市场定义/描述
本版《全球工业物联网平台魔力象限》使用了早在2023年4月收集的数据。2024年2月,Gartner收集了更新后的数据,以确保我们在“执行”轴上使用准确的最新信息。我们未收集有关“愿景”轴的任何其他数据,因为Gartner认为供应商需要更长时间才能将其愿景推向市场,特别是在待销售、接受和完全集成的新产品/方案方面,以及在提供价值方面。
全球工业物联网平台提供与工业OT资产和其他资产密集型企业的工业数据源的多种集成,通过边缘到云架构聚合、整理和提供情境化洞察,从而实现智能应用和仪表板。
全球工业物联网(IIoT)平台市场之所以存在,是因为集成中间件软件的核心功能可支持多供应商智能应用市场,从而推动资产管理决策并实现其自动化。IIoT平台还能为工厂、基础设施和设备提供运营可见性和控制力。常见的用例包括工业自动化的增强、远程操作、可持续性和能源管理、全球可扩展性、IT/运营技术(OT)融合以及工业产品的产品服务化。
IIoT平台可监控IoT端点和事件流,可支持和/或转换各种制造商和行业专有协议,分析平台、边缘和云端的数据,集成IT和OT系统并使其参与数据共享和使用,支持应用程序的开发和部署,并可丰富和补充OT功能,以改进资产管理生命周期策略和流程。在一些新出现的用例中,IIoT平台可能会淘汰某些OT功能。
IIoT平台协同IoT边缘并集成企业IT-OT,通过增强核心业务并使之与外部业务伙伴连接,帮助资产密集型行业转换成为数字化企业。
IIoT平台可用作软件或云服务、技术套件或开放式通用应用程序平台,也可与分析、应用程序启用、数据管理、设备管理、集成和安全功能结合使用。其设计纳入了与工业资产及其操作环境相关的安全性和任务关键性要求。
必备功能
全球IIoT平台必须具备以下功能:
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设备管理——此功能可允许手动和自动任务以远程、批量或单独的方式创建、预置、配置、排除故障和安全地管理一系列IoT设备和网关。
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集成——此功能包括工具和技术,例如通信协议、API和应用程序适配器,它们可以解决在整个云和本地实施端到端IIoT解决方案的数据、流程、企业应用程序和IIoT生态系统集成需求。IIoT平台可集成到IIoT设备(例如,通信模块和控制器)、IIoT网关、历史OT系统(硬件、软件和工业应用程序)和企业应用程序(例如,ERP、物料需求计划[MRP]、供应链管理和CRM)。
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数据管理——此功能包括支持以下功能的能力:
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获取IoT端点和边缘设备数据
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存储来自历史记录、数据控制系统和边缘网关等多个工业数据源的数据
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提供数据可访问性(需要时通过设备、IT、OT、工业技术系统以及外部各方访问)
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跟踪数据沿袭和数据流
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实施数据和分析治理政策以确保数据的质量、安全性、私密性和流通性
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分析——功能包括设备、企业和上下文数据等数据流的处理,以通过监控使用情况、提供指标、跟踪模式并优化资产使用情况来洞悉资产状态。可以应用各种技术,例如规则引擎、事件流处理、数据可视化和机器学习。
标准功能
全球IIoT平台应具备以下功能:
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应用程序启用和管理——此功能可使任何部署模型中的业务应用程序能够分析数据并完成IoT相关业务功能。核心软件组件管理操作系统、标准输入和输出或文件系统,以支持平台的其他软件组件。应用程序功能(例如,应用程序平台即服务)包括应用程序启用的基础设施组件、应用程序开发、运行时管理以及数字孪生和数字线程的模板和实例。该平台使用户能够实现“云级”可扩展性和可靠性,并快速无缝地部署和交付IoT解决方案。
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安全——该功能包括有利于审计和确保合规性的软件、工具和实践。该功能还包括建立预防性、检测性及纠正性控制与操作,以确保IIoT解决方案中数据的私密性和安全性。
