Definition/Beschreibung des Marktes
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Gartner definiert SD-WAN-Angebote als primär für die Anbindung von Zweigstellen an andere Unternehmens- und Cloud-Standorte genutzt. SD-WAN-Produkte bieten eine dynamische Pfadwahl auf der Grundlage von Unternehmens- oder Anwendungsrichtlinien, Routing, zentralisierte Richtlinien und eine zentrale Verwaltung der Appliances, ein virtuelles privates Netzwerk (VPN) und eine Zero-Touch-Konfiguration. SD-WAN-Produkte sind WAN-Transport-/Carrier-agnostisch und schaffen sichere Pfade über physische WAN-Verbindungen.
SD-WAN-Produkte ersetzen herkömmliche Zweigstellenrouter und ermöglichen die Konnektivität zwischen Unternehmensniederlassungen und der Cloud. Sie erleichtern die Entwicklung der WAN-Konnektivität von Multiprotocol Label Switching (MPLS) hin zum öffentlichen Internet, um die Unternehmensverkehrsverlagerung von privaten Rechenzentren zu öffentlichen Clouds und SaaS zu unterstützen.
Die unverzichtbaren SD-WAN-Angebotsfunktionen umfassen:
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Software:
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Möglichkeit, einen Zweigstellenrouter zu ersetzen (z. B. Unterstützung für Border Gateway Protocol [BGP])
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Anwendungsspezifische dynamische Pfadauswahl (z. B. Layer-7-Traffic-Steering) über mehrere physische Schnittstellen
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Virtuelles privates Netzwerk (VPN)
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Formfaktor für Zweigstellen, Datencenter und Cloud-Locations:
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Software, die auf einer Marken-Hardware-Appliance oder auf Drittanbieterhardware bereitgestellt werden kann
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Software, die in der öffentlichen Cloud bereitgestellt wird
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Orchestrator (vor Ort oder in der Cloud), der einen zentralisierten Mechanismus für Folgendes anbietet:
Die Standardfunktionen von SD-WAN-Angeboten umfassen:
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Grundlegende Firewall
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Software, die als virtuelle Netzwerkfunktion (VNF), virtuelle Maschine (VM) oder Container bereitgestellt wird
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Schlüsselfertige Marken-Hardware-Anwendung
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API-Unterstützung
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Fähigkeiten zum Verketten von Dienstleistungen
Die optionalen Funktionen für SD-WAN-Angebote umfassen:
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Fortgeschrittene Sicherheit vor Ort (z. B. Layer-7-Rewalls, URL-/Inhaltsfilterung, Virenschutz, Schutz vor Datenverlust [DLP], Sandboxing)
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Cloud-Gateways für die Einführung von Diensten und vereinfachte Cloud-Konnektivität
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WAN-Backbone/erweiterte Internetfunktionen
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Funktionen zur Optimierung der Anwendungsleistung (wie Forward Error Correction [FEC], Paketverdopplung, WAN-Optimierung und SaaS-Optimierung)
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Erweiterte Orchestrierung über SD-WAN hinaus zur Einbeziehung von Wireless LAN (WLAN)/LAN/Sicherheit zur Bildung von SD-Branch
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KI-Netzwerkunterstützung für proaktive Problembehebung und Störungsmanagement
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Reine Softwarelösung, die auf einem Endgerät für Fernanwender eingesetzt werden kann
Magic Quadrant
Abbildung 1: Magic Quadrant für SD-WAN
Quelle: Gartner (September 2023)
Hinzugefügte und gestrichene Anbieter
Die Aufnahmebedingungen für Magic Quadrant-Studien werden von uns überprüft und angepasst, sobald sich der Markt verändert. Als Ergebnis dieser Anpassungen können sich die aufgeführten Anbieter mit jedem Magic Quadrant ändern. Das Erscheinen eines Anbieters in einem Magic Quadrant in einem Jahr bzw. sein Fehlen im darauffolgenden Jahr ist nicht unbedingt ein Hinweis darauf, dass wir unsere Meinung über diesen Anbieter geändert haben. Es könnte ein Hinweis auf eine Veränderung des Marktes und damit auf veränderte Bewertungskriterien sein oder auf einen veränderten Fokus des Anbieters.
Einschluss- und Ausschlusskriterien
Für Gartner-Kunden identifiziert und analysiert die Magic Quadrant-Forschung die wichtigsten Anbieter und ihre Produkte in einem Markt. Gartner nutzt standardmäßig eine Obergrenze von 20 Anbietern, um die Identifizierung der relevantesten Anbieter in einem Markt zu unterstützen. Bei bestimmten Gelegenheiten kann die Obergrenze erweitert werden, falls der beabsichtigte Forschungswert für unsere Kunden ansonsten verringert werden könnte.
Die Aufnahmekriterien stellen die spezifischen Attribute dar, die Analysten für die Aufnahme in diese Studie für notwendig halten.
Um sich für die Aufnahme zu qualifizieren, müssen die Anbieter ihre Relevanz für die Kunden von Gartner nachweisen, durch:
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Bereitstellung von Produkten/Dienstleistungen, die die im Abschnitt „Marktdefinition/-beschreibung” beschriebenen SD-WAN-Anforderungen für Unternehmen erfüllen.
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Produktion und Markteinführung von SD-WAN-Produkten für Unternehmen zur allgemeinen Verfügbarkeit ab dem 9. Juni 2023. Alle Komponenten müssen öffentlich verfügbar, auf dem Markt und in der zu diesem Zeitpunkt veröffentlichten Preisliste des Anbieters enthalten sein. Produkte, die nach diesem Datum auf den Markt kommen, sowie öffentlich zugängliche Marketinginformationen können nur auf die Achse zur Vollständigkeit der Vision („Completeness of Vision”) Einfluss haben.
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Bereitstellung von gewerblichem Support und Wartung für ihre SD-WAN-Produkte für Unternehmen (24/7) zur Unterstützung von Implementierungen auf mehreren Kontinenten. Dazu gehören Hardware-/Softwaresupport, Zugang zu Software-Upgrades und Sicherheitspatches sowie Fehlerbehebung und technische Unterstützung.
