Definition/Beschreibung des Marktes
Gartner bezeichnet den Markt für Netzwerk-Firewalls als einen Markt für Firewalls, die bidirektionale Stateful Traffic Inspection (sowohl für den Ausgang als auch für den Eingang) verwenden, um Netzwerke zu sichern. Netzwerk-Firewalls werden über Hardware, virtuelle Anwendungen und Cloud-native Kontrollen durchgesetzt.
Netzwerk-Firewalls werden zur Sicherung von Netzwerken eingesetzt. Dabei kann es sich um lokale Netzwerke, hybride Netzwerke (lokal und in der Cloud), öffentliche Clouds oder private Clouds handeln. Netzwerk-Firewalls unterstützen verschiedene Anwendungsfälle, z. B. für Perimeter, mittelgroße Unternehmen, Rechenzentren, Clouds, Cloud-native und verteilte Büros.
Die Funktionen der Netzwerk-Firewalls umfassen fortschrittliche Netzwerkfunktionen, Erkennung und Überprüfung von Bedrohungen sowie Web-Lettering.
Kernkompetenzen:
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Networking: Dies umfasst die Unterstützung von Routing-Tabellen mit DNAT (Destination Network Address Translation) und SNAT (Static Network Address Translation) Fähigkeit.
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Stateful Inspection: Dies ermöglicht die Überprüfung des Traffics basierend auf zustandsabhängigen Firewall-Regeln.
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Erkennung und Überprüfung von Bedrohungen: Dies umfasst ein Intrusion Prevention System (IPS) und Funktionen zur Überprüfung von Malware.
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Web filtering: Dies umfasst die Filterung des ausgehenden Traffics für HTTP und HTTPS und Anwendungen.
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Erweiterte Protokollierung und Berichterstattung: Alle Maßnahmen von Firewall-Administratoren können protokolliert werden, und die Berichte lassen sich basierend auf verschiedenen Objekttypen und Traffic-Typen anpassen und ausführen. Bedrohungsbasierte und Web-filtering-basierte granulare Berichte können erstellt werden.
Optionale Fähigkeiten:
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Internet der Dinge (Internet of Things, IoT) Sicherheit: Dies erfolgt entweder über ein in die Bedrohungserkennung integriertes Modul oder über ein spezielles Abonnement, das in Netzwerk-Firewalls integriert ist. Zu den spezifischen Funktionen gehören die Erkennung von IoT-Geräten, Risikoanalysen und spezielle Regeln zur Abwehr von Angriffen auf diese Geräte. Auch IoT-Signaturen als Teil der IPS-Signaturbasis.
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Netzwerk-Sandboxing: Netzwerk-Sandboxing überwacht den Traffic im Netzwerk auf verdächtige Objekte und leitet sie automatisch an die Sandbox-Umgebung weiter, wo sie analysiert und mit Punktzahlen für die Malware-Wahrscheinlichkeit und den Schweregrad versehen werden.
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Zero Trust Network Access (Ztna): Zero Trust Network Access (ZTNA) ermöglicht eine identitäts- und kontextbasierte Zugriffsgrenze zwischen jedem Benutzer und Gerät und Anwendungen.
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Betriebstechnologie (Operational technology, OT) Sicherheit:Dies umfasst integrierte oder spezielle Funktionen für den Schutz einer OT-Umgebung. Eigenständige OT-Sicherheitsangebote werden hier nicht berücksichtigt. Zu den Funktionen gehören u.a. spezielle Bedrohungsdaten für OT-Geräte, spezielle IPS-Signaturen für OT-Geräte, Unterstützung für SCADA-Anwendungen (Supervisory Control and Data Acquisition) und Bedrohungsprüfung.
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Domain Name System (DNS) Sicherheit: Dadurch wird der Traffic zum DNS durch Überwachung, Erkennung und Verhinderung von Angriffen auf die DNS-Ebene gesichert.
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Software-definiertes Wide-Area-Netzwerk (SD-WAN): Dadurch wird eine dynamische Pfadauswahl basierend auf Geschäfts- oder Anwendungsrichtlinien, eine zentralisierte Richtlinie und Verwaltung von Appliances, ein virtuelles privates Netzwerk (VPN) und eine Zero-Touch-Konfiguration ermöglicht.
Magic Quadrant
Abbildung 1: Magic Quadrant für Netzwerk-Firewalls
Quelle: Gartner (Dezember 2022)
Hinzugefügte und gestrichene Anbieter
Wir überprüfen unsere Aufnahmekriterien für Magic Quadrants und passen sie an, wenn sich die Märkte verändern. Infolge dieser Anpassungen kann sich der Mix von Anbietern in jedem Magic Quadrant im Laufe der Zeit ändern. Das Erscheinen eines Anbieters in einem Magic Quadrant in einem Jahr und nicht im nächsten bedeutet nicht zwangsläufig, dass wir unsere Meinung zu diesem Anbieter geändert haben. Es kann ein Hinweis auf eine Veränderung des Marktes und damit auf veränderte Bewertungskriterien oder auf eine Neuausrichtung des Anbieters sein.