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边缘到云架构——此集中管理的云环境已建立扩展至边缘环境的云服务功能。在云到边缘架构中,云控制平面(包括安全、增值自动化原则、治理、运营、编程模型和接口以及其他控制元素)源自云,然后在边缘实例化。在AI位于边缘的某些实例中,某些控制平面功能也位于边缘。
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数据采集层——IT(包括IoT)和OT端点用于在各种企业业务应用程序和中间件之间进行分析和数据共享,这些应用程序和中间件会对数据进行聚合、分析、情境化和可视化。
魔力象限
新增和摒弃的供应商
Gartner依照市场变化审查并调整了魔力象限的入选标准。由于上述调整,任何魔力象限中的供应商组合可能随着时间的推移而变化。如果第二年看不到魔力象限中前一年出现的某个供应商,并不一定说明我们更换了该供应商。这种情况可能是市场变化和评估标准变化或该供应商重心变化的反映。
摒弃的供应商
Hitachi将其业务战略转向基于服务和解决方案的产品,IIoT平台不再是创新的重点。该公司不符合纳入标准,因为其未提供包含所有功能的完整捆绑解决方案。
入选和排除标准
要符合本魔力象限的入选资格,每个供应商需满足下面两个标准:
1. 供应商必须是资产密集型行业的IoT平台供应商。投标参评的IoT软件平台必须在至少三个既定工业领域中普遍可用(GA)并投入生产部署。在评估中,Gartner确定了以下行业(和获准的子行业)代表着资产密集型行业:
2. IIoT平台必须能够在单个捆绑的产品中提供和支持跨分布式架构的以下功能:
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分析
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设备管理
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集成
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数据管理
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应用程序启用和管理
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安全
3. 提供商可通过与其他软件供应商的正式持续合作或合作伙伴关系,将IIoT平台的部分功能纳入其中。供应商必须展示与合作伙伴IIoT平台功能相关的专用集成、可扩展性和互操作性支持。合作伙伴解决方案功能可包括第三方云服务提供商提供的IaaS和PaaS要素。如果构成IIoT平台的知识产权主要来自第三方,那么合作伙伴软件的功能或能力必须只能由被评估的供应商自己的API访问。被评估的供应商不能将根据单独合同出售的第三方软件视为IIoT平台的功能或能力。
4. IIoT平台的GA日期必须为2023年4月24日或更早。为加强与产品发布相关的指导,产品发布必须在2023年4月24日前完成GA,以便在客户推荐调查中进行评估。
5. IIoT平台必须可以作为独立的采购进行销售,而无需购买配套的硬件或软件。同样,IIoT平台的购买不应依赖于垂直应用程序、软件或硬件的现有资产基础(例如,包括产品生命周期管理、资产绩效管理、制造执行系统、工业控制系统、历史记录)。不过,只要IIoT平台也能连接到其他第三方应用程序,就能利用现有的传统客户群。注:支持IoT的独立应用程序和SaaS不被视为该市场的一部分,也不符合纳入标准。支持IoT的独立应用程序和SaaS将被视为“愿景”的一个要素,但不属于“执行”(例如,产品/服务评估标准)范围。被考虑纳入本魔力象限的制造商必须为其他制造商的设备提供价值。与制造商的IIoT平台连接和互动的资产中,必须至少有50%的资产不属于制造商自己的产品线。
6. 供应商拥有100位在生产中部署了GA版本IIoT平台的客户。这些客户必须在工业公司的工业环境中展示来自不同OEM的工业资产的数据采集、摄取和分析。在这100位客户中,供应商必须同时展示产品服务(产品服务化支持)和业主运营商智能运营(基于结果的功能,如资产利用率、能源效率、流程运行状况、远程操作、全球可扩展性、IT/OT集成、应用程序启用/生产和/或机器人自动化),以显示IIoT平台部署功能的实现多样性。我们也欢迎其他类型的创新功能来代替上述建议。
IIoT平台必须“投入生产”,实现产品服务和/或业主运营商智能运营(基于成果的解决方案,如资产利用率、能源效率和运行状况)。我们也欢迎其他类型的创新成果来代替上述建议。
7. 供应商必须在三个主要地区(如北美、南美、欧洲、亚太、中东或非洲)的每个地区拥有至少12个在生产中运行GA平台的独立客户,且独立客户总数至少为36个。在这三个主要地区中,每个地区必须至少有五个经过认证的实施/迁移合作伙伴:
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第三方认证开发商的数量和名称
