento, la gestión de copias de datos, la prueba/desarrollo y el descubrimiento electrónico.
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Proteger otras cargas de trabajo, incluidos contenedores, almacenamiento de objetos, sitios y terminales de sucursales remotas/periféricas.
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Detección de malware y anomalías de datos de ransomware desarrolladas o integradas por el proveedor.
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Bóvedas de datos inmutables o entornos de recuperación aislados.
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Recuperación sin servidor
Contexto
Los líderes de infraestructura y operaciones (I&O) encargados de las operaciones de la copia de seguridad deben evaluar y reestructurar la infraestructura de la copia de seguridad para incluir los siguientes aspectos de tecnología, operaciones y consumo:
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Invertir en soluciones para la copia de seguridad que aborden los requisitos de protección de los datos en los entornos de centros de datos, híbridos, multinube y periféricos. Favorecer soluciones que ofrezcan un único panel de vidrio para gestionar estos entornos distribuidos.
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Elegir soluciones para la copia de seguridad que proporcionen una oferta integrada o incorporada para proteger los datos de la copia de seguridad de un ataque de ransomware, detección de malware y anomalías de ransomware, y capacidades de recuperación acelerada de ataques de ransomware.
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Comprender a fondo el nivel de resistencia proporcionado en la copia de seguridad principal y la necesidad de invertir en copias de seguridad adicionales para garantizar la resiliencia de la copia de seguridad, como la nube, el bloqueo de objetos compatible, las bóvedas de datos inmutables o la cinta.
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Elegir productos que ofrezcan capacidades de pruebas de recuperación seguras y granulares.
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Alinear la arquitectura de la copia de seguridad con las necesidades de recuperación operativa de la organización. Optimizar el uso del almacenamiento de copias de seguridad mediante el uso de almacenamiento basado en el disco, como dispositivos de copia de seguridad diseñados específicamente o almacenamiento SAN, de objetos o de sistemas de archivos distribuidos para la recuperación operativa, y el uso de cinta en entornos locales o almacenamiento de objetos, o almacenamiento en la nube pública o alojado por el proveedor para las copias de retención y de espacio de aire a largo plazo.
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Determinar el costo total de propiedad a largo plazo de pasar de las licencias perpetuas a los modelos de licencias por suscripción. Para las suscripciones, comprender las implicaciones de los costos de los pagos anualizados frente a los pagos por adelantado y de dar de baja la suscripción antes de que finalice el plazo.
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Comprender las implicaciones de los costos a largo plazo de varios modelos de precios ofrecidos por los proveedores: basado en VM, basado en sockets, basado en nodos, basado en universales, TB de front-end, TB de back-end y basado en agentes. Invertir en el modelo adecuado basado en la hoja de ruta de la aplicación y la infraestructura de la organización.
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Seleccionar proveedores que admitan la organización por niveles de las copias de seguridad para la nube pública y en la nube pública para ahorrar en costos de almacenamiento de copias de seguridad. Elegir soluciones que admitan la recuperación de aplicaciones a partir de copias de seguridad en la nube pública para abordar casos de uso de recuperación, prueba/desarrollo o recuperación ante desastres (DR) de ransomware.
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Seleccionar proveedores que puedan aumentar el valor de los datos de la copia de seguridad más allá de los eventos de recuperación. Priorizar las soluciones que ofrecen análisis de datos confidenciales y descubrimiento electrónico, aborden los requisitos de cumplimiento, respalden el análisis y otros enriquecimientos de datos, reutilicen los datos de respaldo para pruebas/desarrollo y proporcionen capacidades complementarias como DR.
Definiciones de los criterios de evaluación
Capacidad de ejecución
Producto o servicio: Bienes y servicios básicos ofrecidos por el proveedor para el mercado definido. Esto incluye las capacidades actuales del producto o servicio, calidad, conjuntos de características, habilidades, etc., tanto si se ofrecen de forma nativa como a través de acuerdos o asociaciones de OEM según se establece en la definición del mercado y se detallan en los criterios secundarios.