Gestrichen
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Cato Networks
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Versa Networks
Einschluss- und Ausschlusskriterien
Die Aufnahmekriterien stellen die spezifischen Eigenschaften dar, die nach Ansicht der Analysten von Gartner von den Anbietern erfüllt werden müssen, damit sie in diesen Magic Quadrant aufgenommen werden.
Anbieter von Netzwerk-Firewall-Funktionen, die im Abschnitt „Marktdefinition/Beschreibung” behandelt werden, wurden in diesem Magic Quadrant unter den folgenden Bedingungen in die Bewertung einbezogen:
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Die Anbieter müssen Hardware/virtuelle Anwendungen oder Cloud-native Firewalls als ihre primären Firewall-Produkte anbieten.
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Die Anbieter müssen in mindestens drei der folgenden Regionen vertreten sein, einschließlich ihrer Heimatregion: Asien/Pacific, Nordamerika, Lateinamerika, Europa, Naher Osten.
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Anbieter, die eine Hardware Firewall/virtuelle Anwendung als ihr primäres Firewall-Produkt anbieten, müssen im Jahr 2021 einen Umsatz von mindestens 70 Millionen US-Dollar mit Hardware Firewalls/virtuellen Anwendungen erzielt haben.
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Die Anbieter müssen eine Erfolgsbilanz bei der Erfüllung der Anforderungen von Anwendungsfällen der öffentlichen Cloud vorweisen können.
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Die Analysten von Gartner müssen beurteilt haben, dass die Anbieter auf dem Markt für Netzwerk-Firewalls effektiv konkurrieren können.
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Die Analysten von Gartner müssen festgestellt haben, dass die Anbieter aufgrund ihrer Marktpräsenz, ihrer Sichtbarkeit im Wettbewerb oder ihrer technologischen Innovation wichtige Akteure auf dem Markt für Netzwerk-Firewalls sind.
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Die Anbieter müssen in der Lage sein, mehr als einen Anwendungsfall der Netzwerk-Firewalls zu erfüllen, der im Abschnitt Marktdefinition/Beschreibung genannt wird.
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Anbieter von öffentlichen Clouds müssen über ein spezielles Cloud-Firewall-Angebot verfügen.
Ausschlusskriterium:
Bewertungskriterien
Ausführungsfähigkeit
Die Analysten von Gartner bewerten Anbieter nach Qualität und Wirksamkeit der Prozesse, Systeme, Methoden oder Verfahren, die es ihnen ermöglichen, wettbewerbsfähig, effizient und effektiv zu sein und ihren Umsatz, ihre Kundenbindung und ihren Ruf positiv zu beeinflussen. Die folgenden Kriterien werden zur Bewertung der Ausführungsfähigkeit von Anbietern herangezogen.
Produkt oder Dienstleistung: Kerngüter und Dienstleistungen, die vom Anbieter für den definierten Markt angeboten werden. Dazu gehören aktuelle Produkt-/Servicefähigkeiten, Qualität, Funktionssätze, Fähigkeiten usw., ob nativ oder durch OEM-Vereinbarungen/Partnerschaften angeboten, wie in der Marktdefinition definiert und in den Unterkriterien detailliert beschrieben.
Unterkriterien:
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Fähigkeit des Produkts, die Anforderungen verschiedener Anwendungsfälle von Netzwerk-Firewalls zu erfüllen und sich auf diese zu spezialisieren.
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Plattformansatz.
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Der Support wird anhand der Qualität, des Umfangs und des Werts eines Angebots (oder mehrerer Angebote) bewertet, insbesondere in Bezug auf Anwendungsfälle in Unternehmen und in der Cloud.
Viabilität insgesamt:
Die Viabilität umfasst eine Bewertung der finanziellen Gesundheit der gesamten Organisation, des finanziellen und praktischen Erfolgs der Geschäftseinheit und der Wahrscheinlichkeit, dass die einzelne Geschäftseinheit weiterhin in das Produkt investiert, das Produkt weiterhin anbietet und den Stand der Technik innerhalb des Produktportfolios des Unternehmens weiterentwickeln wird.
Vertriebsausführung/Preisgestaltung: Die Fähigkeiten des Anbieters bei allen Vorverkaufsaktivitäten und die Struktur, die sie unterstützt. Dazu gehören Deal-Management, Preisgestaltung und Verhandlungen, Presales-Support und die allgemeine Effektivität des Vertriebskanals.
