数字化能为整个企业创造新的机会，也会使其他业务部门对 IT 部门所提供的支持产生新的理解。为实现数字业务的战略目标，CIO需要承诺投资建设数字就绪型员工队伍，但许多人并不确定应该从何着手。
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IT 人才推动数字化
用正确的IT人才战略弥补数字技能差距
数字化将催生新的人才需求
建设数字就绪型员工队伍
构建数字能力的过程中，CIO 和 IT 领导者不能缓慢而被动地响应，而要重新思考如何通过整体战略完成员工转型。战略性员工计划对建立持续的高素质人才管道至关重要。
Gartner洞察
CIO可以采用正确的数字人才管理方法，建设具有影响力的数字员工队伍，改善数字业务绩效和客户体验。
克服数字人才短缺的难题 (英文版)
高技能数字人才供不应求，形成了一个超竞争时代。了解如何扩展招聘战略，以加入非传统人才来源，并在现有员工队伍中培养关键员工能力。
培养数字化所需的技能和行为 (英文版)
数字化要求IT部门与其他业务部门加强协作。为帮助跨职能团队提升价值，需要了解如何形成开放、敏捷的文化氛围，树立认真培养数字能力的态度，掌握提升数字业务智慧的方法。
人才路线图是数字战略的关键要素 (英文版)
如果缺乏有效的员工管理策略，IT领导者无法满足业务领导者不断变化的IT支持需求。CIO需要与 HR 部门合作，制定和改进人才管理策略，适应新的IT人才格局。