Produktfähigkeiten
Die Anbieter müssen über allgemein zugängliche Produkte verfügen, die alle nachfolgenden Eigenschaften aufweisen:
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Die Fähigkeit, als Zweigstellenrouter zu fungieren (einschließlich BGP, OSPF, Unterstützung von Hub-and-Spoke-, Mesh- und partiellen Mesh-Topologien mit Automatisierung für ein Netzwerk mit mindestens 250 Standorten), mit Traffic Shaping und/oder QoS
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Zentralisiertes Management und Automatisierung von Geräten (mit GUI), einschließlich Berichterstattung, Fehlerbehebung, Konfigurationsänderungen und Software-Upgrades
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Zero-Touch-Konfiguration
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VPN (Advanced Encryption Standard [AES] 256-Bit-Verschlüsselung) mit grundlegender Layer-4-Firewall
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Anwendungsbewusste Pfadauswahl basierend auf Unternehmens- oder Anwendungsrichtlinien (nicht auf DiffServ Code Point [DSCP]/Ports, IPs/Leitungen oder 5-Tupel beschränkt), die auf Netzwerkbedingungen (Änderungen bei Paketverlust, Latenz, Jitter usw.) in einer aktiv/aktiv-Konfiguration reagiert
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Automatische Erkennung von mindestens 200 bekannten Anwendungsprofilen
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Sichtbarkeit der Anwendungsleistung des über das WAN übertragenen Datenverkehrs
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Nachgewiesene Möglichkeiten zur Serviceverkettung mit Lösungen von Drittanbietern
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Fähigkeit, einen Do-it-yourself(DIY)-Kunden komplett zu unterstützen
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Software, die bei mindestens zwei Cloud-Anbietern (z. B. AWS und Azure) bereitgestellt werden kann
Geschäftliche/finanzielle Leistung
Die Anbieter müssen ihre Relevanz für die Unternehmenskunden von Gartner unter Beweis stellen, indem sie mit ihren SD-WAN-Lösungen die folgenden Aufnahmekriterien im Bereich Produktfähigkeiten (siehe oben) erfüllen:
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Nachgewiesener Erfolg bei der Bewältigung von mindestens drei der fünf in „Kritische SD-WAN-Funktionen” identifizierten Anwendungsfälle.
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Erfüllung eines der folgenden Kriterien:
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Mindestens 50.000 SD-WAN-Unternehmensstandorte, für die aktive Supportverträge bestehen*
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Mindestens 1.000 SD-WAN-Unternehmenskunden, für die aktive Supportverträge bestehen*
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Nachweis der grundlegenden Skalierbarkeit und Kundenakzeptanz durch Betreuung von mindestens 50 Unternehmenskunden mit aktiven Supportverträgen, die jeweils mindestens 100 Standorte haben.*
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Nachweisliche Relevanz für die Unternehmenskunden von Gartner auf globaler Basis mit mindestens 150 SD-WAN-Unternehmenskunden mit aktiven Supportverträgen und Hauptsitz in zwei oder mehr der folgenden geografischen Regionen: Nordamerika, Lateinamerika, EMEA oder Asien/Pazifik. Das heißt, 150 Kunden mit Sitz in einer Region und weitere 150 Kunden mit Sitz in einer anderen Region, also insgesamt mindestens 300 Kunden in beiden Regionen.*
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Positionierung unter den ersten 20 Unternehmen im Customer Interest Indicator (CII), der von Gartner für diesen Magic Quadrant definiert wurde. Die zur Berechnung der SD-WAN-CII herangezogenen Daten umfassen eine ausgewogene Auswahl an Indikatoren:
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Gartner Endbenutzer-Anfragevolumen pro Anbieter
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Suchdaten auf Gartner.com
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Erwähnungen von Anbietern in Peer Insights als Mitbewerber
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Daten auf Google Trends
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Analyse sozialer Medien
* Unternehmen wird als Organisation definiert, die einen Mindestumsatz von 50 Mio. USD und/oder 100 Mitarbeiter hat. Dabei kann es sich um eine private, gewinnorientierte Organisation oder um gemeinnützige Einrichtungen wie Wohltätigkeitsorganisationen, Behörden und Bildungseinrichtungen handeln.
Standorte werden als Organisationsstandorte von Kunden definiert.
Kunden sind Unternehmen, die für eine SD-WAN-Lösung im Rahmen aktiver Supportverträge mit Funktionen zahlen, die im Abschnitt „Produktaufnahmekriterien” definiert sind. Davon ausgenommen sind Versuche, Proofs of Concept (POCs), bezahlte Pilotprojekte, „Try and Buys”, Laborversuche usw.
Bewertungskriterien
Umsetzungsfähigkeit
Produkt oder Service: Dabei werden Anbieter anhand ihrer gesamten SD-WAN-Netzwerkportfolios in den folgenden Bereichen bewertet:
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Routing und Anwendungssteuerung
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Sicherheit vor Ort (lokal)
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Partnerintegrierte Cloud-Sicherheit
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Leistungsoptimierung
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Operationale Fähigkeiten
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Flexibilität bei der Bereitstellung
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Flexibilität bei kleinen Plattformen
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Skalierbarkeit
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Cloud OnRamp
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Integriertes WAN-Backbone
Wir konzentrieren uns auf die Produkte des Anbieters, die die Einschlusskriterien erfüllen.
Allgemeine Überlebensfähigkeit: Dies umfasst eine Bewertung der allgemeinen finanziellen Lage der Organisation und des finanziellen und praktischen Erfolgs der Geschäftseinheit. Es wird auch die Wahrscheinlichkeit berücksichtigt, dass die einzelne Geschäftseinheit weiterhin in das Produkt investiert und es anbietet und den Stand der Technik innerhalb des Produktportfolios des Unternehmens vorantreibt.
Verkaufsabwicklung/Preisgestaltung: Hier werden die Fähigkeiten des Anbieters bei allen Vorverkaufsaktivitäten bewertet und die Struktur, die sie unterstützt. Dazu gehören Deal-Management, Preisgestaltung und Verhandlungen, Presales-Support und die allgemeine Effektivität des Vertriebskanals. Der erste Aspekt bewertet die Vertriebseffektivität und Markteinführungsaktivitäten sowie die Tiefe und Breite der Vertriebskanäle. Der zweite Aspekt dieses Kriteriums umfasst unsere Bewertung der Wirtschaftlichkeit der Lösungen für Anschaffung und Support über ihre Nutzungsdauer sowie die Fähigkeit, die am besten geeignete Lösung in bestimmten Verkaufssituationen zu erkennen und zu positionieren. Diese Aspekte werden in unserer Analyse etwa gleich gewichtet.