Unterkriterien:
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Kundenfeedback zur Preisgestaltung.
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Transparenz der Verträge.
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Gebündelte Preismodelle, die klar und einfach zu verstehen sind.
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Wettbewerbsfähige TCO.
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Starke Unterstützung und Dienstleistungen vor und nach dem Verkauf.
Marktreaktionsfähigkeit/Aufzeichnung des Marktes: Die Fähigkeit, zu reagieren, die Richtung zu ändern, flexibel zu sein und Wettbewerbsvorteile zu erzielen, wenn sich Gelegenheiten entwickeln, wenn Mitbewerber agieren, Kundenbedürfnisse sich weiterentwickeln und sich die Marktdynamik ändert. Bei diesem Kriterium wird auch die Reaktionsfähigkeit des Anbieters in der Vergangenheit berücksichtigt.
Unterkriterien:
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Rechtzeitige Einführung neuer Funktionen, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.
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Fähigkeit zur Unterstützung neuer Anwendungsfälle, wie SASE, Cloud-Sicherheit und IoT-Sicherheit.
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Rechtzeitige Integration von Partnern, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.
Umsetzung von Marketing: Die Klarheit, Qualität, Kreativität und Wirksamkeit von Programmen, welche die Botschaft des Unternehmens vermitteln, um den Markt zu beeinflussen, die Marke und das Unternehmen zu fördern, den Bekanntheitsgrad der Produkte zu erhöhen und eine positive Identifikation mit dem Produkt/der Marke und dem Unternehmen in der Wahrnehmung der Käufer zu schaffen. Dieser „Bekanntheitsgrad” kann durch eine Kombination aus Werbung, Werbeinitiativen, Vordenkerrolle, Mundpropaganda und Vertriebsaktivitäten erreicht werden.
Unterkriterien:
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Sichtbarkeit des Anbieters auf den Auswahllisten der Kunden.
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Ausmaß, in dem Endbenutzer vom Anbieter abwandern.
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Ausmaß, in dem das Marketing des Verkäufers im direkten Wettbewerb steht.
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Bekanntheitsgrad der Marke des Anbieters bei den Endverbrauchern.
Kundenerlebnis: Beziehungen, Produkte und Dienstleistungen/Programme, die es Kunden ermöglichen, mit den bewerteten Produkten erfolgreich zu sein. Dies umfasst insbesondere die Art und Weise, wie Kunden technischen Support oder Account-Support erhalten. Dies kann auch zusätzliche Tools, Kunden-Unterstützungsprogramme (und deren Qualität), Verfügbarkeit von Benutzergruppen, Service-Level-Vereinbarungen und so weiter umfassen.
Der wichtigste Faktor ist die Kundenzufriedenheit während des gesamten Verkaufs- und Produktlebenszyklus. Wichtig sind auch die Anwenderfreundlichkeit, der Plattformansatz, das zentralisierte Management und der Schutz vor den neuesten Angriffen. Aktuelles Feedback – positiv oder negativ – zu den Produkten oder dem Support eines Anbieters wird ebenfalls stark gewichtet.
Betriebsabläufe: Die Fähigkeit des Unternehmens, seine Ziele und Verpflichtungen zu erfüllen. Zu den Faktoren gehören die Qualität der Organisationsstruktur, einschließlich Fähigkeiten, Erfahrungen, Programme, Systeme und andere Aspekte, die es der Organisation ermöglichen, kontinuierlich effektiv und effizient zu arbeiten.
Tabelle 1: Bewertungskriterien für die Ausführungsfähigkeit
| Bewertungskriterien |
Gewichtung |
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Produkt oder Service
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Hoch
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Viabilität insgesamt
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Mittel
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Vertriebsausführung/Preisgestaltung
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Mittel
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Marktreaktionsfähigkeit/Aufzeichnung des Marktes
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Hoch
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Marketingumsetzung
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Mittel
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Kundenerlebnis
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Hoch
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Betriebsabläufe
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Mittel
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Quelle: Gartner (Dezember 2022)
Vollständigkeit der Vision
Die Analysten von Gartner bewerten Anbieter nach ihrer Fähigkeit, logische Aussagen über die aktuelle und zukünftige Richtung eines Marktes, Innovationen, Kundenbedürfnisse und Wettbewerbskräfte überzeugend zu formulieren. Sie bewerten, wie gut diese Aussagen mit Gartners Einschätzung des Marktes übereinstimmen.
Marktverständnis: Fähigkeit des Anbieters, die Wünsche und Bedürfnisse der Käufer zu verstehen und diese in Produkte und Dienstleistungen zu übersetzen. Anbieter mit dem höchsten Grad an Vision, hören den Kunden zu und verstehen deren Wünsche und Bedürfnisse und sind in der Lage, diese mit ihrer zusätzlichen Vision zu gestalten oder zu verbessern.
