IT 人才推动数字化

用正确的IT人才战略弥补数字技能差距

数字化将催生新的人才需求

数字化能为整个企业创造新的机会,也会使其他业务部门对 IT 部门所提供的支持产生新的理解。为实现数字业务的战略目标,CIO需要承诺投资建设数字就绪型员工队伍,但许多人并不确定应该从何着手。

建设数字就绪型员工队伍

构建数字能力的过程中,CIO 和 IT 领导者不能缓慢而被动地响应,而要重新思考如何通过整体战略完成员工转型。战略性员工计划对建立持续的高素质人才管道至关重要。

技能:招募技术全面型人才,寻求有能力适应和担任更全面的技术角色的员工。能力:关注协作和敬业,使员工为弹性工作模式做好准备,并直接与业务合作伙伴合作。职业道路:创造基于经验的工作岗位,提供有助于员工积累成长经验的全新职业道路。团队结构:建设融合型团队,将交付团队与 IT 部门和其他职能部门的员工混合在一起,以实现灵活规模。思维:营造开放的氛围,培养适当的风险承担能力和数字化业务模式适应能力。包容:投资多元化工作环境,推动女性员工及其他弱势群体的留任和发展。
数字化的秘密在于类比,类比的对象是人:讲究协作、敏捷、分析、创新,而且有能力、有意愿用新兴技术提高业务成果质量的人。

Gartner杰出研究副总裁

Tina Nunno

Gartner洞察

CIO可以采用正确的数字人才管理方法,建设具有影响力的数字员工队伍,改善数字业务绩效和客户体验。

克服数字人才短缺的难题 (英文版)

高技能数字人才供不应求,形成了一个超竞争时代。了解如何扩展招聘战略,以加入非传统人才来源,并在现有员工队伍中培养关键员工能力。 

培养数字化所需的技能和行为 (英文版)

数字化要求IT部门与其他业务部门加强协作。为帮助跨职能团队提升价值,需要了解如何形成开放、敏捷的文化氛围,树立认真培养数字能力的态度,掌握提升数字业务智慧的方法。

人才路线图是数字战略的关键要素 (英文版)

如果缺乏有效的员工管理策略,IT领导者无法满足业务领导者不断变化的IT支持需求。CIO需要与 HR 部门合作,制定和改进人才管理策略,适应新的IT人才格局。

很多人误以为数字化转型就是采用一系列技术、取得数字化成果。实际上并非如此。虽然技术可以促成一些成果,但如果没有彻底想清楚如何重塑公司和重写软件,是无法实现目标的。

Box公司CIO

Paul Chapman

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