Reaktionsfähigkeit am Markt/Erfolgsbilanz: Es wird die Erfolgsbilanz des Anbieters bei der Bereitstellung neuer Funktionen bewertet, wenn der Markt sie benötigt, und zwar in Bezug auf die Einhaltung der Termine und den richtigen Umfang. Bei diesem Kriterium wird auch die Reaktionsfähigkeit des Anbieters in Bezug auf sich ändernde Marktanforderungen und den Umgang mit Einschränkungen berücksichtigt. Diese Bewertung beschränkt sich nicht auf die Produkte, sondern umfasst auch die Preisgestaltung, die Lizenzvergabe, die Betriebsmodelle, Go-to-Market und die allgemeine Wettbewerbsdynamik.
Marketingumsetzung: Der Fokus liegt darauf, wie der Anbieter auf dem Markt wahrgenommen wird und wie gut seine Marketingprogramme anerkannt werden. Die Bewertung konzentriert sich darauf, wie gut der Anbieter in der Lage ist, durch Marketingaktivitäten und wegweisende Ideen, die den Bekanntheitsgrad steigern, die Wahrnehmung auf dem Markt zu beeinflussen und zu gestalten. Ein zusätzlicher Indikator für dieses Kriterium ist die Häufigkeit, mit der sich Gartner-Kunden nach den Fähigkeiten/Reputationen eines bestimmten Anbieters erkundigen oder ihn in die engere Auswahl nehmen.
Kundenerlebnis: Hier werden alle Aspekte des Kundenerlebnisses betrachtet, einschließlich Preisgestaltung, Einrichtung, tägliche Produktion, Produktfunktionen und Support. Dazu gehört das Kundenerlebnis mit den SD-WAN-Produkten und -Services des Anbieters, die in ihren Produktionsumgebungen eingesetzt werden. Dies umfasst auch die Fähigkeit, Software zu aktualisieren und mit dem technischen Support gemeinsam an der Lösung von Problemen zu arbeiten. Bewertet werden auch die Qualität von Hard- und Software sowie die Art und Weise, wie bestehende Kunden ihre Erfahrungen mit den Produkten des Anbieters beschreiben. Darüber hinaus bewerten wir Kundenzufriedenheit, Kundentreue/-bindung, Markenreputation und -befürwortung, Betriebsqualität und Mitarbeiterengagement.
Tabelle 1: Bewertungskriterien für die „Ability to Execute”
| Bewertungskriterien |
Gewichtung |
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Produkt oder Service
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Hoch
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Allgemeine Überlebensfähigkeit
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Mittel
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Vertriebsausführung/Preisgestaltung
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Hoch
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|
Reaktionsfähigkeit am Markt/Erfolgsbilanz
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Gering
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Marketingumsetzung
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Mittel
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Kundenerlebnis
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Hoch
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Betriebsabläufe
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Nicht bewertet
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Quelle: Gartner (September 2023)
Vollständigkeit der Vision
Marktverständnis: Es wird die Fähigkeit des Anbieters bewertet, zukünftige Anforderungen zu erkennen und neue Ideen in Produktpläne und Angebote einfließen zu lassen, wobei Marktanforderungen sowie Stärken/Schwächen der Konkurrenz berücksichtigt und neue Wettbewerber sowie Kernkompetenzen des Anbieters aufgezeigt werden. Dazu gehört auch die Selbstreflexion des Anbieters, um Lücken sowie Stärken und Schwächen zu ermitteln. Wir untersuchen die Fähigkeit des Anbieters, die Herausforderungen zu meistern, die mit verteilten Niederlassungsstandorten verbunden sind. Dies kann unter anderem spezifische erforderliche Funktionen wie die Vereinfachung von Abläufen, die Verbesserung der Anwendungsleistung, die Bereitstellung robuster Sicherheit, die Verbesserung der Konnektivität zur Cloud, die Art und Weise, wie Endkunden erreicht/angezogen werden, und Preismodelle umfassen.
Marketingstrategie: Hier wird die Fähigkeit des Anbieters bewertet, den Markt durch seine Botschaften und Marketingkampagnen zu beeinflussen. Dazu gehört auch, inwieweit der Anbieter eine zukunftsorientierte Marketingbotschaft formuliert, die klar, konsistent, relevant und differenziert ist und sich an den künftigen Anforderungen der Endbenutzer orientiert. Wir suchen nach neuen und effektiven Wegen, wie Anbieter ihre Kunden erreichen und ihre Kundenprofile entwickeln und wie sie ihre Botschaft kommunizieren wollen, um die Marktnachfrage zu steigern.
Vertriebsstrategie: Hierbei wird die aktuelle und geplante Nutzung direkter und indirekter Verkäufe durch den Anbieter bewertet, um den Umfang und die Tiefe seiner Marktreichweite zu erweitern. Dazu gehört auch die Frage, inwieweit der Anbieter eine klare, konsistente, relevante und differenzierte Vertriebsstrategie verfolgt, die auf bestimmte Kundenprofile ausgerichtet ist. Dazu gehört auch die Entwicklung effektiver Go-to-Market-Strategien, Allianzen und Partnerschaften, die, je nach Bedarf, Value-Added Reseller (VARs), Systemintegratoren (SIs), ISP-Aggregatoren, Masteragenten, Network Service Provider (NSPs), Managed Network Service Provider und OEM-Wiederverkäufer einbeziehen.
Darüber hinaus geht es darum, wie der Anbieter neue Preis-, Verbrauchs- und Geschäftsmodelle nutzt, die sich aufgrund von Markt- und Technologieveränderungen ergeben.
Angebots- bzw. Produktstrategie: Hier wird die Produktroadmap des Anbieters im Hinblick auf bestehende und zukünftige SD-WAN-Funktionen bewertet. Dazu gehören nicht nur die Basisfunktionen und -fähigkeiten, sondern auch die Gesamtarchitektur des Anbieters über das gesamte Portfolio, die Einzigartigkeit der Funktionen und der Wert für den Endkunden. Wir bewerten die Produktstrategie im Hinblick auf verschiedene Fähigkeiten, darunter (aber nicht beschränkt auf) Einfachheit, Automatisierung, Cloud-Konnektivität, Visibilität, KI-Networking, Anwendungsleistung und Sicherheit. Dazu gehört auch das Gesamtportfolio über verschiedene Produkte hinweg.
Vertikale/Branchenstrategie: Misst die Fähigkeit des Anbieters, auf die besonderen Anforderungen bestimmter Branchen einzugehen und die damit verbundenen Vertriebskanäle, Botschaften und Produktmerkmale zu nutzen, um einen nachhaltigen Geschäftsvorteil aufzubauen.