Unterkriterien:
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Fähigkeit, die Anforderungen der Kunden zu verstehen und Funktionen für verschiedene Anwendungsfälle hinzuzufügen.
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Fähigkeit, die produkt- und marktbezogenen Anforderungen der Kunden zu verstehen und auf sie einzugehen.
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Fähigkeit zur Einhaltung von Zeitplänen, die durch die Anforderungen der Kunden vorgegeben sind.
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Unterstützung für hybride Umgebungen und verschiedene Anwendungsfälle der Cloud-Firewall, Plattformansatz, zentralisierte Verwaltung und Transparenz, Cloud-Sicherheit, Schutz von Cloud-Workloads und Automatisierung.
Marketing-Strategie: Eine klare, differenzierte Reihe von Botschaften, die im gesamten Unternehmen konsistent kommuniziert und über Website, Werbung, Kundenprogramme und positionierende Aussagen nach außen getragen werden.
Unterkriterien:
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Fähigkeit, klare Botschaften zu vermitteln, die auf die Anwendungsfälle und Anforderungen der Kunden abgestimmt sind.
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Fähigkeit zur effektiven Kommunikation mit Verkaufs- und Vertriebskanälen, Endbenutzern und verschiedenen Arten von Käufern über Funktionen, Produktarmaturen, Visionen und Fokus auf sich entwickelnde Anwendungsfälle, um eine Marke aufzubauen.
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Starke, klare Botschaften über sich entwickelnde Anwendungsfälle.
Vertriebsstrategie: Die Strategie für den Vertrieb von Produkten, die ein geeignetes Netz von direkten und indirekten Vertriebs-, Marketing-, Service- und Kommunikationspartnern nutzt, den Umfang der Marktreichweite, die Fähigkeiten, das Fachwissen, die Technologien, die Dienstleistungen und den Kundenstamm zu erweitern.
Unterkriterien:
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Effektive Verkaufs- und Preismodelle, um die Anforderungen der Kunden für verschiedene Anwendungsfälle zu erfüllen.
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Klare und transparente Preismodelle.
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Eine umfassende Vertriebs- und Partnerstrategie für den Verkauf an verschiedene Anwendungsfälle.
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Annäherung an das Buying Center für Netzwerksicherheit und/oder Cloud-Workloads.
Angebots- bzw. Produkt-Strategie: Der Ansatz des Anbieters bei der Produktentwicklung und -bereitstellung, der den Schwerpunkt auf Differenzierung, Funktionalität, Methodik und Leistungsmerkmale legt, die den aktuellen und zukünftigen Anforderungen entsprechen.
Unterkriterien:
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Entwicklung starker Funktionen zur Verbesserung der Bedrohungsabwehr.
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Integrierte Funktionen und Automatisierung anstelle eines breiten Produktportfolios mit sich überschneidenden Produkten.
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Starke Funktionen und Durchsetzungsmechanismen zur Unterstützung aller Anwendungsfälle von Netzwerk-Firewalls.
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Ausgereifte Produktintegrationen mit Partnern, um die Funktionen von Netzwerk-Firewalls für Umgebungen zu verbessern, die z. B. OT, Zweigstellen/Campus, Cloud-Sicherheit und Benutzer, die von zu Hause aus arbeiten, umfassen.
Geschäftsmodell: Die Fundiertheit und Logik des zugrunde liegenden Geschäftskonzepts des Anbieters.
Vertikale/Branchen-Strategie: Die Strategie des Anbieters, Ressourcen, Fähigkeiten und Angebote auf die speziellen Bedürfnisse einzelner Marktsegmente, einschließlich vertikaler Märkte, auszurichten.
Innovation: Direkte, ähnliche, komplementäre und synergetische Anordnung von Ressourcen, Fachwissen oder Kapital zu Investitions-, Konsolidierungs-, Defensiv- oder Präventivzwecken.
Unterkriterien:
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Plattformansatz.
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Starke Vision und außergewöhnliche Funktionen für bestimmte Anwendungsfälle der Firewall.
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Funktion Reifegrad.
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Integration mit sich überschneidenden Produkten.
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Einsatz von Technologie zur Erkennung und Verhinderung von Bedrohungen.
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Außergewöhnliche, differenzierende Funktionen und Innovationen zur Unterstützung eines oder mehrerer Anwendungsfälle von Netzwerk-Firewalls.
Geografische Strategie: Die Strategie des Anbieters, Ressourcen, Fertigkeiten und Angebote auf die speziellen Anforderungen von Regionen außerhalb des „Heimatlandes” oder der Heimatregion auszurichten, entweder direkt oder über Partner, Kanäle und Tochterunternehmen, die für diese Region und diesen Markt relevant sind.
