应对新挑战防范新风险，数字化助力车企化危为机
不确定时代，汽车产业数字化转型的最佳路径
钟翔平
腾讯副总裁
腾讯智慧交通和出行总裁
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中国已进入高质量发展的新阶段。“十四五”时期，加快数字化发展，打造数字经济新优势，正在成为中国经济增长新引擎。数字化转型是企业发展的必由之路。伴随着数字化的加速变革，中国汽车产业也面临着前所未有的全价值链重构。
与此同时，席卷全球的新冠疫情以及外部局势动荡等诸多因素进一步制约了全球供给侧产能的释放以及销售侧的增长。面对变幻莫测的大环境，汽车产业需要以变应变、以新应新，通过系统性的数字化转型锻造应对风险及不确定性的能力。
腾讯智慧出行
不确定时代，汽车产业数字化转型的最佳路径
近年来，全球汽车产业进入了数字化发展的快车道，同时也面临着空前巨大的不确定性。一方面，在新冠疫情持续反复，国际局势变幻动荡等“黑天鹅”事件的冲击下，全球汽车产业面临着供应链、生产制造、销售等环节的多重挑战；另一方面，站在汽车产业百年变革的时代节点上，新的战略窗口期催生的“新现象”层出不穷，例如造车新思维、新技术的研发与量产应用、新商业模式探索、消费升级、低碳发展等等，都在冲击或重塑传统产业模式。
面对充满不确定性的复杂局面，如何快速增强企业适应变化的能力与抵抗风险的韧性，成为汽车产业面临的重大时代课题。
本报告将围绕数字化转型的五个重点领域，提供腾讯的趋势洞察与解决方案，旨在助力中国汽车产业增强应对不确定性风险的韧性，确保更安全更高效的生产与管理、更人性化的用户直连与服务，以及更具创新性的智能化产品。
以下是核心要点：
2021年11月5日
汽车公司在可组合性实践方面明显落后于领导者。2022年Gartner CIO和技术主管调查重点关注业务可组合性概念，揭示了汽车行业CIO必须解决的若干差距，以帮助公司提高数字竞争力。
概述
主要发现
- 业务可组合性高的企业拥有较出色的业绩，在市场波动时期尤其如此。汽车公司在这方面的表现落后于表现优异的企业。
- 在内外部使用数字化流程的比例方面，汽车公司的平均水平远低于业务可组合性高的企业。根据评分，很少有行业的整体表现能超过可组合性非常高的企业。
- 汽车行业的IT预算正在增长，但增速远低于高可组合性企业，汽车行业的新增支出主要集中在网络安全和云平台方面。
建议
致力于推动制造业和汽车行业实现IT优化和现代化的CIO需要：
- 围绕灵活性和敏捷性制定新目标，使IT部门能够更好地适应变化。接下来，确定哪些技术投资会使整个企业变得更加灵活应变。必须确定企业的可组合性需要达到的水平，使之符合您的需要或者符合实际情况。
- 投资有助于在组织内外部共享信息的技术。打造可供员工和消费者使用的信息中心，并以之作为开拓新业务能力的基础。
- 妥善组织数据治理、数据流程和数据人才，从而最大限度利用技术投资，推动主要投入领域取得成效。