Innovation: Hier werden die Pläne bewertet, künftig differenzierte Fähigkeiten auf den Markt zu bringen, die die Fähigkeit des Anbieters zur Zusammenarbeit mit Kunden und zur Förderung des Geschäfts verbessern werden. Wir bewerten die Fähigkeit des Anbieters, seinen Kunden auf neue, einzigartige Weise einen Mehrwert zu bieten und/oder bestehende Probleme auf effektivere Weise zu lösen. Innovation ist nicht einfach eine Liste von neuen Funktionen oder Produktverbesserungen. Vielmehr geht es um die Fähigkeit, Lösungen auf den Markt zu bringen, die das Bewusstsein der Käufer grundlegend verändern oder verschieben. Echte Innovation verändert oft den „Tenor” eines Marktes bzw. unter den Kunden. Innovation kann in vielen Bereichen entstehen, beispielsweise bei Produkt, Verpackung, Preisgestaltung, Vertrieb, Marketing, Modellen und Anwendungsfällen.
Geografische Strategie: Hier wird die Fähigkeit des Anbieters gemessen, auf die besonderen Anforderungen bestimmter Regionen einzugehen und die damit verbundenen Botschaften, Partnerschaften und Produktmerkmale sowie Vertriebskanäle zu nutzen, um einen nachhaltigen Geschäftsvorteil aufzubauen.
Tabelle 2: Bewertungskriterien für „Completeness of Vision”
| Bewertungskriterien |
Gewichtung |
|
Marktverständnis
|
Medium
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|
Marketingstrategie
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Gering
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|
Vertriebsstrategie
|
Mittel
|
|
Angebots-(Produkt-)Strategie
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Hoch
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Geschäftsmodell
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Nicht bewertet
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Vertikale/Branchenstrategie
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Gering
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Innovation
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Hoch
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Geografische Strategie
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Gering
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Quelle: Gartner (September 2023)
Beschreibungen im Magic Quadrant
Marktführer
Ein Marktführer hat bewiesen, dass er durchgehend in der Lage ist, die sich ändernden Endbenutzeranforderungen im Bereich SD-WAN zu erfüllen, sowie seine langfristige Rentabilität unter Beweis gestellt. Ein Marktführer ist in der Lage, den Markt in Bereichen wie KI-Netzwerke, SASE oder NaaS voranzutreiben, zu gestalten und umzugestalten sowie starke Beziehungen zu seinen Vertriebskanälen und Kunden zu unterhalten. Marktführer bieten in der Regel wettbewerbsfähige Produkte an, die die meisten Anwendungsfälle in verschiedenen Branchen weltweit abdecken, eine hohe Sichtbarkeit bei Gartner-Kunden beibehalten und Erfolge vorweisen, während sie gleichzeitig innovativ sind, um den Markt voranzutreiben.
Herausforderer
Ein Herausforderer hat bewiesen, dass er sich nachhaltig auf dem SD-WAN-Markt behaupten kann und eine klare, langfristige Überlebensfähigkeit auf dem Markt hat. In der Regel verfügen Herausforderer über solide Produkte, die die meisten Anwendungsfälle in verschiedenen Branchen und Regionen abdecken. Ein Herausforderer hat jedoch nicht die Fähigkeit gezeigt, den Markt voranzutreiben, zu gestalten und zu verändern.
Visionäre
Ein Visionär hat großes Potenzial, den Markt in einigen Schlüsselbereichen von SD-WAN voranzutreiben und zu gestalten, wie etwa KI-Netzwerke, SASE oder NaaS. Visionäre tragen häufig dazu bei, den Markt umzugestalten – durch neue Ideen/Innovationen, einschließlich neuer Geschäftsmodelle, um die Herausforderungen von Unternehmen zu lösen. Auch wenn Visionäre den Markt häufig verändern, mangelt es ihnen in der Regel an Marktanteilen, Durchführbarkeit, globaler Abdeckung und/oder vollständigen Produktfähigkeiten für die meisten Anwendungsfälle.
Nischenanbieter
Ein Nischenanbieter verfügt über ein komplettes oder nahezu komplettes SD-WAN-Produktangebot, ist jedoch stärker auf u. a. die geografische Reichweite und vertikale Marktkonzentration fokussiert, was typischerweise zu begrenzten Marktanteilen oder begrenzten adressierbaren Anwendungsfällen führt. Nischenanbieter verfügen über ein tragfähiges Produktangebot, haben aber nicht die Fähigkeit bewiesen, den Markt zu verändern oder eine dauerhafte Umsetzung zu gewährleisten.
Kontext
Marktprognose
Für den SD-WAN-Markt wird für den Zeitraum von 2022 bis 2027 eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (Compound Annual Growth Rate, CAGR) von 14,6 % bei den Ausgaben der Endbenutzer prognostiziert (siehe Forecast Analysis: Enterprise Network Equipment, Worldwide). Dies basiert auf einer aktuellen SD-WAN-Marktdurchdringung von etwa 60 % im Jahr 2023.
Gartner erwartet, dass sich einige Aspekte des SD-WAN-Marktes zum Single-Vendor-SASE-Markt entwickeln werden (siehe Magic Quadrant für Single-Vendor SASE), auf dem die Netzwerksicherheit über die Cloud bereitgestellt wird. Generell gehen wir davon aus, dass fünf Technologien konvergieren:
Trends
Aktuelle Trends
Konvergenz von Netzwerk und Sicherheit
Heutzutage sehen wir hauptsächlich, dass SD-WAN- und SSE-Angebote als Dual-Vendor-SASE integriert und bereitgestellt werden. Dies ist vor allem darauf zurückzuführen, dass der Internetzugang verteilt wird, um Cloud-Anwendungen zu unterstützen und den Sicherheitsbereich zu verändern. Gleichzeitig wird SD-WAN in Zweigstellen eingesetzt, um den Internettransport zu verwalten. Im Rahmen des Wunsches, die Ausbreitung von Zweigstellen zu minimieren und den Zugang zur Cloud zu unterstützen, beobachten wir, dass immer mehr Unternehmen nach integrierten, aus der Cloud bereitgestellten Sicherheits- und Thin Branch SD-WAN-Lösungen suchen (siehe Strategic Roadmap for SASE Convergence 2022 (Strategischer Fahrplan für SASE-Konvergenz 2022)). Dual-Vendor-SASE ist in naher Zukunft beliebter, da entweder SD-WAN oder SSE in erheblichem Umfang eingesetzt werden und Käufer das Angebot hinzufügen möchten, das derzeit nicht bereitgestellt wird. Aufgrund unterschiedlicher Anforderungen wird häufig ein anderer Anbieter als bei der ursprünglichen Bereitstellung ausgewählt, um die Lösung zu vervollständigen. Wir gehen davon aus, dass dies im Laufe der Zeit zu Single-Vendor-SASE übergehen wird (siehe Abschnitt „Zukünftige Trends”).
