2026年は主要な領域で最新のテクノロジ、戦略、リーダーシップのインサイトを提供し、CIOとITエグゼクティブ、そのチームにとって最も重要な課題を網羅します。
2026年は主要な領域で最新のテクノロジ、戦略、リーダーシップのインサイトを提供し、CIOとITエグゼクティブ、そのチームにとって最も重要な課題を網羅します。
自社の業界や領域にディスラプションをもたらす可能性を秘めた、エージェント型AIや新興テクノロジの最前線を探る。コストを最適化するアクションを起こし、将来に向けて慎重に投資する。インテリジェントなシステムがビジネスの遂行方法を再構築する中、過度な期待を排して新たな能力を実用化し、自律性を拡張させ、常に一歩先を行く。
効率化の枠を超えてビジネスモデルを再定義し、中核となるビジネス戦略にAIを組み込むことで、組織の未来を主体的に形成する。透明性の要件やローカライゼーションなど、規制や市場の現実を明確に把握し、CIOがコストの上昇を予測して、持続可能なAIトランスフォーメーションに向けたモメンタムを活用する戦略を確立できるよう支援する。
価値を確実に創出するために、取締役会からの期待の変化や組織内の力学を的確に見極める。明確な方向性と強い意志を持ってテクノロジの実行を主導し、共通のビジョンの下で経営層を束ね、チェンジ・マネジメントによってディスラプションを戦略的な機会へと変える。組織内の抵抗を克服し、チームを活性化させ、AIによる破壊的変化を競争優位に転換する。
D：サイバーセキュリティ、ガバナンスおよびレジリエンス
不確実性が定着した時代において組織を保護する。AI、エージェント型AI、ガーディアンAIがもたらす機会を活用するビジネス・プロセスの再設計を支援すべく、エンタプライズ・アーキテクチャに投資する。新たな脅威から重要資産を保護することでレジリエンス (回復力) を構築する一方で、ディスラプションから迅速にリカバリするために人、プロセス、テクノロジに投資する。
E：人材、スキルおよびAIリテラシー
AI時代に向かう従業員の備えを万全にする。業務負荷が増大する中、極めて重要なスキルを構築し、適応力を育み、インテリジェントなテクノロジと共にチームが活躍できるように支援する。レジリエンスと競争力を維持するために、人材ギャップに前もって対処し、人材市場が抱える課題を背景に役割を再設計し、継続的な学習と変化を受け入れる組織文化を醸成する。
F：最新のオペレーティング・モデル、ソーシングおよびエコシステム
適応型オペレーティング・モデルとスマート・ソーシングによって、ITが価値を提供する方法を再定義する。複雑なベンダー環境を舵取りしながら、俊敏性やレジリエンス、主権を実現する。交渉のダイナミクスを的確に操り、ガバナンスを強化し、ディスラプションと機会を活用できる立場に組織を導くことで、ITが今後も確実に企業の成功の原動力となれるようにする。
G：ビジネス価値、ROIおよびコスト最適化
あらゆるテクノロジ投資が測定可能な価値をもたらし、支出を企業の成果と整合させるデータ・ドリブンでガバナンスの効いた規律としてコスト最適化を主導することで、ITのインパクトを実証する。不要な支出を削減し、成長の推進要因に再投資して高い効果を達成し、長期的な競争優位性を強化するための実践的な戦略を学ぶ。
H：データ、アナリティクスおよびデジタル・プロダクト・エクスペリエンス
AIによるインサイトの妥当性／信頼性／実行可能性を高める極めて重要なレイヤとしてモデル・コンテキストを位置付け、データやアナリティクスをイノベーションおよび成長の強固な基盤へと変える方法を探る。データをAI-Readyなものとし、プラットフォームとアーキテクチャを近代化し、透明性、トレーサビリティ、ガバナンスを通じてAI対応デジタル・プロダクトの価値を高める方法を学ぶ。
I：インフラストラクチャ、クラウドおよびテクノロジ・プラットフォーム
既存のテクノロジ投資は、AIやビジネスの優先事項に対する将来の要求を満たすには不十分である。クラウドとインフラストラクチャの未来の姿を探り、安全性と信頼性を実用化しつつ、イノベーションを支援するテクノロジ資産を構築・統制する方法を学ぶ。