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公司名称
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认证类型
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平台上经过培训的工程师/开发人员数量(按地区)
8. 供应商必须至少拥有40万个工业物联网端点,这些端点可以是客户安装基础上连接到其平台的工业物联网端点。其中必须至少有2万个端点为工业网关。注:IoT端点使支持设备、资产或其他对象能够参与一个或多个IoT解决方案。IoT端点支持资产或对象时具有三个特征:(1)感知或激活功能;(2)计算(至少具有数据采集和控制功能);(3)沟通。网关可能具有感知/启动功能,但必须提供一些计算(即使是基本的信息筛选和格式化)和通信。
9. 产品必须可用于所有指定的部署模型:纯云、混合边缘云、具有微控制器云/边缘功能的本地部署。对于本地部署,Gartner将接受容器化解决方案,前提是所有解决方案要素都可用,并且系统能够在断开连接的情况下长时间运行。
10. 在至少三个主要地区,以至少三种主要语言(如英语、法语、德语、普通话、阿拉伯语、西班牙语、日语、印地语-乌尔都语),直接或通过合作伙伴提供专业服务(安装、实施和集成)和支持服务(帮助台、产品支持、持续工程)。
荣誉提名
在评估过程中,有40多家供应商被排除在本魔力象限之外,但每家供应商对工业企业都具有前瞻性或专业价值。除了本文评估的供应商群体之外,CIO和IT领导者可选择的IIoT平台还有很多。
必须指出的是,将任何供应商排除在此市场评估之外,并不是说被排除的供应商无法为工业企业提供价值。排除是因为不符合纳入标准,而该标准是根据Gartner对所评估市场的看法而建立的。标准确立后,Gartner就会寻求对与尽可能多的Gartner客户相关且可扩展的供应商进行评估。此次对IIoT平台的评估主要集中在少数符合Gartner魔力象限周期入选标准的供应商。在对IIoT解决方案进行尽职调查时,还有其他一些供应商值得考虑。
根据平台功能、工业企业经验以及创造相关价值的能力介绍以下供应商。
Covacsis Technologies
Intelligent Plant Framework (IPF)提供高级分析、AI/ML模型和IoT的实施服务,在亚洲和印度市场拥有强大影响力。Covacsis通过与系统集成商合作,将其市场覆盖范围扩展到其核心地区以外。IPF主要是一个制造业IoT平台,支持质量改进、产量生产效率和生产吞吐量弹性等用例。该公司不符合魔力象限标准的原因是,它没有提供任何其他子行业的客户,如运输、物流和公用事业等。
Inductive Automation
Inductive Automation的IIoT产品涵盖了工业企业所需的一系列IIoT平台组件,在北美市场拥有强大市场影响力,在世界其他地区也有合作伙伴。该公司与工艺和离散制造业以及水电公用事业的客户开展合作。公司开展的典型项目包括集成工厂数据以推动成本优化或自动化工作。该公司不符合魔力象限的以下标准:提供平台作为一个独立的解决方案,而无需根据单独的合同购买第三方软件。
评估标准
执行力
Gartner会对供应商的流程、系统、方法或程序的质量和有效性进行评估,这些流程、系统、方法或程序可以使IT提供商的绩效具有竞争力、效率和效益。在Gartner的市场观点中,还将根据供应商对收入、保留率和声誉产生积极影响的能力对其进行评级。
供应商的评判标准是他们是否有能力和能否成功地将市场需求(以及他们对市场的愿景)转化为符合市场需求的产品,并使客户以最小的风险获得成功的结果。
表1:执行力评估标准
| 评估标准 |
权重 |
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产品或服务
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高
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整体可行性
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高
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销售执行/定价
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高
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市场响应/记录
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中
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营销执行
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高
