技术产品领导者如何实现收入增长

采纳符合产品生命周期的行动导向型建议,实现产品关键优先事项

数字化转型和颠覆性变革对产品管理的影响

为成功进行产品管理,产品经理及其团队需要获取有关买方需求、市场规模、竞争性技术、市场动态和进入市场策略的重要洞察。

技术产品领导者必须对产品管理的相关流程、工具和人员进行优化和转型,才能在快速变化发展的市场中保持竞争力。

Emil Berthelsen

Gartner高级研究总监

Gartner助您克服关键挑战

随着数字化转型带来的颠覆性影响,产品经理的角色正在发生根本性的变化。数据在决策过程中起到的作用越来越重要,汇总和分析不断增长的海量数据已然成为了产品经理不得不解决的重大挑战。为此,Gartner为产品经理及相关团队提供了研究顾问服务。通过该服务,您可以获得Gartner的深度洞察,把握产品、服务和解决方案的生命周期。

产品经理洞察:到2025年即服务的变化情况

技术变化以及它所释放商机的速度比以往任何时候都要快,产品经理的角色必须以同样的速度发展以更好地利用技术。

制定成功产品策略的三个经验

对于大多数产品经理来说,布局产品战略是最重要的工作,而构建产品路线图是他们最重要的三个任务之一。这本电子书分享了高增长企业成功的三个经验。

科技公司的产品管理成功秘诀

首席执行官们一贯把企业收入增长列为他们的首要任务之一,这就把产品领导者放在了成功的第一线。您将从这份电子书中了解到领先科技公司如何开发符合客户需求产品的最佳实践。

Gartner 产品决策模型,助您加速制定产品战略

Gartner 产品决策模型简单易用,专为产品经理量身打造,汇聚了超100万条的市场数据信息。该模型还结合了 Gartner专有买方数据和对100多个市场的买方需求和产品功能的分析洞察。让您轻点指尖,即可做出明智的产品决策,加速制定您的产品战略和路线图。