Tabelle 2: Kriterien zur Bewertung der Vollständigkeit der Vision
| Bewertungskriterien |
Gewichtung |
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Marktverständnis
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Hoch
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Marketing-Strategie
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Mittel
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Vertriebsstrategie
|
Mittel
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Angebots-(Produkt)-Strategie
|
Hoch
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|
Geschäftsmodell
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Mittel
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Vertikale/Branchen-Strategie
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Nicht bewertet
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Innovation
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Hoch
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Geografische Strategie
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Mittel
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Quelle: Gartner (Dezember 2022)
Beschreibungen des Quadranten
Marktführer
Im Marktführer-Quadranten befinden sich Anbieter, die den Markt prägen können, indem sie als Erste zusätzliche Funktionen einführen und das Bewusstsein für die Bedeutung dieser Funktionen schärfen. Marktführer haben das Potenzial, die Anforderungen von Unternehmen für mehrere Firewall-Anwendungsfälle in einer einzigen Plattformlösung zu erfüllen.
Marktführer bieten neue Funktionen, die Kunden vor den neuesten Bedrohungen schützen. Sie erfüllen die Anforderungen von sich entwickelnden hybriden Netzwerken, einschließlich öffentlicher und privater Clouds. Sie bieten Expertenfähigkeiten und behandeln Firewalls nicht als Massenware. Sie haben eine gute Erfolgsbilanz bei der Vermeidung von Sicherheitslücken in ihren Sicherheitsprodukten.
Marktführer bieten innovative Funktionen zur Vereinfachung der Konfiguration und Verwaltung von Firewall-Richtlinien in hybriden Umgebungen. Sie sind gewöhnlich in der Lage, höchste Durchsatzraten bei minimalem Leistungsverlust zu bewältigen. Darüber hinaus bieten sie oft Möglichkeiten zur Hardwarebeschleunigung, Unterstützung für private und öffentliche Cloud-Plattformen und Formfaktoren, die Unternehmen bei der Umstellung auf neue Infrastrukturformfaktoren schützen. Marktführer bieten die ersten Funktionen und Möglichkeiten, um zukünftige Anwendungsfälle für Firewalls umfassend zu unterstützen. Sie verfolgen einen integrierten Plattformansatz, anstatt mehrere verschiedene Produktlinien für unterschiedliche Anwendungsfälle zu haben, denen es an Integration mangelt.
Neben der Bereitstellung von Technologien, die den aktuellen Anforderungen der Kunden entsprechen, zeichnen sich Marktführer durch eine herausragende Vision und Ausführung im Hinblick auf wahrscheinliche zukünftige Anforderungen und die Entwicklung hybrider Netzwerke aus.
Herausforderer
Herausforderer verfügen über solide Vertriebskanäle und Kunden, sind aber nicht durchgängig mit differenzierten Funktionen der nächsten Generation führend. Viele Herausforderer haben ihre Firewall-Fähigkeiten noch nicht voll ausgereift. Möglicherweise verfügen sie über andere Sicherheitsprodukte, die im Unternehmenssektor erfolgreich sind und setzen möglicherweise eher auf ihre bestehenden Kundenbeziehungen als auf ihre Firewall-Produkte, um Aufträge zu gewinnen.
Die Produkte der Herausforderer sind häufig preisgünstig, sodass diese Anbieter aufgrund ihrer hohen Durchsetzungskraft wirtschaftliche Bündel von Sicherheitsprodukten anbieten können, die viele andere nicht haben.
Viele Herausforderer behindern sich selbst auf dem Weg zum Marktführer, indem sie ihren Sicherheits- oder Firewall-Produkten eine geringere Priorität innerhalb ihrer gesamten Produktpalette einräumen.
Herausforderer verfügen oft über beträchtliche Marktanteile, können aber bei der Einführung neuer Funktionen hinter Anbietern mit kleineren Marktanteilen zurückbleiben.
Visionäre
Visionäre sind führend in Sachen Innovation, beschränken sich aber auf ein oder zwei Anwendungsfälle für den Einsatz von Firewalls. Sie haben das richtige Design und die richtigen Funktionen, aber es mangelt ihnen an der Absatzbasis, der Strategie oder den finanziellen Mitteln, um mit den Marktführern und Herausforderern konkurrenzfähig zu sein. Manchmal haben sich die Visionäre bewusst für eine begrenzte Anzahl von Einsatzmöglichkeiten für Firewalls entschieden. Die meisten Produkte von Visionären verfügen über gute Firewall-Funktionen der nächsten Generation, aber es mangelt ihnen an Leistung und Unterstützung für Netzwerke.
