2022年のプログラムでは、14の主要トピック領域における最新テクノロジ、戦略、リーダーシップに関する知見を提供し、CIOとリーダーシップ・チームの最重要課題を取り上げます。
2022年注目のトピックス
アーキテクチャ／プラットフォーム／ソフトウェア・エンジニアリング
デジタル・ビジネス戦略を推進するアプリケーションとプラットフォームの設計、構築、運用の方法を探ります。また、コンポーザブル・テクノロジ、アジャイル、DevOpsなどを取り入れて、レガシー・システムを近代化させ、ソフトウェア・エンジニアリング・プラクティスを加速させる方法を提言します。
データ／アナリティクス／AI
人工知能 (AI) やデータ／アナリティクスなどのゲーム・チェンジャーとなるテクノロジを活用することで、イノベーション、成長、効率性を大幅に促進し、前例のないレベルの不確実性に対し、予測し対応する方法を解説します。また、セルフサービスおよびパーベイシブ（偏在的）なビジネス・アナリティクスを志向するデータ中心の組織文化へと移行する方法をご紹介します。
クラウド／インフラストラクチャ／オペレーション
クラウド・ビジネスモデルを最適化し、エッジ・コンピューティング／マルチクラウドを活用することで、インフラストラクチャとオペレーションを進化させ、極めて高いアジリティ、自律性、場所を問わないオペレーションを促進する方法を解説します。
カスタマー・エクスペリエンス／市民エクスペリエンス
顧客や人々にとってサステナブル (持続可能) な差別化要因になる卓越したデジタル・エクスペリエンスを構築する方法をご紹介します。また、従業員エクスペリエンス戦略と結び付けることによってトータル・エクスペリエンスの成果を達成する方法を探ります。
サイバーセキュリティとリスク・マネジメント
サイバーセキュリティをビジネス上の問題として捉え直し、デジタル世界の急速な変化と不安定な地政学的状況によって生じるディスラプションに対応してリスク・マネジメントに取り組む方法を解説します。また、コンポーザブルなトラストとレジリエンスを実現できるように、テクノロジを見直す方法を提言します。
デジタル・ビジネス・アクセラレーション
デジタル・ビジネス戦略を構築、拡張、洗練、加速させる方法や、業界力学を変えるようなプロダクト／ビジネスモデルの新しい創出方法へとシフトする方法を探ります。
経営幹部のリーダーシップ
CIOの役割の進化を積極的に受け入れ、ステークホルダーに影響を与え、変革を起こすリーダーになる方法を明らかにします。ディスラプションの到来を予測して準備し、管理するためのコンピテンシを身に付ける必要があります。世代や地域を超えた多様なチームで高いパフォーマンスを発揮する方法をご紹介します。
ITへの投資とITの価値
最大のビジネス価値をもたらす投資の優先順位付けに役立つ新しい資金提供モデルやコスト／財務管理フレームワークを明らかにします。
働き方の未来
新たな働き方で成功を収めることができるように、デジタル・ワークプレース戦略／フレームワーク／モデル、人間とAIが融合した人材のあり方、人中心の組織について探求します。
イノベーションとディスラプション
デジタルの目標を達成するために、先進テクノロジとシナリオ・プランニングを活用しながら、イノベーションを推進し、ディスラプションを利用する方法を解説します。
オペレーティング・モデル
オペレーティング・モデルを企業／情報／テクノロジ戦略と整合させる方法に加えて、現在の環境により適した新しいオペレーティング・モデルの採用について探ります。
戦略的プランニングと実行
組織のレジリエンスを高め、成功へと位置付ける動的な戦略を策定し、実行に移す方法を提言します。
サステナブル・ビジネスとESG
サステナブル (持続可能) なテクノロジへの投資とESG (環境、社会、ガバナンス) データについて、品質向上、規模拡大、優先順位付けを行い、企業の新たな成長機会の追求、コストの最適化、リスクの軽減に役立たせる方法をご紹介します。
人材／組織文化／DEI
多様な人材を獲得して定着させるとともに、既存の従業員のスキル向上／新スキル取得を図って、価値とビジネス成果を高める方法を提言します。また、ゲーム・チェンジャーとなるビジネス能力の継続的な探求と追求を奨励するような組織文化を醸成する方法や、モチベーションとエンゲージメントを高める基本要因として、DEI (ダイバーシティ [多様性]、エクイティ [公平性]、インクルージョン [包摂性]) を育む方法を解説します。