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客户体验
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高
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运营
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高
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资料来源:Gartner(2024年4月)
产品或服务
该标准包括在IIoT平台的既定市场中竞争和/或为其服务的核心产品和服务。这包括当前的产品和服务功能、质量、功能集和技能。这些产品或服务可以原生提供,也可以通过某些OEM协议或合作伙伴提供,详见“市场定义/描述”一节中的子标准。该评估标准的子标准是分析、IoT边缘设备管理、集成、数据管理、应用程序启用和管理以及安全性。
整体可行性(业务部门、财务、战略和组织)
可行性包括对组织总体财务状况,以及业务部门的财务和实际成功的评估。该评估标准着眼于组织继续提供产品和对产品投资的可能性。此外,该标准还有助于了解产品在当前产品组合中的位置以及在公司对IIoT的战略观点中的位置。最终,IIoT必须与数字业务战略及其客户的数字优化和转型相关联。
销售执行/定价
该标准包括组织对售前活动的能力以及支持这些活动的结构和工具。其中包括交易管理、定价和谈判、售前支持以及销售渠道的整体有效性。Gartner对公司间接渠道的复杂性和有效性特别感兴趣,这有助于使IT和OT的经销商、集成商和外包商将公司的平台扩展到资产密集型公司。
市场响应/记录
该标准包括供应商随着机会的发展、竞争对手的行动、客户需求的演变以及IIoT市场动态的变化,做出响应、改变方向、保持灵活性并取得竞争成功的能力。该标准还考虑了供应商对不断变化的市场需求做出响应的历史记录。
营销执行
该标准涉及计划的清晰度、质量、创造性和有效性,这些计划旨在传递组织的信息以:
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影响IIoT市场
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推广品牌
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提高产品知名度
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在客户心中树立正面形象
这种“理念分享”可以通过宣传、促销,思想领导、社交媒体、推荐和销售活动的组合来推动。Gartner将开发人员、标准组织、行业协会和相关组织的成功参与视为关键能力。
客户体验
该标准包括使客户能够通过所评估产品达到预期结果的IIoT产品、服务和/或计划。具体而言,这包括优质供应商/购买者互动、技术支持或客户支持,可能还包括辅助工具、客户支持计划、用户组的可用性和服务级别协议等。包括用户、合作伙伴和不断增长的行业特定IoT开发人员社区在内,将知识和洞察力教育并转移到市场的努力也在这一标准的衡量范围之内。
运营
此标准涉及组织满足工业企业客户目标和承诺的能力。影响因素包括组织结构、技能、经验、计划、系统和其他使组织能够有效且高效运营的工具的感知质量。对工具、支持结构和市场的投资被视为是这一标准的基本要素。
前瞻性
表2:前瞻性评估标准
| 评估标准 |
权重 |
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对市场的了解
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高
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营销战略
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高
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销售战略
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高
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产品战略
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中
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业务模式
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低
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垂直/行业战略