Cloud OnRamp
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine Verbindung zu Cloud-Workloads (IaaS, PaaS oder SaaS) herzustellen, wobei SD-WAN-Angebote Integration, Automatisierung und Orchestrierung ermöglichen (siehe How to Optimize Network Connectivity Into Public Cloud Providers (Optimierung der Netzwerkkonnektivität bei Anbietern öffentlicher Clouds)), um die Konfiguration und Verwaltung zu vereinfachen. Die Optionen umfassen:
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Anbindung über Carrier-neutrale Colocation-Anbieter wie Equinix in einem DIY-Modell, hauptsächlich für Multi-Cloud-Konnektivität.
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Nutzung von Software-Defined-Cloud-Internet(SDCI)-Anbietern wie Megaport zur Verbindung mit verschiedenen Cloud-Workloads für einen sofort einsetzbaren verwalteten Service.
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Verwendung von Cloud-Hubs durch Backhauling von Datentraffic zu einem zentralen Standort über eine hochwertige Verbindung zu einem Cloud Service Provider (beispielsweise Direct Connect oder ExpressRoute).
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Internetzugang von der Filiale aus zur Verbindung mit Cloud Service Providern. SD-WAN-Angebote können virtualisiert und bei öffentlichen Cloud-Anbietern bereitgestellt werden, um Transparenz zu bieten und den Datenverkehr in der Cloud zu beenden, indem die Instanz als Knoten im WAN behandelt wird.
Internet as WAN
Viele Gartner-Kunden hoffen, ihre WAN-Erweiterungen/-Aktualisierungen durch den Ersatz oder die Reduzierung der Bandbreite von MPLS-Verbindungen durch internetbasierte WANs zu finanzieren. Die Eignung von Internetverbindungen variiert jedoch je nach geografischer Lage, Zugangsart und Überzeichnung und die Mischung von Verbindungen verschiedener Anbieter durch Service Provider, was die Managementkomplexität erhöht. Darüber hinaus kann dediziertes Internet in einigen Regionen ungefähr den gleichen Preis haben wie MPLS, sodass es bei diesem Treiber nicht nur um den Preis, sondern auch um Flexibilität geht.
Während wir beobachten, dass die meisten SD-WAN-Migrationen hybride WANs mit MPLS und Internetkonnektivität umfassen, gibt es eine zunehmende Akzeptanz aller internetbasierten WANs.
SD-Branch
Gartner beobachtet zunehmend Anbieter, die eine gemeinsame Orchestrierung von LAN, WLAN, WAN und Netzwerksicherheit aufbauen, was als SD-Branch (und auch universelle ZTNA) bezeichnet wird. Dies vereinfacht die Verwaltung von LAN-, WLAN-, WAN- und Sicherheitsrichtlinien und -profilen mit einer einzigen orchestrierten Lösung. Die Integration dieser Bereiche wird für einige Anbieter in bestimmten Branchen wie dem Einzelhandel zunehmend zu einem Unterscheidungsmerkmal. Obwohl Gartner immer noch davon ausgeht, dass Kunden LAN/WLAN getrennt vom WAN beschaffen, gibt es Hinweise darauf, dass sich dies in bestimmten Kundenumgebungen ändern könnte.
Zukünftige Trends
KI-Netzwerke
Es gibt einen Trend hin zu autonomeren und selbstgesteuerten Netzwerken, in denen KI-/ML-Technologien genutzt werden können, um Netzwerkentscheidungen ohne oder mit begrenztem menschlichen Eingriff zu treffen (siehe Innovation Insight: AI Networking Has the Potential to Revolutionize Network Operations (Innovationseinblick: KI-Netzwerke haben das Potenzial, den Netzwerkbetrieb zu revolutionieren)). Vieles davon ist heute zwar erstrebenswert, das Ziel besteht jedoch darin, das Netzwerkdesign und die Konfiguration/Bereitstellung sowie die laufende Verwaltung zu vereinfachen, um die Betriebsausgaben (Opex) zu senken, die Geschwindigkeit/Agilität zu erhöhen und die Betriebszeit/Leistung zu verbessern. Obwohl die Produktentwicklung bei vielen Anbietern noch in den Kinderschuhen steckt, sehen wir, dass diese Funktionalität bei immer mehr Anbietern in Lösungen integriert wird, die eine Differenzierung ermöglichen. Die längerfristige Herausforderung liegt im Vertrauen der Kunden in die Nutzung solcher Lösungen.
Konvergenz fünf verwandter Technologien
Früher wurden die Anwendungen im Rechenzentrum gehostet, wobei die Zweigstelle zum Rechenzentrum der Abgrenzungspunkt war und die Organisation die Kontrolle über das Rechenzentrum hatte. Da immer mehr Anwendungen in die Cloud (SaaS, IaaS und PaaS) verlagert werden, haben wir fünf verwandte Märkte identifiziert, die unserer Ansicht nach konvergieren werden:
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SD-WAN
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SSE (siehe Magic Quadrant für Security Service Edge)
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Erweitertes Internet/integriertes WAN-Backbone (siehe Include Enhanced Internet as a Viable Option for the Global SD-WAN Backbone (Einbeziehung des erweiterten Internets als praktikable Option für das globale SD-WAN-Backbone))
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Cloud OnRamp (siehe How to Optimize Network Connectivity Into Public Cloud Providers (Optimierung der Netzwerkkonnektivität zu öffentlichen Cloud-Anbietern))
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Multi-Cloud-Networking-Software (siehe Market Guide for Multicloud Networking Software (Marktleitlinien für Multi-Cloud-Netzwerksoftware))
Wir betrachten bereits die Konvergenz von SD-WAN und SSE zu SASE als Teil der gesamten Technologiekonvergenz mit dem Ziel, dem Endbenutzer eine einfachere und integrierte Lösung bereitzustellen. Darüber hinaus konvergieren Technologien auf verschiedene Weise, da es keine einzige Kombination gibt, die dominant ist. Auch das Kaufverhalten ist uneinheitlich: Aktuell beobachten wir noch keine Nachfrage nach allen fünf zusammen, erwarten aber, dass diese Nachfrage mit der Verfügbarkeit der Anbieter steigen wird.