Viabilidad general: La viabilidad incluye una evaluación del estado financiero general de la organización, el éxito financiero y práctico de la unidad de negocio, y la probabilidad de que la unidad de negocio individual continúe invirtiendo en el producto, continúe ofreciendo el producto y avance el estado de la tecnología dentro de la cartera de productos de la organización.
Ejecución de ventas y precios: Las capacidades del proveedor en todas las actividades de preventa y la estructura que las soporta. Esto incluye la gestión de acuerdos, la fijación de precios y la negociación, el soporte de preventa y la eficacia general del canal de ventas.
Registro y capacidad de respuesta del mercado: Capacidad para responder, cambiar de dirección, ser flexible y alcanzar el éxito competitivo a medida que se desarrollan oportunidades, los competidores actúan, las necesidades del cliente evolucionan y la dinámica del mercado cambia. Este criterio también tiene en cuenta el historial de la capacidad de respuesta del proveedor.
Ejecución de marketing: La claridad, calidad, creatividad y eficacia de los programas diseñados para transmitir el mensaje de la organización de modo de influir en el mercado, promover la marca y el negocio, aumentar la percepción de los productos y establecer una identificación positiva con el producto o la marca y la organización en la mente de los compradores. Esta “presencia” puede estar impulsada por una combinación de publicidad, iniciativas promocionales, liderazgo intelectual, publicidad verbal y actividades de ventas.
Experiencia del cliente: Relaciones, productos y servicios o programas que permiten a los clientes tener éxito con los productos evaluados. Concretamente, esto incluye las formas en que los clientes reciben soporte técnico o soporte de cuenta. Esto también puede incluir herramientas auxiliares, programas de atención al cliente (y la calidad de estos), disponibilidad de grupos de usuarios, acuerdos de nivel de servicio, etc.
Operaciones: La capacidad de la organización para cumplir sus objetivos y compromisos. Los factores incluyen la calidad de la estructura organizacional, incluidos habilidades, experiencias, programas, sistemas y otros medios que permiten a la organización operar de forma eficaz y eficiente de manera continua.
Integridad de la visión
Comprensión del mercado: Capacidad del proveedor para comprender los deseos y las necesidades de los compradores y traducir estos elementos en productos y servicios. Los proveedores que muestran el mayor grado de visión escuchan y comprenden los deseos y las necesidades de los compradores, y pueden dar forma o mejorar esos elementos con su visión añadida.
Estrategia de marketing: Un conjunto de mensajes claro y diferenciado que se comunica de forma coherente en toda la organización y se externaliza a través del sitio web, la publicidad, los programas del cliente y las declaraciones de posicionamiento.
Estrategia de ventas: La estrategia para vender productos que utiliza la red adecuada de afiliadas de ventas directas e indirectas, marketing, servicio y comunicación que amplían el alcance y la profundidad de la magnitud del mercado, las habilidades, la experiencia, las tecnologías, los servicios y la base de clientes.
Estrategia de oferta (producto): El enfoque del proveedor para el desarrollo y entrega de productos que enfatiza la diferenciación, funcionalidad, metodología y conjuntos de características a medida que se asignan a los requisitos actuales y futuros.
Modelo de negocio: La solidez y lógica de la propuesta de negocio subyacente del proveedor.
Estrategia vertical o industrial: La estrategia del proveedor de orientar recursos, habilidades y ofertas para satisfacer las necesidades específicas de segmentos de mercado individuales, incluidos los mercados verticales.
Innovación: Disposiciones directas, relacionadas, complementarias y sinérgicas de recursos, experiencia o capital para fines de inversión, consolidación, defensivos o preventivos.
Estrategia geográfica: La estrategia del proveedor de orientar recursos, habilidades y ofertas para satisfacer las necesidades específicas de las geografías fuera de la geografía nativa, ya sea directamente o a través de socios, canales y subsidiarias, según corresponda para esa geografía y mercado.