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中
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创新
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高
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地区战略
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高
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资料来源:Gartner(2024年4月)
对市场的了解
该标准涉及供应商了解资产密集型行业客户需求并将其转化为产品、服务以及市场知名度和信任度的能力。符合该标准的供应商对其市场表现出清晰的愿景——倾听并了解客户的需求,他们可以通过以下方式用自己增加的愿景来塑造或增强市场变化:
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产品和服务开发
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有效的市场调节和意识
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跨平台功能的创新
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商业实践带来更大的整体需求
这包括工业企业在全球范围内对支持IoT的可持续性、自动化、远程操作或OT和工业应用程序转型的需求。
营销战略
该标准考查通过社交媒体、广告、面向客户的计划、合作伙伴计划和定位声明,在内部和外部持续传达清晰、与众不同的宣传信息,以在IIoT平台市场上赢得平台认可度和积极的品牌形象。
该标准还包括供应商通过地域扩张确定扩大采用机会的能力、或者通过微观领域分析和拓展来确定服务不足或服务不佳的市场子行业以及独特业务需求的能力。
销售战略
该标准涉及销售IIoT平台的重点和结构化的策略。该策略确定适当的渠道组合,包括:
发展销售和增值服务合作伙伴以及市场联盟是一个关键考虑因素,所有这些都扩展了市场覆盖范围、专业知识、技术、服务及其客户群的范围和深度。
产品战略
该标准包括一种用于IIoT平台开发和交付的方法,该方法强调市场差异化、功能性、方法和特性,因为它们反映了资产密集型业务的当前和未来需求。
业务模式
该标准包括组织的业务主张的设计、逻辑和执行,以实现持续成功地向资产密集型行业销售IIoT平台。
垂直/行业战略
该标准涉及供应商的战略和方法,即引导资源、技能和产品来满足制造业和自然资源、公用事业以及运输和物流中行业细分市场和子行业的需求。
创新
这一标准涉及IT/OT集成、并购和收购的资源、专业知识或资本的直接、相关、互补和协同布局,从而实现以下目标:
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保障资产密集型行业的信任和业务
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将IoT应用于内部运营
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将产品功能和服务扩展到相邻和新的工业用例中
地区战略
该标准涉及供应商的策略,即引导资源、技能和产品以满足“本土”或本地地区之外的特定地理需求。这个标准可以直接实现,也可以通过合作伙伴、渠道和子公司来实现,视当地情况和市场情况而定。
象限描述
领导者
领导者投资并塑造IIoT的未来。领导者在其技术和服务所取得的成果方面表现娴熟,往往超出人们的预期。面对市场,领导者象限内的公司拥有一个稳定的IoT业务部门和一批具有相关IIoT经验的领导高管,他们与公司的整体战略和愿景保持一致。
领导者对IIoT市场的实际情况有着深刻的理解,以结果为导向,有能力影响市场的发展方向,并能够与全球大型客户共同成长。在IIoT平台市场中,领导者不仅要对市场方向有清晰的认识,还要根据全球和本地的行业特定需求开发和捆绑有针对性的竞争力和功能。
这意味着他们始终如一地向工业用例的所有资产密集型子行业营销并销售IIoT平台(作为单一解决方案)。这包括为他们所服务的市场提供必不可少的服务、能力和功能(例如,提供协议和监管支持及合规性),以及为IIoT平台提供补充的更多应用程序、打包业务功能和可组合服务。领导者的远见和执行力体现在其平台能够与广泛而多样的客户群的工业资产、OT系统和独立软件供应商进行集成和互操作。今年有三家供应商被评为IIoT平台“领导者”。