Single-Vendor-SASE
Die Einführung von SASE in Unternehmen wird derzeit von Lösungen mehrerer Anbieter dominiert (ein Anbieter für Netzwerke und einer für Sicherheit), die durch eine Art Orchestrierung miteinander verbunden sind. Im Laufe der Zeit erwarten wir, dass es mehr integrierte SASE-Lösungen eines einzigen Anbieters geben wird, die die Komponenten für SSE- und SD-WAN-Zweigstellen beinhalten (siehe Magic Quadrant für Single-Vendor-SASE). Mit zunehmender Reife des Single-Vendor-SASE-Marktes gehen wir davon aus, dass sich die Kapazitätslücke mit erstklassigen Dual-Vendor-SASE-Architekturen und -Organisationen schließen wird, um Netzwerk- und Netzwerksicherheitsrollen zu konsolidieren, was den Kauf eines einzigen Angebots vorantreiben wird. Wir erwarten auch neue Preismodelle, da SD-WAN- und Netzwerksicherheitsangebote eher zu einem Pro-Benutzer-Modell konvergieren. Dies vereinfacht die Beschaffung und bietet eine engere technische Integration, die letztlich zu einem besseren Benutzererlebnis führt.
NaaS
Zwar ist es nicht nur im Bereich SD-WAN so, doch wir beobachten neue Nutzungsoptionen, die zusätzlich zu den typischen Abonnementmodellen von den Vorteilen eines reinen Nutzungs-/Mess-/Verbrauchsmodells pro Benutzer oder Bandbreiteneinheit profitieren können. NaaS umfasst Hardware, Software und Management in einem Nutzungsmodell, bei dem der Kunde nicht Eigentümer der Geräte ist. Es umfasst sofort einsatzbereite Self-Service- und elastische Nachfrageoptionen, einschließlich Netzwerkaktualisierungen zur Vereinfachung der Nutzung (siehe What Is NaaS, and Should I Adopt It? (Was ist NaaS und sollte ich es einführen?)). Obwohl wir nicht davon ausgehen, dass dies ein vorherrschendes Verbrauchsmodell darstellen wird, sehen wir darin eine Option für Unternehmen, die Einfachheit und ein rein betriebsausgabenfreundliches Modell (OPEX) wünschen.
Marktüberblick
Der Markt ist etabliert und reift weiter. Die Angebotsseite bleibt eine überfüllte, fragmentierte Anbieterlandschaft, in der große, etablierte Anbieter und kleinere Anbieter aus verschiedenen Segmenten um Marktanteile konkurrieren. In diesem Bereich gibt es eine Trennung von den Top-Anbietern, da wir schätzen, dass die Top-10-Anbieter über 80 % des Marktes und die Top-6-Anbieter über 60 % des Marktes ausmachen (siehe Marktanteil: Unternehmensnetzwerkausrüstung nach Marktsegment, Weltweit, 2Q23).
Markttreibende Faktoren
Der SD-WAN-Markt wird in erster Linie durch die folgenden Faktoren bestimmt:
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Der SD-WAN-Markt wird in erster Linie durch die folgenden Faktoren bestimmt:
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Auffrischung bestehender Zweigstellenrouter (oder SD-WAN-Ausrüstung der ersten Generation), die nicht mehr unterstützt werden oder denen es an den gewünschten Fähigkeiten mangelt.
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Erneuerung von NSP- oder Managed-Service-Verträgen, wobei ein neuer Service Provider auch eine neue Ausrüstung bedeutet. Dies kann dazu führen, dass MPLS zugunsten des Internetzugangs zu den Zweigstellen aufgegeben wird, wobei Änderungen am Sicherheitsbereich in der Regel neue Lösungen erforderlich machen.
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Anwendungs-Roll-outs mit sich ändernden Datenverkehrsmustern, die sich aus der zunehmenden Nutzung von Cloud- und Multi-Cloud-Ressourcen ergeben und die herkömmliche Hub-and-Spoke-Architektur von entfernten Niederlassungen zum WAN-Rechenzentrum vor Ort obsolet machen.
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Der Wunsch nach mehr Skalierbarkeit, Agilität und Automatisierung, um die Anforderungen der digitalen Transformation des Unternehmens zu erfüllen und die Betriebskosten zu senken.
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Der Wunsch, mehr als eine Filialfunktion zu konsolidieren, wie Routing und Sicherheit (z. B. SASE und Zero Trust).
Anbieterdifferenzierung
Die Differenzierung basiert hauptsächlich auf:
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Funktionsbasiert – Dazu gehören beispielsweise KI-Netzwerke, Cloud OnRamp, Benutzerfreundlichkeit, Sicherheit (vor Ort, in der Cloud oder SSE-Integrationen von Drittanbietern), Skalierung oder Leistungsoptimierung.
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Go-to-Market – Anbieter können sich auf den Verkauf über eine kleine Anzahl großer Dienstleister oder auf eine große Vertriebspartneranzahl konzentrieren. Einige konzentrieren sich mehr auf den Heimwerkerbereich und andere mehr auf verwaltete Netzdienste, während andere ein ausgewogenes Verhältnis zwischen beiden Bereichen anstreben. Wieder andere konzentrieren sich mehr auf NaaS-basierte Opex-Optionen als auf herkömmliche Capex-Preismodelle (Investitionsausgaben).
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Branchenfokus – Diese Anbieter konzentrieren sich basierend auf bestimmten Anwendungsfällen und Produktschwerpunkten auf bestimmte Branchen, sei es Einzelhandel, Finanzwesen, staatliche und lokale Behörden usw.
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Geografischer Fokus – Diese Anbieter konzentrieren sich auf bestimmte Regionen, in denen sie am effektivsten wettbewerbsfähig sind, da sie dort über Ressourcen, Kanäle und einzigartige Produktfähigkeiten verfügen, um die Ansprüche der Endbenutzer zu erfüllen.
