数字化转型中的 CIO 角色

CIO和IT领导者须成为企业数字战略的代言人

数字化变革日新月异

为了与数字化和技术创新保持同步,CIO须完成从交付主管向业务主管的角色转换。须帮助企业完成数字化试验和试点,进而实现数字最佳实践的规模化。

Gartner在战略规划、未来规划、强化治理模式方面为我们提供了指导,确保我们摆脱传统的ICT治理模式,实现以客户为先,同时专注成果,与时俱进。

Metro South Health首席信息官

Michael Draheim

助您应对首要挑战

在数字化和创新的背景下,CIO的角色正在从交付主管转变为业务主管,即从控制成本和重新设计流程转向利用数据和提高收入。我们的洞察、建议和工具将帮助您成功转型。

2020 年CIO议程:为数字业务奠定基础

企业机构数字化功能的增多会带来质变,使数字业务成为私营部门和公共部门共同追求的目标。

CIO 进行数字化组织转型的三项措施 (英文版) 

CEO 越来越多地依靠数字投资推动增长。这些举措必须提高产品/服务竞争力或创造新的市场机会。CIO 可领导或帮助公司转向利用技术创新并更加以数字产品为中心。

转型离不开协作 (英文版)

实现文化变革,提高协作性,就需要明确其中的含义,通过对话和行动开展协作,并对变革进行评估。

体验 Gartner 会议

通过我们全球领先的系列会议,驾驭职能角色、实现业务变革,并获取无与伦比的行业人脉。

Gartner服务于全球100多个国家和地区的15,600余家机构,是一家深受客户信赖、观点客观的研究顾问公司。

我们的洞察、建议和工具可帮助您发现创新机遇,完成关键优先任务,助您成为企业不可或缺的战略专家和价值创造者。