CIO 议程

2022年CIO议程基于2022年Gartner首席信息官和技术领袖调研数据，并辅以对数位CIO（或同等职位）的采访，向您分享他们在帮助企业向业务可组合性过度时所积累的宝贵经验。

2022年Gartner首席信息官和技术领袖调研于2021年5月3日至2021年7月19日在线进行，受访者为Gartner高管项目成员和其他首席信息官，他们均为所在企业或其中一部分（如业务部门或大区）的最高层IT领导者 (CIO)。

该调研采访了来自85个国家、覆盖所有主要行业的2,387名首席信息官，其所在的企业营收/公共组织预算共计约为9万亿美元，和1,980亿美元的IT支出。

本次调研由Gartner分析师团队组织开展，并由Gartner研究数据和分析团队审阅、测试和管理。

您可利用本研究评估贵企业机构的业务可组合性水平，并了解在三个关键领域中您需要重视的部分。此外，您也可以了解同行的业务可组合性情况，以及业务可组合性对帮助企业机构获得成功的关键作用。

基于2022年Gartner首席信息官和技术高管议程，Gartner将高可组合性群体（n = 150）定义为符合所有以下三个标准的受访者：

• 在整个企业机构内大量（6）或广泛（7）使用组装式思维。
  
• 在整个企业机构内大量（6）或广泛（7）使用组装式业务架构。
  
• 在整个企业机构内大量（6）或广泛（7）使用组装式技术。
  

低可组合性群体（n = 316）为在所有上述三个领域完全没有使用（1）、很少使用（2）或略微使用（3）业务可组合性的受访者。

其余的企业机构则属于中等业务可组合性群体。

首席信息官和技术高管必须提高其所在企业的可组合性，全力准备迎接今后更具颠覆性的商业环境所带来的挑战。另外首席信息官可以引领潮流，大力推进实现组装式思维、业务架构和技术。因此，首席信息官在2022年的行动计划应该包括上述三个领域的相应步骤，并使其相互促进发展。

业务可组合性包含了思维方式、实践和工具，可以帮助企业加速数字业务进程。而Gartner的研究发现，在疫情期间一些企业通过可组合性击败了竞争对手。

预计IT预算将以十多年来最快的速度进行增长。根据调研数据显示，2022年的整体IT预算平均将增长3.6%。

而IT预算的增加意味着首席信息官和技术高管有权选择投资方向。因此，如果没有需要弥补的过大赤字，他们就可以对可组合性业务进行投资，这对于那些能够以组装方式进行设计的开发人员和业务架构师来说极为有利。与此同时，还可以投资在提高业务的打包能力上。

1. 模块化：将一个领域分割成多个可管理的组件——进行扩展和控制变革
   
2. 自主性：尽量减少组件之间的相互依赖性——保持变革的完整性
3. 协调性：规定和协商组件之间的相互作用——重新组合以形成新的流程
   
4. 发现性：使用现有的组件来指导、追踪和保护变革，从而发现、理解和抓住新的机遇。