Gartner Research

PPM 和 PMO 领导如何在产品管理方面迈出第一步

随着 IT 产品管理的日益普及,PPM 领导却发现很难照搬熟悉的项目组合管理措施。

分析师:Robert Handler

敏捷开发在企业间日益普及。借助敏捷方法,敏捷团队可以毫无负担的应对各种变化。但另一方面,敏捷方法所采用的“产品”概念,也使得 PPM 领导所熟悉的传统项目规划方式逐渐被边缘化。

随着敏捷开发的普及率、使用率和规模不断提升,PPM 领导必须调整价值主张,以转向“以产品为中心”、规避相关风险。

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帮助 PPM 转向“以产品为中心”,为企业创造价值

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