数字化转型要求应用经理支持新的业务模式并利用新技术。同时，现有产品组合仍然是应用集成的重要基础。必须将其转换为适合数字业务技术平台架构的平台。
新任应用领导者必须制定行动方案，建立并巩固社会关系同时树立个人管理风格。应用经理可利用 Gartner 的研究来巩固其职能，为未来做好准备并改进其企业应用架构。
应用经理须在瞬息万变的技术趋势中保持领先
助您应对首要挑战
随着以产品为中心的模式在企业机构中的进一步深化，应用经理的职责需要不断演变，以适应新的交付方式。重新定义当前应用领导者将扮演的角色、他们的工作范围，及其在数字化转型时代保持领先的必要性，这些至关重要。
事半功倍 (英文版)
数字化业务需要足够的敏捷性，以持续、迭代的方式快速交付新服务和业务成果。Gartner 可协助明确具体挑战，并提供针对性的洞察和最佳实践来克服这些挑战。
与优秀同行竞争 (英文版)
应用领导者必须扩展至兼具差异化和创新的动力系统，以实现其开发战略和平台战略的转型。他们将利用这些战略培养和提高内部能力，以创造并扩展满足数字业务需求的差异化和创新数字产品。
保持领先 (英文版)
企业应用团队的角色正在从根本上进行重设。关于该团队及其产品组合的一切都在变化：技术、期望、经验、职责、经费模式和治理。让 Gartner 帮助您为未来的变化做好准备。
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Gartner深度探讨
面向应用领导者的全球研究 (英文版)
Gartner服务于全球100多个国家和地区的15,600余家机构，是一家深受客户信赖、观点客观的研究顾问公司。
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