基础设施与运营（I&O）领导者必须通过在整个企业中扩展数字化项目，积极推动企业通过数字化实现业务增长。I&O领导者必须更好地协调自身能力与业务需求，提高质量并降低成本，从而实现这一目标。
新任I&O领导者要想取得成功，就需要在上任伊始奠定牢固基础。这要求您深刻理解利益相关者的期望，了解如何交付价值，并明确传达您的目的和目标。Gartner 可提供工具和研究，帮助您全情投入工作并取得成功。
I&O 领导者必须成功扩展数字化项目，以实现业务增长
助您应对首要挑战
业务和技术要求不断变化，企业提出了向数字业务和自动化转型的需求。因此，I&O 领导者须发展并提高自身技能，做到与时俱进；须实施支持技术创新的创新战略，以保持领先地位并影响业务成果。
2019 年领导力愿景：基础设施与运营领导者
I&O领导者必须通过在整个企业中扩展数字化项目，积极推动企业通过数字化实现业务增长。Gartner可助您更好地协调自身能力与业务需求，提高质量并降低成本，从而实现这一目标。
重塑 I&O ，实现卓越的数字业务
数字业务的转型是许多企业的必经阶段；但是，如果 I&O 部门无法培养新的能力，就会限制其获得成功。Gartner 可提供您所需的洞察，使您通过以产品为中心的变革性领导力获得竞争优势。
发展I&O部门，在云时代与时俱进
云计算促使企业进行变革，而云计算的成功实施最初通常是由I&O领导者负责的，因此I&O领导者面临的挑战尤其艰巨。Gartner 可为您提供提高长期云战略成功率所需的工具。
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