领导者以客户成功为关注焦点,运用业内衡量标准,为客户、合作伙伴及其整体生态系统提供有力的支持。他们还为基于云、基于本地以及混合云-本地的部署,提供一整套一致的解决方案和技术,这些部署既可利用定制开发,也可利用微服务、应用程序、连接器等方面的市场开发。领导者在内部特定行业的用例框架和方法中,以及通过积极参与多个行业联盟和贸易团体,提供IT/OT思想领导力。他们还建立了正式的技术联盟和服务合作伙伴关系,以促进与第三方IT和OT硬件及软件的集成和互操作性。
领导者可以通过灵活的参与模式和业务开发活动来满足独特的客户需求,并在多个地区创造价值。同时,他们通过向市场和潜在客户介绍众多引人注目、复杂的工业参考客户和工业环境中的案例研究,来赢得信任。领导者还增强和/或替代传统闭环控制和自动化系统的功能,以及增强MES、EAM和APM等工业企业应用程序的功能。
客户应注意,领导者并不总是最佳选择。专注、规模较小的供应商可以提供出色的支持和承诺,从而满足个性化需求。其他供应商可能会提供对贵组织非常重要的特定功能,如增强的安全性,或在特定子市场(如制药业)的专业知识。
挑战者
挑战者拥有主要针对制造业用例构建的卓越IIoT平台技术能力和执行能力,但也在不断向其他子市场扩张。挑战者在云部署和本地部署中提供一套一致的技术。今年只有一家供应商被评为IIoT平台“挑战者”。
挑战者对市场发展方向有一个新兴和融合的愿景。挑战者的开发能力更多地体现在邻近的增值应用程序功能上,如数字业务、用例特定分析“小程序”,而非端到端的横向IIoT平台/套件。挑战者选择一条更狭窄的道路,将其IIoT平台有针对性地出售给部分资产密集型子行业,而不是广泛的跨行业领域。挑战者通过一个深刻而广泛的行业特定用例框架和方法库,将知识传递给客户、合作伙伴和潜在客户。
挑战者的组织拥有足够的能力和规模,可以持续追求并赢得IIOT的大量跨国商机。在支持的可参考企业方面,这些商机是全球性的,这些企业在至少三个地区使用提供商的IIoT平台建立其数字解决方案。
前瞻者
市场中的“前瞻者”是创新者,他们通过满足新出现的前沿客户需求以及提供新的机遇来打造出色表现,从而推动市场向前发展。或者说,这些“前瞻者”对市场的要求和方向有着清晰的认识,并帮助客户寻找新的机遇。前瞻者在有针对性的IIoT平台元素方面提供差异化价值,以满足当前和未来的市场需求。今年,有四家公司被评为“前瞻者”。
前瞻者以技术或业务和运营模型的形式提供广泛的连续性业务价值。前瞻者通过收购、内部发展以及日益强大的合作来扩展自己的能力。前瞻者必须通过服务提供伙伴关系和技术联盟(例如,转售和OEM协议)来扩大市场采用率。此外,这些供应商还必须展现对市场趋势的深刻理解,以及有远见卓识的营销、销售及相关产品和业务管理战略。
前瞻者可能会成长为IIoT平台的领导者。或者,它们可能会决定将其目标市场限制为专注于技术、垂直市场和用例方面的核心竞争力,从而成为利基企业。它们也可以通过发展其广泛的产品组合提高执行力,从而成为挑战者。
利基企业
利基企业成功地专注于一组产品和服务,并且通常专注于一组狭窄的行业用例。利基企业专注于IoT平台,以支持传统或新的应用程序和SaaS功能。利基企业可以在多个工业市场中实现销售和营销方面的成功。通常情况下,它们会将少量销售和营销资源用于较新的独立IIoT平台机会。在今年的魔力象限中,共有10家利基企业入选。
利基企业从分析角度切入市场,不断增强其工业物联网功能。他们需要扩大其执行能力或地理覆盖范围。利基企业所展示的愿景并非引领市场,而且只专注于有限的一部分用例。利基企业可能正在经历从其他市场的转型,要在这一市场取得进展,一般需要更广泛地专注和投资于工业物联网。
利基企业仍然是IIoT平台非常可行的供应商。它们往往是特定类别买家或特定用例的最佳选择。它们通常提供专业的垂直设备领域专业知识、专注的支持实践、灵活的条款和条件、较低的成本以及对特定细分市场及其客户的专注。
背景
本魔力象限展示的是成熟的工业物联网平台市场,不包括商业和消费IoT平台市场。Gartner的分析和意见基于Gartner参与用户对话、研究所有子行业的工业企业以及竞争供应商广阔环境的独特能力。
CIO不应仅仅使用本魔力象限作为供应商选择的工具。由于市场条件在不断变化,强烈建议在预测行业特定用例的功能及推动未评估供应商的投标机会时,不要将本魔力象限与往年的魔力象限进行比较(评估供应商能力)。
在考虑与供应商的合作时,象限描述有助于确定企业类型之间的差距。CIO应确定“象限描述”部分中列出的最基本的提供商属性,并将其与各个供应商的优势和劣势相结合。
Gartner建议,平台尽职调查、招标和选择决策应与分析师的调查参与同步进行。此外,CIO必须及时了解相关的参考模型文件和其他以IIoT为中心的研究。
市场概况
IIoT平台市场采用从定制解决方案转向主流业务解决方案
前几代IIoT平台部署是由大型企业推动的,这些企业将大量资源用于构建业务解决方案。这使得IIoT平台供应商能够专注于构建自己的技术,而不是满足客户对由IoT驱动的业务解决方案的需求以及对实施合作伙伴的需求。
