Ter sucesso no mundo dos negócios digitais exige uma força de trabalho inspirada, engajada e pronta para assumir novos desafios. Os CIOs podem aproveitar esse recurso garantindo que sua liderança reconheça que a prioridade número um são as pessoas, tanto indivíduos quanto equipes, e que eles devem desenvolver, executar e comunicar um plano que coloque as pessoas no centro. Isso inclui garantir que o departamento de TI tenha a combinação certa de habilidades, competências e experiência. Os CIOs podem formar uma força de trabalho de alto desempenho, adotando uma visão  e abordagem abrangentes com relação às suas práticas de gestão de pessoas.

No Gartner IT Symposium/Xpo™, CIOs e executivos de TI aprenderão como recrutar e reter os talentos necessários para ter sucesso em um ambiente de negócios altamente competitivo. Abaixo estão as respostas para algumas das questões mais urgentes sobre liderança, pessoas e cultura, bem como as sessões em destaque da conferência deste ano.

Perguntas e respostas com os especialistas do Gartner, Chet Geschickter, VP de Pesquisas e Suzanne Adnams, VP de Pesquisas na área de liderança, pessoas e cultura

Estamos vendo uma demanda crescente por orientação em change leadership não apenas na TI, mas em nível corporativo. Os líderes estão se tornando mais conscientes da necessidade de ter uma abordagem corporativa para a mudança cultural, não apenas dentro da TI, se quiserem ter sucesso em um ambiente de negócios digital. A cultura continua a ser um rótulo que muitas vezes é aplicado aos desafios processuais. À medida que os líderes começarem a diferenciar as características culturais dos modelos operacionais, eles começarão a progredir em ambos.

A transformação dos negócios digitais é altamente dependente de uma força de trabalho inspirada, engajada e pronta para assumir novas ideias, aprender novas maneiras de trabalhar e construir novos relacionamentos. Desenvolver uma cultura adequada no local de trabalho, que demonstre diversidade e inclusão, proporciona um ambiente para que a mudança aconteça.

Existe uma crença falsa de que a mudança cultural é simples, ou que é possível adotar uma cultura de outra organização e fazer com que ela funcione da mesma maneira. A cultura não é algo que possa ser direcionado ou exigido. Ela surge como resultado de vários outros fatores que serão exclusivos para cada organização. Aprender a moldar a cultura é mais importante do que tentar mudar a cultura.

... será cada vez mais difícil recrutar e reter o conhecimento e os recursos de que precisam para ter sucesso em um ambiente de negócios altamente competitivo.

Sessões em destaque sobre liderança, pessoas e cultura:

  • O Guia do CIO Para 2020: Complexidade Demanda, Foco, Disciplina e uma Predisposição à Simplicidade - Cassio Dreyfuss, VP de Pesquisas do Gartner
  • Como Motivar os Desmotivados - Alvaro Mello, Managing VP do Gartner
  • Mitos e Realidades: Mudança de Cultura - Christie Struckman, Analista de Pesquisa do Gartner

Confira todas as sessões sobre esse tópico