Published: 15 March 2022
男性のＣレベルの経営幹部に囲まれていることが多い女性CIOは、経営陣やシニア・ビジネス・リーダーのみならず、IT部門のスタッフとの間においても、彼らの振る舞いやコミュニケーションから疎外感を感じさせられるなど、特有の課題に直面している。本リサーチノートでは、女性CIOの成功を加速させるための4つのアクションを紹介する。
悪意があるわけではないが、男性経営陣は、女性CIOと同僚として共に働いた経験がなかったり、その準備ができていなかったりする可能性がある。
新たなデジタル・ビジョン、新たなアプローチ、異なるリーダーシップ・スタイルをもたらすという理由で女性CIOが選ばれることが多い。しかし、こうした点が、シニア・ビジネス・リーダーに恐れを抱かせる (さらに悪いケースでは脅威となる) 可能性がある。
CIOに就任したばかりの女性は、社内のITスタッフからの抵抗を受けることが多く、妨害されたり見当違いの質問を受けたりするなど、あからさまに攻撃的な態度を取られることもある。
女性は、技術力や管理スキルについて自ら限界を設け、経営幹部としてのリーダーシップを追求しないことが多い。
女性CIOは、リーダーシップを発揮する上での障壁を乗り越え、変化を促進するために以下を行う。
経営上層部に対してリーダーシップを発揮する：経営上層部の支援者と組んで、自らの考えやリーダーシップ・スタイルに対する抵抗を乗り越え、Cレベルの経営幹部全体に行動の変化を促す。よりインクルーシブな組織文化を構築するには、行動の変化よりも、行動の「追加」を強く訴える。
同僚に対してリーダーシップを発揮して信頼関係を築く：共通のビジョンと目標を持ち、連携する。リスクを共有するシナリオと、報酬を共有するシナリオを作成する。
部下に対してリーダーシップを発揮して信頼関係を築く：経営幹部との会議に共に出席するようスタッフを誘い、彼らが専門知識を披露する場をつくり、成長を促す。
自分自身に対してリーダーシップを発揮する：内省やコミュニティからのフィードバックに基づき自身の行動をアウトサイド・インの視点で捉え、自信を持ち、自己評価を高める。
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