当前的实际状况已转向主流企业,这些企业需要IoT平台驱动的业务解决方案来满足企业目标和现场目标的需求。这些企业缺乏领先采用者能够为IIoT业务解决方案分配的资源和专业知识水平。这些企业要求IIoT平台更易于在全球范围内部署,并拥有一套其可利用的本地化部署合作伙伴。此外,总体拥有成本(TCO)故事必须与所提供的业务价值相匹配,这一点需要向业务买家受众(包括高管、现场领导、运营和IT团队)进行量化。
超大规模企业正在成为众多供应商IIoT平台的提供商
工业物联网平台和OT提供商正在与超大规模企业合作,以填补其IIoT平台产品组合中的云基础设施缺口。超大规模企业最强大的优势是向市场提供最佳的IIoT平台功能,无论是直接面向终端用户,还是与现有IIoT平台和/或OT提供商合作并为其提供白盒功能。与超大规模企业合作的提供商通常投资于以域为中心的增值功能,如需要开放式架构和嵌入式服务的工业应用程序和服务。这些提供商不具备开发和交付超大规模企业所构建的IIoT平台功能的技能组合、深度投资资源或灵活性,因此通过合作来填补能力缺口。
在一些情况下,以域为中心的IIoT平台提供商与超大规模企业展开合作,提供设备管理、OT集成、数据治理、云/边缘和安全功能,并将这些第三方基础设施功能白盒化,作为其自身IIoT平台解决方案的一部分。特定领域的IIoT平台提供商继续以专业服务和/或管理服务的形式,在应用程序启用和领域专业知识等方面进行投资,以便为终端用户提供最佳的端到端IIoT平台解决方案。
工业物联网推进可持续发展目标
支持可持续发展目标的工业物联网用例正在离散和工艺制造、公用事业和运输等多个行业迅速扩展。具有智能边缘监控解决方案和智能跟踪与报告功能的IoT技术正在帮助组织实现脱碳和环境保护目标。
通过采用IoT解决方案部署智能边缘技术,实现资产层面的智能数据收集,以及创建新的数据货币化模型,可再生能源行业正在加速实现其使命和愿景。可再生能源行业对于提供可持续能源的全球可持续发展战略至关重要。由于能够获得准确且实时的数据,使用工业物联网解决方案监控材料浪费、水利用和能源消耗模式的工厂得以符合环境可持续发展目标。设备和传感器等不同来源对数据进行收集,以监控可持续发展参数。
越来越多的行业将需要标准解决方案和模板,来启动基于可持续性发展的IoT计划。工业物联网平台必须利用打包业务功能,提供快速解决方案,并提高物联网投资的投资回报机会。通过使用边缘到云的IoT平台,高级分析和AI可增强资产的运营洞察。这可以使信息迅速用于决策,从而实现可持续发展目标的改进,而推荐的解决方案可以加快企业适应和根据监管要求调整的速度。本魔力象限中列出的几乎所有供应商都强调增加功能,以推进客户的可持续发展目标。
支持IoT的应用程序作为下一代工业物联网
某些IoT技术和服务提供商的主导产品正在从IoT平台转向支持IoT功能的垂直市场应用程序。这是由于超大规模企业与IoT技术和服务提供商合作,并/或将其领域专长集中于智能应用程序,从而构建了平台丰富的功能。从独立的IoT平台转变到由此类平台提供支持的应用程序带来了一大机遇,它建立在此类平台在编排设备、数据、分析和应用、集成及安全性的管理方面所具备的优势之上。这种转变还会使应用程序产生的具体、可衡量的IoT解决方案相关业务成果得到扩展和补充。这种转变确保洞察不会在彼此离散的应用中保持孤立,而是在更广泛的企业环境中成为可供操作的一体化数据,因而与专注于从资产到边缘再到企业应用的端到端解决方案的买家产生了良好共鸣。预测性维护(PdM)是此类解决方案的一个很好的例子。
随着微服务和打包业务功能在应用程序领域的不断发展,CIO可以探索的应用程序领域也变得更加丰富。这会导致许多供应商的主导产品不再是独立的IoT平台,而是由该平台提供支持的应用程序和服务。IoT可以被解释为由关键部分组成的层级结构,包括端点(设备)、平台和企业应用程序。该图还体现了从以平台为中心的技术成果模型到更倾向于以应用程序为中心的业务成果模型的价值转变。这种转变有其现实依据,包括GE Digital、Hitachi Vantara、IBM和Oracle在内的众多供应商或者不再将业务集中于IoT平台,或者已经彻底放弃将物联网平台作为独立产品销售。
工业数据运营/管理对IIoT平台至关重要
本全球工业物联网平台魔力象限重点关注工业数据运营/管理。随着企业向智能资产、应用程序和运营转型,工业数据变得越来越重要。Cognite、Envision Digital和Amazon Web Services (AWS)等IIoT平台提供商正在投资工业数据管理框架,以便在摄取时对OT数据进行适当标记和分类。标记和分类后,工业数据就可以根据多个数据源进行情境化,并整理成可操作的见解,用于仪表板、超自动化和闭环反馈、基点决策制定。
传统上,SCADA或历史记录等OT系统都是闭环的,这导致了割裂,无法解决工业数据运营/管理问题。然而,建立全面工业管理战略的企业为实现数字孪生、高级分析和预构建可视化仪表板等数字功能奠定了基础。
要求数据可传输性的数据采集和管理功能
企业很难将工业数据从一个数据源自由地传输到另一个数据源,或根据《使用5种常见设计模式创建最佳IoT架构》中描述的平台间设计模式传输到另一个应用程序。CIO应咨询供应商,或具备相关资源、能力和技能组合,以便将工业数据从一种平台设计模式传输到另一种平台设计模式,而不受供应商的整体IIoT平台架构的限制或约束。
