根据Gartner针对2,000多名IT领袖开展的业务实践调研，尽管CIO和其他技术领袖肩负着增加数字技术投资的责任，但他们之中很少有人能够满足高层领导的期望，获得相应的数字红利。
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- 了解助您尽快获得投资回报的四大措施
- 确定您当前的技术投资情况以及具体的优化提升方法
- 制定行动计划，满足CEO的期望
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CIO议程
2023年CIO必须解决的有关领导力、组织层面和技术上的优先事项
助您获得技术投资数字红利的4大措施
设定预期的回报率并确定支持性举措的优先次序
您的数字投资目标可能会根据当前的经济大环境而改变，因此了解CEO在当下对您多长时间可以实现何种投资回报的期望，是很重要的。
一旦您确定了技术投资回报加速举措的优先次序，您就要与所有相关的关键利益方建立合作关系，共同克服有关人员和组织层面的问题。
评估进展并明确依存关系
评估指标是衡量您成功与否的关键，但您要确保您的指标与执行团队的目标相一致，并说明所有数字举措的相互依存关系。因为这些关系共同作用，也会对您的投资回报产生影响。
另外，您还需要围绕预期实现的业务成果设定指标，明确展示出各团队和举措对最终绩效的贡献。
对齐主题专家、业务技术人员和IT专家
挑选IT和业务专家并组成融合团队，将加快商业价值实现的速度，并实现预期的业务成果。
通过在业务主导型团队中加入重要的IT人才，能够更好地帮助您了解举措所需的能力、数据和技术。如果IT和业务团队能够合作成功，这还能为未来IT和业务部门实现长期的互惠互利奠定基础，并确保业务和技术目标的一致性。
利用不常见的人力资源来处理低优先级的举措
当您的融合团队在实施可为企业业务带来更高回报的举措时，您还需要其他数字人才来开展其他的内部项目。为此，您要在招聘时跳出常规，挖掘新型的人才资源。
虽然实习生、临时工和学生在一开始可能需要花费更多的时间，并接受监督，才能上手完成工作，但他们的成本也可能低得多。您可以根据项目的价值来帮助其获得经验、锻炼、培训或报酬。