Veränderungen der Anbieterlandschaft
Wir schätzen, dass es auf dem SD-WAN-Markt etwa 70 Anbieter gibt, und weitere Anbieter drängen auf den Markt. Wir gehen davon aus, dass in den nächsten 18 Monaten mehrere SSE-Anbieter ihr Produktportfolio um SD-WAN erweitern werden, um mit Single-Vendor-SASE zu konkurrieren oder sich von den SSE-Wettbewerbern abzuheben. Wir gehen davon aus, dass dieser Markt in den nächsten Jahren überfüllt ist und dass es weiterhin zu Fusionen und Übernahmen (Merger and Acquisition, M&A) kommen wird.
Akquisitionen werden wahrscheinlich weiterhin vor allem im Bereich SD-WAN und Netzwerksicherheitsanbieter stattfinden, die sich zu einem einzigen Anbieter zusammenschließen. In drei Jahren werden auf dem SD-WAN-Markt wahrscheinlich mehr als 10 Mainstream-Anbieter übrig bleiben. Wir beobachten jedoch eine zunehmende Trennung der sechs oder acht führenden Anbieter vom Rest des Marktes und eine Entwicklung hin zu SASE als primärem Anwendungsfall.
Die jüngsten M&A-Aktivitäten in diesem Markt umfassen die Ankündigung der Absicht von Broadcom, VMware zu übernehmen (angekündigt für 2022), der Kauf von Axis Security durch HPE (Aruba) und der Kauf von Ericom durch Cradlepoint. Darüber hinaus hat Check Point Software Technologies sein SD-WAN-Angebot auf den Markt gebracht, und Cloudflare hat angekündigt, ebenfalls ein solches Angebot auf den Markt bringen zu wollen.
Marktempfehlungen
I&O-Marktführer mit Zuständigkeit für Aufbau und Management von WANs sollten:
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Eine WAN-Architektur aufbauen, die auf die Endbenutzer, Zweigstellen und Anwendungen abgestimmt ist. Dies kann ein hybrides WAN mit MPLS und Internet oder ein reines Internetsystem mit dualem Internet bedeuten. Dies hängt von der Anzahl der Workloads vor Ort und in der Cloud, von der Art der Anwendungen, von der Anzahl der Benutzer an einem Standort und von den Aufenthaltsorten der Endbenutzer ab.
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Unternehmen, die in hohem Maße öffentliche Cloud- und SaaS-Dienste nutzen, sollten die Eignung des SD-WAN-Angebots durch die Überprüfung der Tiefe und/oder Breite der Cloud-Anbieter und der Cloud-OnRamp-Integration bestimmen.
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Bei der Implementierung einer Dual-Vendor-SASE-Architektur sollten Sie sich auf SD-WAN/SSE-Kombinationen mit tiefer expliziter Integration fokussieren, indem Sie einen POC durchführen und sich auf die GUI-Integration sowie die automatische Verkehrsumleitung konzentrieren.
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Operativ ausgerichtete Unternehmen sollten bei der Bewertung von SD-WAN-Anbietern die Netzwerkautomatisierung und KI-Netzwerkfunktionen als Kernanforderung zur Verbesserung der Supporteffizienz analysieren.
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SD-WAN-Anbieter wählen, um die Anwendungsleistung zu optimieren, indem Sie die Leistungsoptimierungsfunktionen für Echtzeit- und Nicht-Echtzeit-Verkehr bewerten, unabhängig davon, ob die Anwendungen vor Ort oder in der Cloud bereitgestellt werden.
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Eine Auswahlliste von mindestens zwei SD-WAN-Produktanbietern erstellen, sei es für eine neue Bereitstellung oder eine umfangreiche Erneuerung/Auffrischung.
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Die Gesamtkosten für Hardware, Software und Wartung für eine SD-WAN-Einführung quantifizieren. SD-WAN-Lösungen haben in der Regel opex-freundliche Geschäftsmodelle mit einer starken Verlagerung von Vorabinvestitionen zu jährlichen Lizenzabonnements. Um eine angemessene Bewertung und einen Vergleich durchführen zu können, sollten die Angebote alle Kosten für Plattform, Lizenz und Support über einen Zeitraum von drei Jahren enthalten.
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SD-Branch-Lösungen zur Vereinfachung der Verwaltung von LAN, WLAN, WAN und Sicherheit für kleine Niederlassungen priorisieren.
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Ein Pilotprojekt durchführen, um die SD-WAN-Lösung in der Produktion zu testen und die Leistung in einer realen Umgebung zu überprüfen, Sicherstellen, dass vor einer endgültigen Entscheidung mindestens ein kritischer Standort mit der implementierten Lösung getestet wird.
Nachweise
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Die Analysten von Gartner haben zwischen Juni 2022 und Juni 2023 rund 2.000 Gartner-Kundeninteraktionen zum Thema WAN durchgeführt.
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Die Analysten von Gartner haben zwischen Juni 2022 und Juni 2023 mehr als 1.500 Gartner-Kundeninteraktionen zum Thema SD-WAN durchgeführt.
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Die Analysten von Gartner haben zwischen Juni 2022 und Juni 2023 mit rund 1.200 Gartner-Kunden zum Thema SASE kommuniziert.
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Die in diese Untersuchung einbezogenen Anbieter antworteten auf eine von den Gartner-Analysten erstellte Anfrage.
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Die Quellen für die Prognose der Marktgröße stammen von Prognoseanalyse: Netzwerkausrüstungen für Unternehmen, weltweit.
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Die Analysten haben die Daten von Gartner Peer Insights für diesen Markt ausgewertet. Gartner Peer Insights ist eine kostenlose Peer-Review- und Bewertungsplattform, die sich an Entscheidungsträger aus dem Bereich Unternehmenssoftware und -dienstleistungen richtet. Die Rezensionen durchlaufen einen strengen Validierungs- und Moderationsprozess, um sicherzustellen, dass sie authentisch sind. Für diese Studie wurden von Juni 2022 bis Juni 2023 eingereichte Bewertungen des SD-WAN-Marktes analysiert.
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Die Analysten von Gartner haben öffentlich verfügbare Online-Informationen ausgewertet.
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Methodik für die Analyse sozialer Medien: Gartner führt Social-Listening-Analysen durch, die Datentools von Drittanbietern nutzen, um die anderen in diesem Dokument dargestellten Faktengrundlagen zu ergänzen oder zu erweitern. Aufgrund ihres qualitativen und organischen Charakters sollten die Ergebnisse nicht getrennt vom Rest dieser Untersuchung verwendet werden. Aus diesen Daten allein sollten keine Schlussfolgerungen gezogen werden. Die Daten für soziale Medien beziehen sich auf den Zeitraum vom 1. Juni 2022 bis zum 13. Juni 2023 in allen Regionen (außer China) und in anerkannten Sprachen.
