互太纺织是一家位于中国香港的纺织业定制针织布生产商。像许多亚洲公司一样，这家公司起源于创始人经办的小作坊。随着公司过渡到专业管理模式，互太纺织需要一种数据驱动型决策文化，在行业发展过程中扩大规模并保持竞争力。
该公司的三个主要目标是：通过数字化转变管理模式；优化业务流程，提高产品质量和流程效率；确保IT合规，最小化网络安全风险。
互太纺织是一家位于中国香港的纺织业定制针织布生产商。像许多亚洲公司一样，这家公司起源于创始人经办的小作坊。随着公司过渡到专业管理模式，互太纺织需要一种数据驱动型决策文化，在行业发展过程中扩大规模并保持竞争力。
该公司的三个主要目标是：通过数字化转变管理模式；优化业务流程，提高产品质量和流程效率；确保IT合规，最小化网络安全风险。
Gartner提供了知识库、数字安全框架和执行指南，帮助互太纺织完成关键优先任务，并节省管理人员的时间和精力。
在Gartner专家、研究和工具的支持下，互太纺织通过企业资源规划（ERP）系统实现了信息数字化，利用新技术实现了生产流程自动化，并制定了随时可以执行的网络安全路线图。Gartner还协助进行了业务论证，在高管层面促成了共识。
数字化有助于公司管理层进行跨部门交流。随着透明度的提高，各团队可以更好、更快地做出决策。凭借强大的数字基础和随之而来的文化转型，互太纺织将以更短的周转时间交付更高品质的产品。
Gartner帮助互太纺织采用全面的治理方法和风险管理程序，使公司CIO及其团队可以随时与业务团队积极开展合作，更好地了解业务并帮助业务团队进行优化。