为满足公司快速成长的需要，中国大型国有企业 — 上海仪电需要重新思考其战略，并解决一系列挑战，包括：持续执行数据和行业分析，以支持战略规划；为并购决策获取更多信息；降低技术投资决策风险；探索新业务模式以及与同行进行更多的深入交流。
上海仪电采用国有管理系统，响应能力不够敏捷，而且研发能力有限，使投资决策显得尤为复杂。“技术演变在加快，需要更准确的投资决策。”战略总经理李鑫说，“由于缺乏研发能力，我们必须找一个有能力的外部智囊团帮助自己确定合适的业务模式。”
为满足公司快速成长的需要，中国大型国有企业 — 上海仪电需要重新思考其战略，并解决一系列挑战，包括：持续执行数据和行业分析，以支持战略规划；为并购决策获取更多信息；降低技术投资决策风险；探索新业务模式以及与同行进行更多的深入交流。
上海仪电采用国有管理系统，响应能力不够敏捷，而且研发能力有限，使投资决策显得尤为复杂。“技术演变在加快，需要更准确的投资决策。”战略总经理李鑫说，“由于缺乏研发能力，我们必须找一个有能力的外部智囊团帮助自己确定合适的业务模式。”
上海仪电很早就决定，为提高其作为智慧城市解决方案提供商的形象，应该与 Gartner合作。在上海仪电希望扩大全球并购范围时，Gartner专家为其战略规划提供了持续数据和行业洞察，以及关于市场发展变化趋势的深入了解。
Gartner 还及时提供相关报告，帮助上海仪电针对 IoTtransmission 技术项目制定正确的决策，其中包括技术使用、成本、潜在技术变化和全球应用场景等重要信息。
上海仪电计划更充分地运用Gartner的行业和技术专业知识。李鑫表示，“我相信，Gartner的行业和技术专业知识能为上海仪电的子公司CIO和技术团队提供深刻洞察和实际帮助。”
Gartner技术专家和知识库提供了强大的支持。尤其重要的是，Gartner公正客观的报告让上海仪电能够评估其 IoTtransmission技术项目的潜在风险和负面影响，帮助公司避免了约 6,000 万美元至 7,500 万美元的潜在投资损失。李鑫表示，“与 Gartner的长期合作帮助我们调整了战略决策，降低了决策风险。”