Visionäre zeigen starke Visionen und marktführende Innovationen, unter anderem in Bezug auf die Absicherung von Benutzern, die von zu Hause aus arbeiten, die Gewährleistung der Sicherheit von Workloads, die Ermöglichung der Ost-West-Segmentierung in öffentlichen cloud- und softwaredefinierten Netzwerkumgebungen und die Automatisierung der Bedrohungserkennung.
Nischenanbieter
Die meisten Nischenanbieter verfügen über eine primäre installierte Basis für einen bestimmten Anwendungsfall oder sind in diesem Bereich führend, z. B. in Rechenzentren, Telekommunikationsunternehmen, dezentralen Unternehmen, mittelständischen Unternehmen und öffentlichen IaaS. Einige Nischenanbieter, die eine Firewall als Modul zusammen mit anderen Diensten oder Komponenten anbieten, konzentrieren sich auf einen bestimmten Einsatzbereich.
Nischenanbietern mangelt es aufgrund ihres begrenzten Kundenstamms an Ausführungsfähigkeit und sie neigen dazu, wenig Innovation zu zeigen. Einige sind auf bestimmte Regionen beschränkt.
Kontext
Im Zuge der Weiterentwicklung von Netzwerken erweitern die Anbieter von Netzwerk-Firewalls ihr Produktportfolio, um sich überschneidende Sicherheitsmärkte abzudecken und Käufer anzuziehen, die eine Konsolidierung anstreben. Allerdings ist der Kauf bei einem einzigen Anbieter nicht unbedingt eine Garantie für eine einfache und zentrale Verwaltung.
Anwendungsbezogene Firewalls bleiben für zahlreiche Firewall Anwendungsfälle relevant. Die Erneuerung von Hardware-Anwendungen ist weiterhin ziemlich stabil. Die Nachfrage nach Hardware Firewalls mit hohem Durchsatz ist groß, insbesondere für Anwendungsfälle in Rechenzentren und an der Unternehmensgrenze.
FWaaS wird für dezentrale Anwendungsfälle immer gefragter, ganz gleich, ob es sich um Niederlassungen oder Privathaushalte handelt. Auch in dieser Hinsicht ist eine Konsolidierung zu beobachten, wobei die SSE, die CASB-, ZTNA- und SWG-Funktionen vereint, immer mehr zu einer Notwendigkeit wird. Zweigstellen mit hohen Durchsatzanforderungen oder Einschränkungen bei der Einhaltung von Vorschriften entscheiden sich weiterhin für Hardware-Anwendungen für den Anwendungsfall Zweigstelle. (Eigenständige FWaaS-Anbieter erscheinen nicht im diesjährigen Magic Quadrant, da die Nachfrage nach ihren Produkten zu gering ist, um eine Aufnahme zu rechtfertigen).
Anbieter, die Innovationen für Anwendungsfälle der Cloud-Sicherheit entwickeln, gewinnen an Zugkraft, da es eine starke Nachfrage nach Cloud-Firewalls (sowohl Cloud-native Firewalls als auch Container-Firewalls) gibt. Daher haben wir Cloud-Service-Anbieter in diesen Magic Quadrant aufgenommen.
Das Kriterium Vertriebsausführung/Preisgestaltung wird aufgrund der ständigen Rückmeldungen von Kunden über seine Bedeutung und der häufigen Preiserhöhungen für Netzwerk-Firewalls stark gewichtet. Komplexere Verträge, höhere Verlängerungskosten und höhere TCO sorgen für Unzufriedenheit bei den Kunden.
Marktüberblick
Der Markt für Netzwerk-Firewalls ist nach wie vor einer der größten Sicherheitsmärkte und hat sich zusammen mit dem breiteren Sicherheitsmarkt weiterentwickelt. Infolgedessen wird der Markt für Netzwerk-Firewalls heute von mehreren Faktoren bestimmt.
Die Zunahme hybrider Umgebungen ist der Hauptgrund dafür, dass die Anbieter mehrere Firewall-Bereitstellungsarten wie FWaaS und Cloud-native Firewalls einführen. Die Nachfrage nach der Absicherung von lokalen Umgebungen, mehreren Cloud-Umgebungen und dezentralen Benutzern mit Cloud-Firewalls steigt.
Das Interesse an Zero Trust begünstigt die Auswahl von einzelnen Firewall-Anbietern, die Unternehmen dabei helfen können, eine ZTNA zu erreichen, so dass sie nicht mehrere Anbieter nutzen müssen. Kunden erwarten ausgereifte Integrationsfunktionen, wenn sie sich überschneidende Technologien vom selben Anbieter kaufen.
Es besteht ein großes Interesse an der Sichtbarkeit und Kontrolle von Ost-West-Segmentierungsrichtlinien und einer verbesserten Integration von Sicherheitsoperationen.
