新 CIO:上任百天

CIO 顺利过渡对创造更多的组织价值至关重要。

CIO 对数字化转型至关重要

对个人而言,向新CIO或其他领导角色过渡可能是职业生涯中一项压力极大而又十分有益的里程碑事件。对企业机构及其员工而言,新领导的加入也是一个颠覆性事件,因此顺利过渡也十分重要。经妥善设计的过渡流程可帮助新领导快速适应新环境,为企业机构创造更多的价值。

到 2020 年,至少将有 25% 的 CIO 会在任何既定时间“完成过渡”,改变其组织和/或角色。
根据 Gartner 的建议,我能够向董事会提交报告,并解决 IT 安全问题。Gartner 协助我们妥善解决了 IT 治理问题,并节省了大量精力。

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Hubert Tsang

CIO过渡期:快速发挥影响力

无论您是经验丰富的 CIO 来接受新挑战,还是刚升职的高管要担任新职位,都必须在前几个月内成功胜任 CIO角色。在上任初期取得成功充满了挑战,但这是必要的。

避免或躲开五个致命陷阱的策略:倾听、想像、同理心。

Gartner洞察

新任领导通常必须独立完成过渡,一边自己适应职位,一边努力为企业机构设立新的愿景,并快速开展具有重大影响的项目和变革。Gartner 可提供同行洞察和实用工具,克服新任 CIO 面临的共同挑战,帮助他们改进过渡过程。

新任 CIO 面对的 5 个致命陷阱 (英文版)

作为新任 CIO,前 100 天对能否成功任职至关重要。Gartner 介绍了新任 CIO 易犯的五个常见错误,以帮助您成为更强大、更高效的领导者。

新任 CIO:快速在高管层中发挥影响的 3 项行动 (英文版)

不管之前是否有经验,新任CIO首先面临的一个挑战是:与其他高管成员建立良好的关系,并发挥影响。Gartner 揭示了新 CIO快速在企业内发挥影响力的三项行动。

Gartner 2019 年 CIO 计划 (英文版)

紧跟 2019 年的新兴技术趋势,了解新角色可能面临的领导力和业务挑战,为胜任新角色做好准备。

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在过去,IT 就是 IT,我们并不擅长对自己的成功进行营销。

Sanil Solanki

MVP,Gartner
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IT 的真正业务价值

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