规划新的工作方式

PPM/PMO领导者必须促进人类和智能机器的协作,以实现敏捷的项目组合管理

PPM 领导者必须重新设计项目组合管理方法

为了支持数字业务,CIO 将减少对本地部署基础设施的投资,并增加对非本地部署功能和新技术的投资。这要求项目组合管理领导者与业务领导者及资源经理合作,以便在发展速度更快、更复杂的环境下平衡对各项内部和外部服务的投资。

该图显示了 PMO 和 EPMO 之间的关联
Gartner ITScore成熟度评估对帮助我们为三年期PMO 路线图确定机会和最佳实践至关重要。
制造业IT领导者

助您应对首要挑战

数字未来已经到来。为了支持数字业务运营模式,项目管理将转向专注于持续交付、动态变革、价值驱动型成果,以及风险承受能力更强、更具适应性的方法。

消除持续变革的困惑 (英文版)

在当今的环境中,PMO 须成为高效的变革推动者。须提高适应性,从而与企业及客户期望变化带来的持续变革保持一致。Gartner 的解决方案有助于在瞬息万变的环境下实现卓越规划和交付。

在数字化颠覆中以智取胜 (英文版)

早期 PMO 旨在应对与数字化转型导致的截然不同的挑战和成果。Gartner 可提供洞察和研究,以确保项目组合管理 (PPM) 领导者和 PMO 能够应对数字化挑战。 

采用敏捷产品管理 (英文版)

随着敏捷管理在企业内的普及性、采用率和规模不断增加,PPM 领导者必须将其价值主张转变为支持产品构建或风险无关性。 

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