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Abgedeckte Quellen: Zu den standardmäßig für die Analyse berücksichtigten Social-Media-Quellen gehören die X-Plattform, früher bekannt als Twitter, Facebook (nur öffentlich zugängliche Informationen), Aggregator-Websites, Blogs, Nachrichten, Mainstream-Medien sowie Foren und Videos (nur Kommentare), sofern nicht anders angegeben.
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Wir haben die vom Branded Research Center of Excellence von Gartner gesammelten Daten zum Kundeninteresse im April 2023 aus internen Quellen von Gartner und externen Sekundärquellen berücksichtigt.
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Gartner bezog sich auch auf Informationen aus externen/fremden Quellen, die im Rahmen dieser Untersuchung ausgewertet wurden.
Definitionen der Bewertungskriterien
Umsetzungsfähigkeit
Produkt/Service: Kernprodukte und -dienstleistungen, die vom Anbieter für den definierten Markt angeboten werden. Dazu gehören aktuelle Produkt-/Servicefähigkeiten, Qualität, Funktionssätze, Fähigkeiten usw., ob nativ oder durch OEM-Vereinbarungen/Partnerschaften angeboten, wie in der Marktdefinition definiert und in den Unterkriterien detailliert beschrieben.
Allgemeine Überlebensfähigkeit: Die Viabilität umfasst eine Bewertung der finanziellen Gesundheit des gesamten Unternehmens, des finanziellen und praktischen Erfolgs der Geschäftseinheit und der Wahrscheinlichkeit, dass die einzelne Geschäftseinheit weiterhin in das Produkt investiert, das Produkt weiterhin anbietet und den Stand der Technik innerhalb des Produktportfolios des Unternehmens weiterentwickeln wird.
Verkaufsabwicklung/Preisgestaltung: Die Fähigkeiten des Anbieters bezüglich sämtlicher Presales-Aktivitäten und der Struktur, die sie unterstützt. Dazu gehören Deal-Management, Preisgestaltung und Verhandlungen, Presales-Support und die allgemeine Effektivität des Vertriebskanals.
Reaktionsfähigkeit am Markt/Erfolgsbilanz: Die Fähigkeit, zu reagieren, die Richtung zu ändern, flexibel zu sein und Wettbewerbsvorteile zu erzielen, wenn sich Gelegenheiten ergeben, wenn Mitbewerber agieren, Kundenbedürfnisse sich weiterentwickeln und sich die Marktdynamik ändert. Bei diesem Kriterium wird auch die Reaktionsfähigkeit des Anbieters in der Vergangenheit berücksichtigt.
Marketingumsetzung: Die Klarheit, Qualität, Kreativität und Wirksamkeit von Programmen, welche die Botschaft des Unternehmens vermitteln, um den Markt zu beeinflussen, die Marke und das Unternehmen zu fördern, den Bekanntheitsgrad der Produkte zu erhöhen und eine positive Identifikation mit dem Produkt/der Marke und dem Unternehmen in der Wahrnehmung der Käufer zu schaffen. Dieser Bekanntheitsgrad kann durch eine Kombination aus Werbung, Werbeinitiativen, Vordenkerrolle, Mundpropaganda und Vertriebsaktivitäten erreicht werden.
Kundenerlebnis: Beziehungen, Produkte und Dienstleistungen/Programme, die es Kunden ermöglichen, mit den bewerteten Produkten erfolgreich zu sein. Dies umfasst insbesondere die Art und Weise, wie Kunden technische Unterstützung oder Account-Betreuung erhalten. Dies kann auch zusätzliche Tools, Kundensupportprogramme (und deren Qualität), Verfügbarkeit von Benutzergruppen, Service-Level-Vereinbarungen und so weiter umfassen.
Betrieb: Die Fähigkeit des Unternehmens, seine Ziele und Verpflichtungen zu erfüllen. Zu den Faktoren gehören die Qualität der Organisationsstruktur, einschließlich Fähigkeiten, Erfahrungen, Programme, Systeme und andere Aspekte, die es dem Unternehmen ermöglichen, kontinuierlich effektiv und effizient zu arbeiten.
Vollständigkeit der Vision
Marktverständnis: Fähigkeit des Anbieters, die Wünsche und Bedürfnisse der Käufer zu verstehen und diese in Produkte und Dienstleistungen zu übersetzen. Anbieter mit der ausgeprägtesten Vision hören den Kunden zu, verstehen deren Wünsche und Bedürfnisse und sind in der Lage, diese mit ihrer zusätzlichen Vision zu gestalten oder zu verbessern.
Marketingstrategie: Ein klares, differenziertes Set an Aussagen, die dauerhaft über die ganze Organisation getroffen werden und über die Website, Werbung, Kundenprogramme und Positionierungsmessages nach außen getragen werden.
Vertriebsstrategie: Die Strategie für den Vertrieb der Produkte, die das richtige Netzwerk aus direkten und indirekten Kanälen für Vertrieb, Marketing, Service und Kommunikation nutzt, die den Umfang und die Tiefe der Marktreichweite, Fähigkeiten, Kenntnisse, Technologien, Dienstleistungen und den Kundenstamm erweitern.
Angebots- bzw. Produktstrategie: Die Herangehensweise des Anbieters an die Produktentwicklung und -lieferung, die die Differenzierung, Funktionalität, Methodik und Funktionen hervorhebt, wie sie zu gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen passen.
Geschäftsmodell: Die Zuverlässigkeit und Logik der zugrundeliegenden Geschäftsideen des Anbieters.
Vertikale/Branchenstrategie: Die Strategie des Anbieters, Ressourcen, Fähigkeiten und Angebote zu lenken, um die spezifischen Bedürfnisse der einzelnen Marktsegmente zu erfüllen, einschließlich der vertikalen Märkte.
Innovation: Direkte, verwandte, komplementäre und synergetische Anordnung von Ressourcen, Fachwissen oder Kapital für Investitions-, Konsolidierungs-, Defensiv- oder Präventivzwecke.
Geografische Strategie: Die Strategie des Anbieters, Ressourcen, Fähigkeiten und Angebote auf die speziellen Bedürfnisse von Regionen außerhalb des „Heimatlandes” oder der Heimatregion auszurichten, entweder direkt oder über Partner, Kanäle und Tochterunternehmen, die für diese Region und diesen Markt relevant sind.