Fortschrittliche Sicherheitsfunktionen sind nach wie vor ein wichtiger Faktor, da die Bedrohungsvektoren immer ausgefeiltere Methoden für Angriffe auf hybride Arbeitskräfte und Cloud-Netzwerke einsetzen. Der Großteil der Anbieter versucht, Produkte zu entwickeln oder zu erhalten, die diese Funktionen bieten, aber sie sehen sich einer starken Konkurrenz von Best-of-Breed-Anbietern gegenüber, die granulare Funktionen für diesen speziellen Anwendungsfall anbieten.
Der Markt für Netzwerk-Firewalls hat sich in die folgenden Segmente entwickelt, von denen jedes eine Reihe spezifischer Funktionen aufweist:
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Cloud-Firewalls: Diese Cloud-Firewalls von Cloud-Infrastrukturanbietern sind für die Cloud-native Bereitstellung als separate virtuelle Instanzen oder in Containern konzipiert. Container-Firewalls können auch Verbindungen zwischen Containern sichern.
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Hybride Mesh-Firewalls: Dabei handelt es sich um Plattformen, die zur Sicherung hybrider Umgebungen beitragen, indem sie die Kontrolle moderner Netzwerk-Firewalls auf mehrere Durchsetzungspunkte ausdehnen, einschließlich FWaaS und Cloud-Firewalls, mit zentraler Verwaltung über einen einzigen Cloud-basierten Manager.
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Firewall als Service (Firewall as a Service, FWaaS): Ein FWaaS ist ein multifunktionales Sicherheits-Gateway, das als Cloud-basierter Dienst bereitgestellt wird, oft zum Schutz kleiner Zweigstellen und mobiler Benutzer.
Weitere wichtige Beobachtungen zu diesem Markt:
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Die Kunden äußern sich weiterhin negativ über die steigenden Preise für Netzwerk-Firewalls. Nur regionale Anbieter scheinen einfache und wettbewerbsfähige Preise anzubieten. Andere Anbieter erhöhen weiterhin regelmäßig ihre Preise.
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Erweiterte Erkennung und Abwehr von Bedrohungen bleibt ein wichtiges Auswahlkriterium. Die Anbieter von Netzwerk-Firewalls haben ihre Funktionen in diesem Bereich verbessert, wobei die wichtigsten Verbesserungen die IoT-Sicherheit und die DNS-Sicherheit betreffen.
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Weitere Anbieter haben Cloud-Firewall-Angebote eingeführt, die allerdings unterschiedlich ausgereift sind. Container-Firewalls werden nach wie vor nur von einer begrenzten Anzahl von Anbietern angeboten.
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Die Anbieter sehen die Einführung von FWaaS-Angeboten als Priorität an, aber die meisten führen zuerst ZTNA und/oder SWGs ein.
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Obwohl die Anbieter eine starke Integration zwischen ihren Netzwerk-Firewalls und anderen sich überschneidenden Produktlinien angeben, findet Gartner diese Integrationen sehr einfach.
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Die Anbieter von Netzwerk-Firewalls für Rechenzentren stellen immer leistungsfähigere Boxen vor.
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Alle in diesem Magic Quadrant bewerteten Firewall-Anbieter bieten native SD-WAN-Funktionen in ihren Anwendungen.
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Da sich mittelständische Unternehmen immer mehr zu Organisationen mit hybriden Umgebungen entwickeln, steigt ihr Bedarf an ausgereifter Sicherheit und damit auch die Höhe der Sicherheitsbudgets. Infolgedessen scheinen die Anwendungsfälle für mittelständische Unternehmen zu wachsen, und immer mehr Anbieter führen Anwendungen und gebündelte Lizenzen ein, um diese Unternehmen zu gewinnen. Der Wettbewerb um ihr Geschäft ist jetzt sehr stark.
Definitionen der Bewertungskriterien
Ausführungsfähigkeit
Produkt/Dienstleistung: Kerngüter und Dienstleistungen, die vom Anbieter für den definierten Markt angeboten werden. Dazu gehören aktuelle Produkt-/Servicefähigkeiten, Qualität, Funktionssätze, Fähigkeiten usw., ob nativ oder durch OEM-Vereinbarungen/Partnerschaften angeboten, wie in der Marktdefinition definiert und in den Unterkriterien detailliert beschrieben.
Viabilität insgesamt: Die Viabilität umfasst eine Bewertung der finanziellen Gesundheit der gesamten Organisation, des finanziellen und praktischen Erfolgs der Geschäftseinheit und der Wahrscheinlichkeit, dass die einzelne Geschäftseinheit weiterhin in das Produkt investiert, das Produkt weiterhin anbietet und den Stand der Technik innerhalb des Produktportfolios des Unternehmens weiterentwickeln wird.
