AIエージェントが台頭する時代、企業の競争力を本当に左右するのは何か。本講演では、AIやD&A (データ&アナリティクス) は競争力に直結するのではなく、「稼ぐ力」を通じて間接的に競争力の源泉になる、という構造を解説する。ユースケース・ドリブンの導入原則、経営のオーナーシップの重要性、投資対価値の正しい問い方、そして生成AIへの過度な依存リスクとBCPまで、実践的な視点から論じる。目指すべき姿は、AIに頼り切るのでもAIを拒むのでもなく、「AIを御し、使い倒す」組織である。
AIエージェントが台頭する時代、企業の競争力を本当に左右するのは何か。本講演では、AIやD&A (データ&アナリティクス) は競争力に直結するのではなく、「稼ぐ力」を通じて間接的に競争力の源泉になる、という構造を解説する。ユースケース・ドリブンの導入原則、経営のオーナーシップの重要性、投資対価値の正しい問い方、そして生成AIへの過度な依存リスクとBCPまで、実践的な視点から論じる。目指すべき姿は、AIに頼り切るのでもAIを拒むのでもなく、「AIを御し、使い倒す」組織である。
バイス プレジデント, チーム マネージャー, Gartner