組織がAIの実験段階からエージェント型AIの運用、インテリジェント・エンタプライズへと進化する中で、人間中心のアプローチが次世代の企業成長を牽引する。
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2026年11月4日（水）
10:00 - 10:45 JST
【Gartnerオープニング基調講演】エスケープ・ベロシティへの道：効果的なエンタプライズAIエコノミーの形成
ネハ クマール,
シニア ディレクター, アナリスト, Gartner
ブランドン ガーマー,
バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
松本 良之,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
本セッションでは、最重要の優先課題に対する視点を示し、Gartner独自の大局的なインサイト (知見) を紹介する。会期中は参加者同士で、また年間を通じては社内の同僚と、戦略的な議論のきっかけとされたい。
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11:15 - 11:45 JST
2030年以降のデータ／アナリティクスに備えよ
一志 達也,
バイス プレジデント, チーム マネージャー, Gartner
データ／アナリティクスを主導する、あるいは同リーダーと連携するCIOは、組織のAIの成功において中心的な役割を果たす。2030年以降に向けて、CIOはAIによって拡張された従業員とエージェントのワークフローに対し、データ基盤および積極的かつ信頼できるインテリジェンス (知見) を提供し、持続的な戦略的価値、イノベーション、競争優位性を実現しなければならない。これができなければ、失敗のリスクを負うことになる。
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11:15 - 11:45 JST
4つのAIシナリオ：極めて有望か、超知能か、大いに期待外れか、それとも大惨事か
ジーン アルバレス,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
AIの未来には何が待ち受けているのか。われわれは本当に超知能 (スーパーインテリジェンス) に向かっているのだろうか。また別のAIの冬が到来するのだろうか。AIの兵器化はどのような結果をもたらすのか。あるいは、結果は平凡なものにとどまるのだろうか。シナリオは、戦略的投資のリスクを軽減し、レジリエンスを構築し、漸進的な改善の枠を超えるのに役立つ。これら3つは、ほとんどの組織が必死に求めているものである。
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11:15 - 11:45 JST
AIエージェント投資の見極め方
鹿内 健太郎,
バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
AIエージェントは過度な期待と誤解が混在している。トレンドに流される投資は成果を生まない。本セッションでは、現時点で実行可能なユースケースを明確にし、投資すべき領域と見送るべき領域を切り分ける。
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11:15 - 11:45 JST
AIポートフォリオのガバナンス：イノベーション、リスク、ビジネス価値のバランス
デーブ アロン,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
CIOは、リスクの管理、価値の実現、およびコンプライアンスの維持をしながら、AI主導のビジネス変革を実現するという、ますます高まるプレッシャーに直面している。その障壁となるのは、断片化したガバナンス、不明確なメトリクス、そしてスケーリングの難しさである。CIOは、変化の激しい環境において、投資の優先順位を決定し、統制とイノベーションのバランスを取り、成果も適切に測定しなければならない。
本セッションでは、探索的AIとコアAI (Exploratory and Core AI) のバランスを取り、リスクとリターンを評価し、部門横断的なガバナンスを組み込むといった「ポートフォリオ・マインドセット」を採用するための知見を共有する。これらを通じて、変革を推進し、ステークホルダーからの信頼を構築する、AIに対する戦略的アプローチを学べる。 ... 続きを見る 閉じる
本セッションでは、探索的AIとコアAI (Exploratory and Core AI) のバランスを取り、リスクとリターンを評価し、部門横断的なガバナンスを組み込むといった「ポートフォリオ・マインドセット」を採用するための知見を共有する。これらを通じて、変革を推進し、ステークホルダーからの信頼を構築する、AIに対する戦略的アプローチを学べる。 ... 続きを見る 閉じる
11:15 - 11:45 JST
CIO向けサイバーセキュリティ・レーダー：2027年
リー マクマレン,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
本セッションでは、Gartnerが毎年発表しているCIO向けサイバーセキュリティ・レーダーについて解説する。サイバーセキュリティの最新トレンドと新たに出現しつつある脅威を検証し、来年のサイバーセキュリティのアジェンダに必要となるタイムリーな知見を提供する。
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11:15 - 12:45 JST
【CIOサークル・ワークショップ】変化に強いIT組織文化の構築とCIOリーダーシップ進化
籔内 寿樹,
エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
松田 祐毅,
バイス プレジデント マネージング エグゼクティブパートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
変化の激しい時代、IT組織の文化とCIOのリーダーシップはますます重要性を増している。本ワークショップでは、まず「IT組織文化の現状診断」として、自社IT組織の文化的な強み・弱みや、変革を阻む文化的要素を明確化する。次に、「CIOとして目指す理想のIT組織とリーダー像」をテーマに、理想のIT組織文化や今後求められるCIOリーダーシップ像を描き、具体的なアクション・プランを策定する。現状把握から理想像の明確化、そして実践への道筋を、参加者同士の対話を通じて導き出す。
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11:15 - 11:45 JST
【シグニチャ・シリーズ】2027年の戦略的テクノロジのトップ・トレンド
池田 武史,
バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
テクノロジの進歩はかつてないほどのスピードで加速しているが、それに後れを取らない準備はできているだろうか。本セッションでは、2027年の戦略的テクノロジのトップ・トレンドを発表する。Gartnerのエキスパートが、急速に変化するデジタル・ワールドで組織がどのように成長を遂げられるかを解説する。未来の不確実性に、信頼性と俊敏性を高めた状態で立ち向かうため、すべてのCIOが知っておくべき10のゲーム・チェンジングなテクノロジを明らかにする。
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11:15 - 12:15 JST
【契約交渉クリニック】ハイパースケーラー (AWS、Azure、Google、Oracle) との交渉術
弓 浩一郎,
シニア プリンシパル, アナリスト, Gartner
ハイパースケーラーとのIaaS/PaaS契約交渉には、大きな機会とリスクが伴う。各ベンダーとの交渉における基本的な考え方は類似しているものの、固有の取引条件もあり、顧客側はそれを十分に理解しておかねばならない。本クリニックでは、最適な契約を締結するための重要な交渉ステップを紹介し、交渉時に認識しておくべきベンダー間の相違点や類似点について解説する。
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