Vertriebsausführung/Preisgestaltung: Die Fähigkeiten des Anbieters bezüglich sämtlicher Presales-Aktivitäten und der Struktur, die sie unterstützt. Dazu gehören Deal-Management, Preisgestaltung und Verhandlungen, Presales-Support und die allgemeine Effektivität des Vertriebskanals.
Marktreaktionsfähigkeit/Aufzeichnung des Marktes: Die Fähigkeit, zu reagieren, die Richtung zu ändern, flexibel zu sein und Wettbewerbsvorteile zu erzielen, wenn sich Gelegenheiten entwickeln, wenn Mitbewerber agieren, Kundenbedürfnisse sich weiterentwickeln und sich die Marktdynamik ändert. Bei diesem Kriterium wird auch die Reaktionsfähigkeit des Anbieters in der Vergangenheit berücksichtigt.
Umsetzung von Marketing: Die Klarheit, Qualität, Kreativität und Wirksamkeit von Programmen, welche die Botschaft des Unternehmens vermitteln, um den Markt zu beeinflussen, die Marke und das Unternehmen zu fördern, den Bekanntheitsgrad der Produkte zu erhöhen und eine positive Identifikation mit dem Produkt/der Marke und dem Unternehmen in der Wahrnehmung der Käufer zu schaffen. Dieser Bekanntheitsgrad kann durch eine Kombination aus Werbung, Werbeinitiativen, Vordenkerrolle, Mundpropaganda und Vertriebsaktivitäten erreicht werden.
Kundenerlebnis: Beziehungen, Produkte und Dienstleistungen/Programme, die es Kunden ermöglichen, mit den bewerteten Produkten erfolgreich zu sein. Dies umfasst insbesondere die Art und Weise, wie Kunden technischen Support oder Account-Support erhalten. Dies kann auch zusätzliche Tools, Kunden-Unterstützungsprogramme (und deren Qualität), Verfügbarkeit von Benutzergruppen, Service-Level-Vereinbarungen und so weiter umfassen.
Betriebsabläufe: Die Fähigkeit des Unternehmens, seine Ziele und Verpflichtungen zu erfüllen. Zu den Faktoren gehören die Qualität der Organisationsstruktur, einschließlich Fähigkeiten, Erfahrungen, Programme, Systeme und andere Aspekte, die es der Organisation ermöglichen, kontinuierlich effektiv und effizient zu arbeiten.
Vollständigkeit der Vision
Marktverständnis: Fähigkeit des Anbieters, die Wünsche und Bedürfnisse der Käufer zu verstehen und diese in Produkte und Dienstleistungen zu übersetzen. Anbieter mit dem höchsten Grad an Vision hören den Kunden zu, verstehen deren Wünsche und Bedürfnisse und sind in der Lage, diese mit ihrer zusätzlichen Vision zu gestalten oder zu verbessern.
Marketing-Strategie: Eine klare, differenzierte Reihe von Botschaften, die im gesamten Unternehmen konsistent kommuniziert und über Website, Werbung, Kundenprogramme und positionierende Aussagen nach außen getragen werden.
Vertriebsstrategie: Die Strategie füür den Vertrieb von Produkten, die ein geeignetes Netz von direkten und indirekten Vertriebs-, Marketing-, Service- und Kommunikationspartnern nutzt, um den Umfang der Marktreichweite, die Fähigkeiten, das Fachwissen, die Technologien, die Dienstleistungen und den Kundenstamm zu erweitern..
Angebots- bzw. Produkt-Strategie: Der Ansatz des Anbieters für Produktentwicklung und -bereitstellung, mit Schwerpunkt auf Differenzierung, Funktionalität, Methodik und Leistungsmerkmale, die den aktuellen und zukünftigen Anforderungen entsprechen.
Geschäftsmodell: Die Fundiertheit und Logik des zugrunde liegenden Geschäftskonzepts des Anbieters.
Vertikale/Branchen-Strategie: Die Strategie des Anbieters, Ressourcen, Fähigkeiten und Angebote auf die speziellen Bedürfnisse einzelner Marktsegmente, einschließlich vertikaler Märkte, auszurichten.
Innovation: Direkte, ähnliche, komplementäre und synergetische Anordnung von Ressourcen, Fachwissen oder Kapital zu Investitions-, Konsolidierungs-, Defensiv- oder Präventivzwecken.
Geografische Strategie: Die Strategie des Anbieters, Ressourcen, Fähigkeiten und Angebote auf die speziellen Bedürfnisse von Regionen außerhalb des „Heimatlandes” oder der Heimatregion auszurichten, entweder direkt oder über Partner, Kanäle und Tochterunternehmen, die für diese Region und diesen Markt relevant sind.