设计安全乃当务之急
工业和关键基础设施组织正在快速部署大量IIoT设备,以便利用这些设备提供的数据优化其自动化流程。遗憾的是,这一趋势正在带来新的安全风险。互联的IIoT设备的安全通常采用“眼不见,心不念”的方法,而这些设备可能会被用作最终危及整个组织的垫脚石。
由于IIoT设备通常部署在创造价值的核心资产内部或周围,该设备一旦出现故障,就会导致生产停滞或任务失败。连接的这些资产越多,攻击面就越大。这使得这些设备日益成为勒索软件和针对性恶意软件极具吸引力的目标。其他风险包括设备劫持、DDoS、设备仿冒和设备盗窃。因此,安全功能必须成为所有IIoT平台的核心。这不仅意味着平台本身的安全性,还意味着在部署平台时不会为正在进行的运营带来额外风险。
必须从一开始就嵌入IEC 62443等行业标准、协议和最佳实践,并随着威胁载体的发展而不断调整。此外,由于IIoT设备的网络物理特性,安全事故产生的影响可能是灾难性的,包括停产、环境破坏甚至丢失生命。为此,市场开发出了识别常规IT领域之外的设备并确保其安全的技术(请参阅《运营技术安全市场指南》)。Gartner认为,OT是网络物理系统(CPS)的一种形式。(请参阅《CPS保护平台市场指南》。)
一流的工业物联网供应商将展现以下安全行为
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以安全设计的心态积极开发产品
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积极参与垂直行业安全小组
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与负责网络安全信息共享和跨行业协调的政府实体保持密切关系
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建立了负责积极寻找漏洞并开展威胁搜寻的研究团队
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在网络物理频谱的各个层面(从设备到分析、从总线到云端)都有内置的安全控制措施
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展现出具有安全意识的文化,不仅仅为了自己的设备和平台,同时也注重提升客户的安全态势
评估标准定义
执行力
产品/服务:由供应商为既定市场提供的核心产品和服务。这包括当前的产品/服务功能、质量、功能集、技能等,无论是在本地提供,还是通过按照市场定义和子标准中详细定义确定的OEM协议/合作伙伴提供。
整体可行性:可行性包括对组织整体财务状况的评估,以及对业务部门的财务和实际成功情况的评估,还有单个业务部门持续对产品进行投资、持续提供产品以及在组织的产品组合中提高工艺水平的可能性。
销售执行/定价:供应商在所有售前活动中的能力以及支持这些活动的结构。其中包括交易管理、定价和谈判、售前支持以及销售渠道的整体有效性。
市场响应/记录:随着机会的发展、竞争对手的行动、客户需求的演变以及市场动态的变化,做出响应、改变方向、保持灵活性并取得竞争成功的能力。该标准还考虑了供应商响应速度的历史记录。
营销执行:计划的清晰度、质量、创造性和有效性,这些计划旨在传递企业的信息以影响市场、推广品牌和业务、提高产品知名度,以及在客户心中树立产品/品牌和企业的正面形象。这种“品牌影响力”可以通过宣传、促销、思想领导、口头宣传和销售活动的组合来推动。
客户体验:能够让客户通过所评估产品达到成功结果的关系、产品、服务/计划。具体来说,这当中包括客户获得技术支持或客户支持的方式。可能还包括辅助工具、客户支持计划(及其质量)、用户组的可用性和服务等级协议等。
运营:企业达成其目标和承诺的能力。影响因素包括组织结构、技能、经验、计划、系统和其他使企业能够持续有效且高效运营的工具的质量。
前瞻性
对市场的了解:供应商了解客户的需求并将其转化为产品和服务的能力。供应商对其市场表现出清晰的愿景,愿意倾听并了解客户的愿望和需求,以及用自己日臻完善的愿景来塑造或增强市场变化
营销战略:在组织内部或通过网站、广告、客户计划和定位声明向外部持续传达的清晰、与众不同的宣传信息。
销售战略:产品销售战略,运用恰当的直接和间接销售网络、营销、服务和通信附属机构来延伸所涉市场、技能、专业知识、技术、服务和客户群的广度及深度。
产品战略:供应商用于产品开发和交付的方法,强调市场优势、功能性、方法和功能集,因为它们反映了当前和未来的需求。
业务模式:供应商内在业务主张的合理性和逻辑性。
垂直/行业战略:供应商的战略,用于引导资源、技能和产品来满足个别细分市场的特定需求,包括垂直市场。
创新:用于投资、合并、防御性或先发制人等目的的资源、专业知识或资本的直接、相关、互补和协同性布局。
地区战略:供应商的战略,用于引导资源、技能和产品来满足“本土”或本地区域以外地区的特定需求,可以直接实现,也可以通过合作伙伴、渠道和子公司来实现,视当地情况和市场情况而定。