供应商遴选及管理

成为值得信赖的顾问,协助实现数字成功

直面数字时代的采购挑战

数字化转型会为供应商遴选及管理领导者带来新的挑战和机遇。您通过阐述团队如何创造业务价值,将成为值得信赖的顾问和成功的业务推动者。

IT 供应商管理团队需要走出后台,在实现战略目标的过程中扮演更重要的角色。

Gartner 研究与咨询副总裁兼杰出分析师

Claudio Da Rold

助您应对首要挑战

作为技术供应商遴选及管理领导者,您是企业内部能力与外部数字化业务生态系统之间的重要纽带。我们为像您一样的领导者提供管理成本、降低风险和实现业务增长所需的洞察。我们的洞察、建议和工具将帮助您:

实施适应性采购 (英文版)

设计和提供适应性采购战略,以支持数字化业务敏捷性和创新。

优化成本 (英文版)

采用跨职能协作方法重新构建运营支出,并降低 IT 和业务流程成本。

不断改进供应商管理 (英文版)

在更复杂的供应商和合作伙伴生态系统中发现新的机会。

体验 Gartner 会议

通过我们全球领先的系列会议,驾驭职能角色、实现业务变革,并获取无与伦比的行业人脉。

Gartner服务于全球100多个国家和地区的15,600余家机构,是一家深受客户信赖、观点客观的研究顾问公司。

我们的洞察、建议和工具可帮助您发现创新机遇,完成关键优先任务,助您成为企业不可或缺的战略专家和价值创造者。